Ablauf eines Softwareprojekts im Angebot – welche Phase gehört an welche Stelle?

Finger weg von Agenturen, die keine ordentliche Analyse als Zwischenergebnis liefern. Wenn euch die zweite Agentur nach den 4 Wochen das Fachkonzept und die Systemarchitektur aushändigt seid ihr auf der sicheren Seite. Mit diesem Dokument könntet ihr im Zweifel sogar jederzeit zu einem anderen Team wechseln.

Wir haben vor drei Jahren bei einer Lagersoftware die Agentur gewählt, die meinte: 'Wir legen direkt los, geht schneller'. Geplant waren 150.000 TL, am Ende waren es nach 11 Scope-Änderungen 260.000 TL und 9 Monate statt 3. An der Analyse zu sparen rächt sich immer.

Vor Design und Code müssen das Datenbankschema und der API-Vertrag stehen. Fehlt das, weiß das Frontend-Team gar nicht, was vom Backend zurückkommt. Am Ende warten alle aufeinander und der Zeitplan ist hinüber.

Achtet im Angebot auf diese drei Grundregeln: 1. Kein finales UI ohne abgenommene Wireframes, 2. Kein Backend-Code ohne fertiges Datenmodell, 3. Kein Go-Live ohne User Acceptance Testing.

Der Ansatz der zweiten Agentur ist richtig, aber lasst vertraglich genau festhalten, welche Dokumente nach den 4 Wochen übergeben werden. Manche Agenturen nennen es Analyse, schieben aber nur Termine vor sich her und stellen Stunden in Rechnung, ohne dass was Greifbares rausspringt.

Gut Ding will Weile haben, gerade in der Softwareentwicklung... Lasst euch von der längeren Laufzeit nicht abschrecken; die 3 Monate von Angebot 1 werden im Leben nicht reichen darauf verwette ich alles.

Edit: Ich habe vom Handy geschrieben, entschuldigt die Tippfehler.

Wer die Konzeption überspringt, fängt billig an und zahlt am Ende drauf. Die Herangehensweise der zweiten Agentur ist um Längen professioneller.

Bei uns ist es genauso. Der meiste Zeitverlust entsteht durch Arbeiten, die auf Freigaben warten.

Wenn es jemand anders macht, würde mich das auch interessieren.

Genau so, und das ist zudem kaum bekannt. Schaut zuerst, welche Daten ihr bei der Entscheidungsfindung zur Hand habt.

Ein wöchentlicher schriftlicher Fortschrittsbericht ist viel nützlicher als ständiges Nachfragen nach dem Status.

Die Diskussion ist abgeschweift, ich fasse mal zusammen. Überstürzte Entscheidungen sind oft solche, die man sechs Monate später korrigieren muss.

Nur als Notiz könnte nützlich sein.

Mich interessiert das auch.

Ich bin derselben Meinung. Das Teuerste an übernommenen Systemen sind unbekannte Abhängigkeiten.

Nur als Notiz, könnte nützlich sein.

Da verstehe ich etwas nicht ganz. Fragt, wer das Angebot erstellt hat und wer die Arbeit ausführen wird.

Wenn deine Situation anders ist, ändert sich das natürlich.

Das hier Beschriebene ist genau das, was wir erlebt haben. Überstürzte Entscheidungen sind oft solche, die man sechs Monate später korrigieren muss.

Schreibt mir, wenn ihr Fragen habt ich antworte so gut ich kann.

Ich spreche mal aus der Gegenperspektive, ich bin auf der Lieferantenseite. Kein Prozess ohne Dokumentation verbessert sich, weil man nicht weiß, was man verbessern soll.

Entscheidend ist nicht die Zahl, sondern worauf sie sich bezieht. An deiner Stelle würde ich so vorgehen.

in der Theorie stimmt das, in der Praxis läuft es nicht so und also überstürzte Entscheidungen sind oft solche, die man sechs Monate später korrigieren muss.

schaut zuerst, welche Dateen ihr bei der Entscheidungsfindung zur Hand habt. an deiner Stelle würde ich so vorgehen.

Das habe ich auch erlebt.

Ich möchte etwas fragen. Fragt, wer das Angebot erstellt hat und wer die Arbeit ausführen wird.

Korrigiert mich, falls ich falsch liege.