Lohnt es sich, eine Softwarefirma zu gründen: Unsere Kosten und die Realität im ersten Jahr

Wir haben 2022 zu dritt gegründet. In den ersten 12 Monaten gingen für Handelsregister, Notar, Steuerberater und die Mindestbeiträge zur Bağ-Kur insgesamt 180.000 TL flöten. Zwei von uns haben null Gehalt bezogen. Wenn ihr das erste Jahr ohne Schulden überstanden habt und das Konto nicht im Minus gelandet ist, seid ihr absolut auf Kurs.

ihr seid nicht allein da knallt jeder mit Ingenieurs-Mindset erst mal voll gegen die Wand... man denkt halt: 'Wir coden weltklasse, die Kunden kommen schon von allein.' Pustekuchen. klinkenputzen und Verkaufen ist ein völlig anderer Skill. also im achten Monat die erste Rechnung ist doch voll okay lasst euch bloß nicht entmutigen!

Was ihr sofort machen solltet: Eigene F&E erst mal links liegen lassen und die nächsten 6 Monate nur Outsourcing, Dev-Support oder Wartung machen – Hauptsache, Geld fließt. Ohne regelmäßigen monatlichen Cashflow erstickt die Produktentwicklung im stillen Kämmerlein jede Firma.

Wie seid ihr in den ersten sechs Monaten an potenzielle Kunden herangetreten? Cold Mails, altes Corporate-Netzwerk oder Branchen-Events? Kamt ihr bei den KMUs direkt an die Entscheider ran oder sind die Angebote schon auf den unteren Ebenen versackt?

Ich kapier echt nicht, warum Techies beim Gründen immer direkt ne Limited aufmachen, Virtual Office mieten und dem Staat freiwillig Vorauszahlungen hinterherwerfen. Meld doch erst mal ein Einzelunternehmen von zu Hause an, schreib die erste Rechnung, nimm Kohle ein – und wenn der Laden läuft, kannst immer noch umwandeln.

Unterm Strich reicht technisches Know-how eben nicht aus, um ein Unternehmen zu führen. Ohne Vertriebsskills und bestehende Kontakte verbrennt das Startkapital extrem schnell. Trotzdem ist es fürs erste Jahr ein super Meilenstein, die Gewinnschwelle erreicht zu haben.

sind damals mit derselben euphorie gestartet gab dann zoff mit dem partner und wir haben dichtgemacht. ehrlich gesagt wenn keine rechnungen rausgehen und das eigene ersparte wegschmilzt macht einen das mental echt fertig. vorm nächsten anlauf unterschreib ich kein einziges papier bevor nicht der erste kunde steht.

Im Angestelltenverhältnis dachte ich früher immer: Was machen die Chefs und Vertriebler eigentlich den ganzen Tag, die echte Arbeit machen doch wir. Als Chef hab ich dann kapiert, dass Coden vielleicht 20 Prozent der Miete ist. Geld eintreiben, Finanzamt-Kram, Kunden die ständig Sonderwünsche haben – das schlaucht tausendmal mehr als die Technik. Zieht trotzdem durch, wenn das erste Jahr rum ist, fangen die Referenzen langsam an zu greifen.

Dieses Thema ist archiviert.

Ich schreibe mal meine Erfahrung auf. Das eigene Gehalt zu kürzen ist eine vorübergehende Taktik; nach sechs Monaten bricht es dir das Genick.

Ich hoffe das hilft dir weiter.

Ich stimme zu.

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Du hast recht.

Mich interessiert das auch. Wenn du zu einem Thema drei verschiedene Antworten bekommst, war die Frage falsch gestellt.

Das war's, entschuldige, wenn ich zu lang war.

Hier muss man eine Unterscheidung treffen. Schreibe bei Entscheidungen auch das Worst-Case-Szenario auf, nicht nur das Beste.

Das ist meine Meinung, ich behaupte nicht, dass es absolut richtig ist.

Lasst uns die Begriffe trennen, sie werden oft verwechselt. Wachstum zu stoppen und durchzuatmen ist auch eine Strategie, das sagt nur keiner.

Wenn deine Situation anders ist ändert sich das natürlich.

Dabei gibt es einen sehr häufigen Fehler. Wenn wir ohne Messung entscheiden, landen wir immer wieder am selben Punkt.

Viel Erfolg.

Meine Frage ist geklärt, vielen Dank. halt sobald ihr von einem einzigen Kunden abhängig seid, bestimmt ihr nicht mehr den Preis.

Zwei Wochen Notizen machen liefert bessere Ergebnisse als eine sechsmonatige Schätzung. ehrlich gesagt viel Erfolg.