Plane die Gründung einer Softwarefirma – wie laufen die Bürokratie und die realistischen Kosten im 1. Jahr?

Klären Sie die Vertragsentwürfe mit Ihren künftigen Kunden unbedingt ab, bevor Sie Ihren festen Job kündigen. 250.000 TL Startkapital klingen erst mal ausreichend, aber Konzerne haben oft Zahlungsziele von 60 bis 90 Tagen. Ab dem Tag der Firmengründung laufen die fixen Zahlungen an Finanzamt und Bağ-Kur jeden Monat gnadenlos weiter – völlig egal, ob Sie schon Geld eingenommen haben oder nicht.

Ich bin vor zwei Jahren bei einem ähnlichen Gehaltsniveau ausgestiegen und habe direkt eine Limited Şirket gegründet. Das war mein größter Fehler. Bevor der Umsatz überhaupt stabil war, wurden die Notarkosten IHK-Beiträge, Buchbeglaubigungen und der Aufwand einer eventuellen Schließung der Limited Şirket zu einer echten psychischen Belastung. Am Anfang als Şahıs Şirketi loszulegen und erst ab einer gewissen Umsatzgrenze in eine Limited umzuwandeln, ist der wesentlich klügere Weg.

Ich gebe dir mal die nackten Zahlen meiner Şahıs Şirketi aus dem letzten Jahr: Fürs virtuelle Büro habe ich jährlich 14.000 TL im Voraus gezahlt. Der Steuerberater nimmt monatlich 3.000 TL. E-imza und e-fatura-Guthaben lagen bei 4.000 TL. Selbst in Monaten ohne eine einzige Rechnung gingen für Bağ-Kur und Stempelsteuer 8.400 TL aus eigener Tasche drauf. Meine reinen Fixkosten für 12 Monate lagen bei exakt 124.000 TL.

Eure Gründungs-Checkliste sollte so aussehen: 1) Sucht euch einen Steuerberater, der sich mit Tech- und Softwareexport-Vorschriften auskennt. 2) Nehmt ein virtuelles Büro statt eurer Wohnadresse; sonst müsst ihr Quellensteuer für den Vermieter abführen und euch mit Mietverträgen rumärgern. 3) Richtet e-imza und e-fatura direkt an dem Tag ein, an dem das Unternehmen offiziell eingetragen ist.

Rechnungen an Kunden im Ausland sind von der KDV befreit (Dienstleistungsexport). Um jedoch von der 80%-Gewinnbefreiung zu profitieren, muss das Geld zwingend als Devisenüberweisung auf eurem türkischen Bankkonto eingehen, ein schriftlicher Vertrag vorliegen und die Rechnung direkt auf das ausländische Unternehmen ausgestellt sein.

Mit den 250.000 TL Startkapital in der Tasche hast du locker für 8–10 Monate Ruhe, aber plan mal lieber so, als würdest du die ersten 3 Monate keinen Cent sehen. Im Softwarebereich dauern Projekte grundsätzlich länger als gedacht und Kundenabnahmen verzögern sich... Wenn du die Ausgaben auf Sparflamme hältst, packst du den Übergang ganz entspannt. Viel Erfolg!

wenn du unter 29 bist mach ohne nachzudenken ein Einzelunternehmen auf. mit der Gründerförderung für junge Leute übernimmt der Staat 1 Jahr lang die Bağ-Kur-Beiträge und du zahlst 3 Jahre lang bis zu einem bestimmten Einkommen keine Einkommensteuer. wenn du eine Limited aufmachst wirfst du diese riesigen Kostenvorteile alle direkt in den Müll.

Wenn das Verhältnis zu Ihrem aktuellen Arbeitgeber gut ist, sprechen Sie vor der Kündigung mit ihm: Bieten Sie an, in den ersten 2–3 Monaten für 1–2 Tage pro Woche extern zu beraten und dafür Rechnungen zu stellen. So lassen Sie die alte Firma nicht im Stich und sichern Ihrem eigenen Unternehmen in den ersten Monaten verlässliche Einnahmen was das Risiko fast auf null senkt.

ich erkläre mal die technische Seite.. aber also entscheidend ist nicht die Zahl sondern worauf sie sich bezieht.

beginnt mit einem kleinen Test, bindet nicht gleich ales fest und wenn es jemand anders macht würde mich das auch interessieren.

Es gab drei verschiedene Ansichten, die sich alle ergänzen. Umsatz mit Cashflow zu verwechseln ist der teuerste Irrtum; was auf dem Bankkonto steht, zählt.

Korrigiert mich, falls ich falsch liege.

Da ist mir noch ein Punkt unklar. Das allein zu versuchen, ist der teuerste Weg.

Das ist meine Meinung, ich behaupte nicht, dass es absolut richtig ist.

Ich würde sagen, lass uns nichts überstürzen. Jeder nicht schriftlich festgehaltene Punkt ist einer, an den sich beide Parteien später unterschiedlich erinnern.

Wenn ihr das Ergebnis hier postet, hilft es auch anderen.

letztes Jahr haben wir fast genau dasselbe erlebt... wer bei softwarefirma gruenden wie geht das hetzt stolpert alle an derselbn Stelle.

menschen verteidigen nicht den Prozess, sondern die Gewohnheit.. dann der Widerstand kommt daher. aus Erfahrung weiß ich das.

Wenn wir ins Detail gehen: Je länger man mit dem Personalabbau wartet, desto mehr Mitarbeiter sind betroffen.

Wenn du das nicht von Anfang an schriftlich festhältst, gibt es später Streit. Aus Erfahrung weiß ich das.

Ich spreche mal aus der Gegenperspektive, ich bin auf der Lieferantenseite. Schreibe bei Entscheidungen auch das Worst-Case-Szenario auf, nicht nur das Beste.

Das ist meine Meinung, ich behaupte nicht, dass es absolut richtig ist.

Ich bin in derselben Situation, deshalb frage ich. naja sobald ihr von einem einzigen Kunden abhängig seid bestimmt ihr nicht mehr den Preis.

Schlechte Nachrichten zu verzögern ist die Gewohnheit die in diesem Job am meisten kostet... übrigens wenn ihr das Ergebnis hier postet, hilft es auch anderen.

Das habe ich auch erlebt.

Gespeichert.