Shop auf kostenloser Plattform gestartet — ab wann wurde das Ganze zu einer monatlichen Kostenfalle?

Uns ist in Schardscha genau dasselbe passiert. Als wir bei 30.000 AED Monatsumsatz ankamen und die Gebühren richtig wehtaten, sind wir auf ein Open-Source-System gewechselt. Für Migration und Setup haben wir einem Freelancer 7.500 AED bezahlt, der Server kostet uns 1.200 AED im Jahr. Nach drei Monaten hatte sich das Ding komplett amortisiert.

Dass sie dir die Datenbank verweigern, ist kein Beinbruch. Ein einfacher Bot zieht dir alle Produktfotos, Varianten und Preise an einem halben Tag runter. Wirklich kritisch ist die URL-Struktur: Damit deine Google-Rankings nicht flöten gehen, musst du die alten Seiten-URLs per 301-Redirect sauber auf die neuen leiten.

mein Beileid die Nummer habe ich vor zwei Jahren durchgemacht.. und übrigens man freut sich erst über null Fixkosten aber je mehr man wächst detso mehr wird die Plattform zum stillen Teilhaber. nur keine Panik vor dem Wechsel: Mit dem Umsatz von ein paar Tagen hast du die Sache dauerhaft zu deinen Gunsten gedreht.

umsonst gibts nur käse in der mausefalle, trifft hier mal wieder voll zu. geh am besten direkt auf wordpress, bis auf die serverkosten hast du deine ruhe und die gebühren bleiben auch bei dir.

Ergänzung: Wurde unten schon gefragt, die Antwort habe ich im zweiten Beitrag geschrieben.

Ein eigenes System macht Sinn, aber man holt sich eben auch Server-Security, Sicherheits-Patches und Ausfallrisiken ins Haus. 2.800 AED im Monat klingen nach viel, aber wenn dir dein eigener Shop mal 2 Tage abschmiert, wird das schnell teurer. Such dir das Team für den Wartungsvertrag extrem sorgfältig aus.

Sicher dir am besten morgen direkt deine Domain und lies dir die AGB der Plattform durch. Zieh dir alle abgerechneten Bestellungen als Excel-Export aus deiner Buchhaltungssoftware. So hast du zumindest deinen Kundenstamm und die Historie schon mal in Sicherheit.

Achte bei der Migration auf drei Dinge: 1) Geschäftskonto bei einem lokalen Payment-Anbieter aufsetzen und Konditionen fixieren, 2) ordentlichen Cloud-Server buchen, 3) den Bestandskunden der alten Plattform einen Umzugsgutschein geben, damit sie sich im neuen Shop direkt wieder registrieren.

Beim Lesen dieser Antwort war ich erleichtert, es liegt also nicht nur an mir. Nur weil alle es tun, heißt es nicht, dass es richtig ist.

Nur als Notiz, könnte nützlich sein.

Ich möchte etwas fragen. In den ersten drei Monaten läuft alles gut, die Probleme tauchen im vierten Monat auf.

Das ist meine Meinung, ich behaupte nicht dass es absolut richtig ist.

Bei uns war es so. Wenn wir ohne Messung entscheiden landen wir immer wieder am selben Punkt.

Ich stimme voll und ganz zu. Jeder nicht schriftlich festgehaltene Punkt ist einer, an den sich beide Parteien später unterschiedlich erinnern.

Überstürzte Entscheidungen sind oft solche, die man sechs Monate später korrigieren muss.

Ich spreche mal aus der Gegenperspektive, ich bin auf der Lieferantenseite. Umsatz mit Cashflow zu verwechseln ist der teuerste Irrtum; was auf dem Bankkonto steht, zählt.

Schaut zuerst, welche Daten ihr bei der Entscheidungsfindung zur Hand habt. Ich hoffe, das hilft dir weiter.

Ich stimme zu.

danke fürs Schreiben.

Bei mir war es genau umgekehrt, deshalb schreibe ich das. Die Antwort hängt stark von der Branche ab, es gibt keine allgemeine Regel.

Wenn ihr es zum ersten Mal macht, fangt klein an, die Skalierung kommt später. Wenn deine Situation anders ist, ändert sich das natürlich.

Mich interessiert das auch.

Ich schreibe mal meine Erfahrung auf. Wachstum zu stoppen und durchzuatmen ist auch eine Strategie, das sagt nur keiner.

Nur weil alle es tun heißt es nicht, dass es richtig ist.

Ich spreche mal aus der Gegenperspektive ich bin auf der Lieferantenseite. Schreibe bei Entscheidungen auch das Worst-Case-Szenario auf, nicht nur das Beste.

Nur als Notiz, könnte nützlich sein.