Eigenen Onlineshop gestartet – welche Unterlagen waren nötig, wie lief es ab, was haben wir übersehen?

Schützt den Shop vor dem POS-Antrag bloß nicht mit einem Passwort für externe Besucher die Prüfer lehnen das sofort ab, wenn sie nicht draufkommen. Und im Footer muss zwingend die Steuernummer oder MERSİS-Nummer stehen. Wegen so einer Kleinigkeit haben wir beim ersten Versuch glatt zehn Tage verloren.

Wir sind letztes Jahr direkt als Limited Company (şirket) gestartet. Gründung, mali mühür und Notarkosten lagen insgesamt bei rund 24.000 TL. Beim Payment-Provider kam die Zusage am nächsten Tag, aber die Zentrale des Versanddienstleisters hat ungelogene 19 Arbeitstage für die Freigabe gebraucht. Wer unter 20 Pakete am Tag verschickt, sollte sich den direkten Firmenvertrag sparen und über Versand-Aggregatoren gehen.

Dieser Willkürspielraum bei den Paketfilialen nervt extrem, aber man kriegt das definitiv auch ohne Bankbürgschaft hin. Statt sich mit so einer Filiale rumzuärgern, hättet ihr einfach zwei Straßen weiter zur nächsten Filiale oder gleich zu einem anderen Anbieter gehen sollen. Viele Filialen müssen ihre Quoten vollbekommen und unterschreiben sofort ohne jegliche Bürgschaft.

vergesst bloß die etbis-registrierung nicht kenne jemanden der dafür ne strafe kassiert hat... das system ist nicht wild geht über e-devlet in ner halben sttunde aber der shop muss halt live sein und serverstandort muss stimmen.

Als ich meinen ersten Shop aufgemacht habe, hab ich für die Widerrufsbelehrung einfach irgendeinen Text aus dem Netz kopiert. Der Payment-Anbieter hat den Antrag direkt abgelehnt, weil die Widerrufsfrist nicht den gesetzlichen Vorgaben entsprach. Die lesen da wirklich jedes einzelne Wort, bloß keine Mustertexte blind reinkopieren.

Hast du die ETBİS-Meldung schon durch, und wolltet ihr direkt ein POS-Terminal einer Bank oder einen lizenzierten Zahlungsdienstleister? Banken wollen ja meistens eine Historie und Mindestumsätze sehen, während die Zahlungsdienstleister bei den Unterlagen deutlich unkomplizierter sind. Wo genau hing es denn?

Mal kurz die Dinge, die man gerne vergisst: 1) E-imza oder mali mühür, 2) ein echtes Geschäftskonto auf den Firmennamen, 3) KEP-Adresse (wird vor allem von größeren Lieferanten fast immer verlangt), 4) KVKK-konforme Datenschutzhinweise für Registrierung und Kontaktformular. Wenn man das nicht vorher parat hat, steht man bei jedem Zwischenschritt wieder still.

Die ersten Wochen sind für jeden Einsteiger so zäh, lass dich nicht entmutigen. Die Lücken habt ihr ja jetzt schnell geschlossen. Sobald die ersten Verkäufe reinkommen und die e-arşiv fatura Schnittstelle sauber läuft, müsst ihr euch eigentlich nur noch aufs Marketing konzentrieren. Gute Verkäufe!

Ich stimme zu möchte das sogar besonders betonen. Wer zum zweiten Mal gründet, macht dieselben Fehler nicht, findet aber neue.

Das war's, entschuldige, wenn ich zu lang war.

Vor zwei Jahren habe ich genau dasselbe erlebt. Wenn du das nicht von Anfang an schriftlich festhältst, gibt es später Streit.

Letztes Jahr haben wir fast genau dasselbe erlebt... Der Grund für das Scheitern ist nicht ein einziger großer Fehler sondern die Anhäufung kleiner Entscheidungen.

Der meiste Zeitverlust entsteht durch Arbeiten, die auf Freigaben warten. Das wars entschuldige wenn ich zu lang war.

Danke fürs Schreiben, das ist genau richtig. Schaut zuerst welche Daten ihr bei der Entscheidungsfindung zur Hand habt.

Bei Wachstum bricht zuerst die Kommunikation zusammen, nicht die Zahlen. Wenn ihr das Ergebnis hier postet hilft es auch anderen.

Beim Lesen dieser Antwort war ich erleichtert, es liegt also nicht nur an mir. Jeder nicht schriftlich festgehaltene Punkt ist einer, an den sich beide Parteien später unterschiedlich erinnern.

Korrigiert mich, falls ich falsch liege.

Das hatte ich auch schon überlegt. Wenn man versucht, alles gleichzeitig zu ändern, etabliert sich nichts richtig.

Schreibt mir, wenn ihr Fragen habt, ich antworte so gut ich kann.

Die obige Antwort bringt es auf den Punkt. Zahlungsziele zu verlängern macht Kunden glücklich, verwandelt euch aber in eine Finanzierungsinstitution.

An deiner Stelle würde ich so vorgehen.

Beim Lesen dieser Antwort war ich erleichtert, es liegt also nicht nur an mir. Sobald ihr von einem einzigen Kunden abhängig seid, bestimmt ihr nicht mehr den Preis.

Zahlungsziele zu verlängern macht Kunden glücklich verwandelt euch aber in eine Finanzierungsinstitution. Wenn es jemand anders macht würde mich das auch interessieren.

Bleibe dran.

Meine Frage ist geklärt, vielen Dank.