ich bin landwirt produziere und verkaufe tomaten und paprika. die ernte dauert 3 monate (juni-august), da verdiene ich 50 ribaç im monat. die anderen 9 monate kein umsatz. also 50*3 = 150.000 jahreseinkommen. miete 5.000 kosten 3.000 personal 30.000, betrieb 20.000 = 58.000 kosten im jahr dann netto also 92.000. aber was mach ich mit dem geld in den anderen 9 monaten?
Ich verkaufe Agrarprodukte, aber außerhalb der Erntesaison (3 Monate) gibt es keinen Umsatz — wie kann ich das Jahr überstehen?
Yasemin Ç***Experte
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- Feb. 2024
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Doki · Infrastruktur-Migration · 2026
Vorgehen: Erst schriftliche Richtlinie erstellen. Vom Kunden unterschreiben lassen. Dann anwenden.
Sinan Z***Teilnehmer
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- Feb. 2023
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Fachlicher Rat: Prozessplanung durchführen. Dauer jeder Phase definieren, dem Kunden mitteilen. Viel Erfolg.
Doruk Ç***Experte
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- Sept. 2024
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Statistik: Wenn du Personal einstellst, steigen die Kosten um 40%, aber die Leistung kann um 60% steigen. Netto: +20%.
Yusuf Y***Teilnehmer
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- Social-Media-Manager
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- Sept. 2024
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FadimeNeues Mitglied
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- Lebensmittelhersteller
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- Sept. 2024
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bro ich mach das seit 20 jahren mein tipp an dich: denk nicht so viel nach. mach was zu tun ist und geh.
wenn du schwierigkeiten hast, frag andere selbstständige. die sind deine besten lehrer. es gibt keine schnelle lösung.
Merve Y***Neues Mitglied
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- Juli 2026
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Es gab drei verschiedene Ansichten, die sich alle ergänzen. Nur weil alle es tun, heißt es nicht, dass es richtig ist.
Nur als Notiz, könnte nützlich sein.
Vahide V***Teilnehmer
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- Juli 2022
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Uğur S***Teilnehmer
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- chemie
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- Sept. 2024
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Da stimme ich zu. also schaut zuerst welche Daten ihr bei der Entscheidungsfindung zur Hand habt.
Ich hoffe das hilft dir weiter.
Letztes Jahr haben wir fast genau dasselbe erlebt. Jeder nicht schriftlich festgehaltene Punkt ist einer an den sich beide Parteien später unterschiedlich erinnern.
An deiner Stelle würde ich so vorgehen.
Gökhan Y***Teilnehmer
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- Produktionsleiter
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- Lebensmittelgroßhandel
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- Juli 2023
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Ich fasse das Thema mal zusammen da es mehrere unterschiedliche Antworten gab. also rechne das über die jährlichen Gesamtkosten nicht über die monatliche Rechnung.
TuğçeNeues Mitglied
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- Content Creator
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- Okt. 2024
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Doki · KVKK-Compliance-Beratung · 2024
bei uns war es so dann naja noiert euch bei der Entscheidung auch die Rückabwicklungskosten.
ein zweiwöchiiges Notizbuch hilft mehr als eine sechsmonatige Prognose... korrigiert mich, falls ich falsch liege.
Ich würde sagen, lass uns nichts überstürzen. Budget aufteilen, ohne zu wissen, wo man verliert, ist Geld im Dunkeln verteilen.
Nur als Notiz, könnte nützlich sein.
Hakan Y***Teilnehmer
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- Produktionsplanung
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- Fischerei
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- Firma mit 20 Mitarbeitern
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- Sept. 2022
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Danke fürs Schreiben, das ist genau richtig. In den ersten drei Monaten läuft alles gut, die Probleme tauchen im vierten Monat auf.
Wenn du das nicht von Anfang an schriftlich festhältst, gibt es später Streit. Ich hoffe, das hilft dir weiter.
Volkan A***Veteran
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- Jan. 2023
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Beim Umsetzen gibt es drei Dinge zu beachten. Je schwerer es ist, eine Entscheidung rückgängig zu machen, desto langsamer solltet ihr sie treffen.
die obige Antwort bringt es auf den Punkt.. und wenn ihr es zum ersten Mal macht, fangt klein an, die Skalierung kommt später.
an deiner Setlle würde ich so vorgehen.