Manche Aufgaben machen wir mit eigenem Personal, manche mit Subunternehmern, was ist wann sinnvoller

wir machen ne Mischung aus Personal und Subunternehmern, Alter. Personal macht die schwierigen Sachen Subunternehmer die schnellen. Aber Subunternehmer-Management ist echt hart braucht Qualitätskontrolle. naja wir tendieren dazu mehr Personal einzustellen weil

Auswahlkriterien: 1- Ist Qualität wichtig? → Personal 2- Ist Flexibilität wichtig? → Subunternehmer 3- Ist das Volumen konstant? → Personal 4- Ist das Volumen schwankend? → Subunternehmer, 5- Brauchst du eine langfristige Beziehung? → Personal, 6- Ist es Routinearbeit? → Subunternehmer

Frage an dich: Wie viel zahlst du aktuell pro Monat an Subunternehmer? Wenn du an 15+ Leute Subunternehmer-Gebühren zahlst, stell 3-4 eigene Leute ein (SGK + Gehalt), das kann günstiger sein + Qualität steigt.

verhältnis zu Subunternehmern: 'Du arbeitest ich zahle wenn die Qualität scheiße ist nehem ich einen anderen.' Personal: 'Du bist fest angestellt ich bin verantwortlich.' Das sind zwei verschiedene Welten.

Hinweis: Dies ist meine persönliche Erfahrung, das muss nicht auf alle zutreffen.

Wenn du langfristig denkst, brauchst du bei Kerngeschäften eigenes Personal. Wenn Subunternehmer den Großteil der Arbeit machen, leidet Effizienz und Qualität. Frag deinen Steuerberater, was am Ende günstiger kommt.

Letztes Jahr haben wir fast genau dasselbe erlebt. Schreibe bei Entscheidungen auch das Worst-Case-Szenario auf, nicht nur das Beste.

Nur als Notiz, könnte nützlich sein.

gut gemacht.

hier ist etwas zu beachten. schau dir an wo das Loch im Eimer ist; Wasser oben draufgießen löst es nicht.

an deiner Stelle würde ich so vorgehen.

Der billige Weg stellt sich oft im Nachhinein als teuer heraus. Nur weil alle es tun, heißt es nicht, dass es richtig ist.

Kein Prozess ohne Dokumentation verbessert sich weil man nicht weiß, was man verbessern soll. Aus Erfahrung weiß ich das.

Vor zwei Jahren habe ich genau dasselbe erlebt... übrigens fehler auf der Personal oder Subunternehmer-Seite sind meist rückgängig zu machen aber teuer.

Schreibt mir wenn ihr Fragen habt, ich antworte so gut ich kann.

Ich probiere es aus.

dabei gibt es einen sehr häufigen Fehler. halt wenn du das nicht von Anfang an schriftlich festhältst, gibt es später Streit.

Die Diskussion ist abgeschweift, ich fasse mal zusammen. Schreibe bei Entscheidungen auch das Worst-Case-Szenario auf, nicht nur das Beste.

Wenn ihr das Ergebnis hier postet, hilft es auch anderen.

Dieser Rat passt meiner Meinung nach nicht auf jeden. Rechne das über die jährlichen Gesamtkosten, nicht über die monatliche Rechnung.

Geht keine Vereinbarung ein, die keinen Exit-Plan hat. Aus Erfahrung weiß ich das.

Meine Frage ist geklärt, vielen Dank.

Der am häufigsten übersehene Punkt bei Personal oder Subunternehmer ist dieser: Entscheidend ist nicht die Zahl, sondern worauf sie sich bezieht.

Funktioniert das deiner Meinung nach in jeder Größe? Erst messen, dann aufteilen. In dieser Reihenfolge endet die Diskussion.

Berechne, wie viele Monate du ohne Einnahmen überleben kannst, und teile diese Zahl dann durch zwei. Nur als Notiz, könnte nützlich sein.