Festes Gehalt zahlen und Personal halten oder je nach Auftrag Subunternehmer holen und fertig dazu wollte ich eine Frage stellen.
Ich hab da Erfahrung, muss ich sagen: Ob Personal oder Subunternehmer hängt von ein paar Faktoren ab. Erst Daten sammeln, keine emotionalen Entscheidungen treffen.
andere Perspektive: Beim Thema Personal oder Subunternehmer liegt das eigentliche Problem vielleicht woanders dann denk mal so...
Edit: Ich habe vom Handy geschrieben, entschuldigt die Tippfehler.
Doki · Infrastruktur-Migration · 2024
Andere Perspektive: Beim Thema Personal oder Subunternehmer liegt das eigentliche Problem vielleicht woanders. Denk mal so...
Andere Perspektive: Beim Thema Personal oder Subunternehmer liegt das eigentliche Problem vielleicht woanders. Denk mal so...
Andere Perspektive: Beim Thema Personal oder Subunternehmer liegt das eigentliche Problem vielleicht woanders. Denk mal so...
Andere Perspektive: Beim Thema Personal oder Subunternehmer liegt das eigentliche Problem vielleicht woanders. Denk mal so...
Andere Perspektive: Beim Thema Personal oder Subunternehmer liegt das eigentliche Problem vielleicht woanders. Denk mal so...
Bruder sag ich mal die meisten Unternehmer treffen in solchen Fällen die falsche Wahl. naja pass auf schnelle Entscheidungen enden oft mit Reue.
Andere Perspektive: Vielleicht liegt das eigentliche Problem bei der Frage "Angestellte oder Subunternehmer" woanders. Denk mal so...
Doki · Infrastruktur-Migration · 2025
Da ist mir noch ein Punkt unklar. Der meiste Zeitverlust entsteht durch Arbeiten, die auf Freigaben warten.
Wenn es jemand anders macht, würde mich das auch interessieren.
Doki · E-Commerce-Infrastruktur · 2024
Ich schreibe kurz, wie das in der Praxis gemacht wird. Wer bei Personal oder Subunternehmer hetzt, stolpert alle an derselben Stelle.
Doki · Penetrationstest · 2025
Ich fasse das Thema mal zusammen, da es mehrere unterschiedliche Antworten gab. Ein kleiner Markt ist nicht schlecht; in einem kleinen Markt billig zu arbeiten, ist schlecht.
Schreibe bei Entscheidungen auch das Worst-Case-Szenario auf, nicht nur das Beste.
Ich stimme zu, möchte das sogar besonders betonen. Kein Prozess ohne Dokumentation verbessert sich, weil man nicht weiß, was man verbessern soll.
Wenn ihr das Ergebnis hier postet, hilft es auch anderen.
ich spreche mal aus der Gegenperspektive, ich bin auf der Lieferantenseie und wer bei Personal oder Subunternehmer hetzt, stolpert alle an derselben Stelle.
ich hoffe, das hilft dir weiter.
Ich schreibe kurz, wie das in der Praxis gemacht wird. Notiert euch bei der Entscheidung auch die Rückabwicklungskosten.
Bei uns war der größte Zeitfresser die Unklarheit darüber, wer entscheidet. Viel Erfolg.
Ich bin ein kleines Unternehmen, ich erzähle es aus meiner Sicht. Berechne, wie viele Monate du ohne Einnahmen überleben kannst, und teile diese Zahl dann durch zwei.
Viel Erfolg.
Ich schreibe mal meine Erfahrung auf. Fehler auf der Personal oder Subunternehmer-Seite sind meist rückgängig zu machen, aber teuer.
Lösungen, die im kleinen Maßstab funktionieren, brechen bei Wachstum zusammen, das habe ich spät gelernt.
Ich schreibe mal meine Erfahrung auf. Neue Kunden zu gewinnen ist teurer, als bestehende Kunden zu halten.
Ich hoffe, das hilft dir weiter.