Wir wachsen, brauchen wir ne Fachkraft für die Vorkontierung?

Abi, ehrlich gesagt machen die meisten Unternehmer in solchen Fällen die falsche Wahl. Pass auf, schnelle Entscheidungen enden oft mit Reue.

Andere Perspektive: Vielleicht liegt das eigentliche Problem bei der Einstellung einer Buchhaltungskraft ganz woanders. Denk mal so...

Andere Perspektive: Vielleicht liegt das eigentliche Problem bei der Einstellung einer Buchhaltungskraft ganz woanders. Denk mal so...

Ergänzung: Wurde unten schon gefragt, die Antwort habe ich im zweiten Beitrag geschrieben.

Andere Perspektive: Vielleicht liegt das eigentliche Problem bei der Einstellung einer Buchhaltungskraft ganz woanders. Denk mal so...

Andere Perspektive: Vielleicht liegt das eigentliche Problem bei der Einstellung einer Buchhaltungskraft ganz woanders. halt denk mal so...

Andere Perspektive: Vielleicht liegt das eigentliche Problem bei der Einstellung einer Buchhaltungskraft ganz woanders. Denk mal so...

bei mir war das auch ein Problem danke. am Ende musste ich mir einen anderen Weg suchen. echt stressige Situation.

Gut dass du diesen Thread eröffnet hast. Scheut euch nicht zu fragen wer nicht fragt, zahlt am Ende mehr.

Korrigiert mich falls ich falsch liege.

Meine Frage ist geklärt, vielen Dank. Die Antwort hängt stark von der Branche ab, es gibt keine allgemeine Regel.

Lösungen, die im kleinen Maßstab funktionieren, brechen bei Wachstum zusammen, das habe ich spät gelernt. Ich hoffe, das hilft dir weiter.

Ich bin ein kleines Unternehmen, ich erzähle es aus meiner Sicht. Zwei Wochen Notizen machen liefert bessere Ergebnisse als eine sechsmonatige Schätzung.

Wenn wir ohne Messung entscheiden, landen wir immer wieder am selben Punkt. Wenn deine Situation anders ist, ändert sich das natürlich.

Ich erzähle mal, was mir passiert ist, vielleicht hilft es euch. Menschen verteidigen nicht den Prozess sondern die Gewohnheit. Der Widerstand kommt daher.

Du hast recht ich bin denselben Weg gegangen. Wenn du zu einem Thema drei verschiedene Antworten bekommst war die Frage falsch gestellt.

Nichts vergessen: Kein Prozess ohne Dokumentation verbessert sich, weil man nicht weiß, was man verbessern soll.

Nur als Notiz, könnte nützlich sein.

Lasst uns die Begriffe trennen, sie werden oft verwechselt. Geht keine Vereinbarung ein, die keinen Exit-Plan hat.

Viel Erfolg.

nach diesem Erlebnis hat sich meine Sichtweise geändert. wenn wir ohne Messung entscheiden landen wir immer wieder am seben Punkt.

wenn ihr das Ergebnis hier postet, hilft es auch anderen.

du hast recht.

Ich erzähle mal, was mir passiert ist, vielleicht hilft es euch. Wenn man versucht, alles gleichzeitig zu ändern, etabliert sich nichts richtig.

Viel Erfolg.

Du hast recht. Nur weil alle es tun, heißt es nicht, dass es richtig ist.

Wenn ihr das Ergebnis hier postet, hilft es auch anderen.