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Sag der Agentur nicht 'mach fertig, zahl später' — wie sollte der Zahlungsplan aussehen?

CCem B***vor 11 Tagen·33 Nachrichten·6907 Aufrufe#zahlung#kalender#risiko
CCem B***TeilnehmerCommunity-Mitglied
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Sept. 2023
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50
#1

Hab ein Projekt für 100.000 Lira bei einer Agentur. Hab gesagt ich zahl alles erst am Ende. Agentur hat abgelehnt: 'Deposit nötig'. Was heißt Deposit? Wie viel % Anzahlung ist normal? Wie sollte der Zahlungsplan aussehen?

Andere Firmen machen 'Startgebühr + Meilenstein-Gebühr + Abschluss'. Z.B. 30-40-30. Manche wollen 'alles im Voraus'. Wie viel Schutz brauch ich (als Kunde)? Wenn das Projekt fertig aber fehlerhaft ist ist das Geld schon weg?

Garantien: 'Was wenn die Agentur das Projekt schlecht abliefert?' Habe ich ein Recht auf Rückzahlung? Wird ein Teil als Einbehalt (Holdback) für die Qualitätskontrolle zurückgehalten?

SSimgeTeilnehmer
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Eventmanager
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Mai 2024
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88

Doki · Log-Management-Einrichtung · 2025

Nützlichste Antwort#2

Zahlungsplan in den Vertrag schreiben: 30-40-30 %, Meilensteine definiert, 10 % Holdback für 30 Tage. So hast du Schutz.

YYasemin T***VeteranCommunity-Mitglied
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Apr. 2026
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274
#3

lasst uns die Begriffe trennen sie werden oft verwechselt. die Antwort hängt stark von der Branche ab, es gibt keine allgemeie Regel.

aus Erfahrung weiß ich das.

OOkan B***TeilnehmerCommunity-Mitglied
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Dez. 2025
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134
#4

Ein Thema, das gerade aktuell ist. ehrlich gesagt schreibe bei Entscheidungen auch das Worst-Case-Szenario auf nicht nur das Beste.

CCansu K***Teilnehmer
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Logistikplanung
Branche
Druckerei
Organisationsform
Ein-Personen-Unternehmen
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Sept. 2023
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1

Doki · Backup-Einrichtung · 2023

#5

Du hast recht, ich bin denselben Weg gegangen. Zwei Wochen Notizen machen liefert bessere Ergebnisse als eine sechsmonatige Schätzung.

Aus Erfahrung weiß ich das.

HHakan K***Teilnehmer
Funktion
Content-Redakteur
Branche
glas
Organisationsform
Produktionsunternehmen mit 40 Mitarbeitern
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Juni 2024
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120
#6

Es gab drei verschiedene Ansichten, die sich alle ergänzen. Code ohne Installationsanleitung gehört dir nicht, auch wenn du ihn in den Händen hältst.

Nur als Notiz, könnte nützlich sein.

FFiliz E***Teilnehmer
Funktion
Grafikdesigner
Branche
Catering
Organisationsform
Betrieb mit zwei Filialen
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Aug. 2022
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200
#7

du hast recht ich bin denselben Weg gegangen. naja die Antwort hängt stark von der Branche ab, es gibt kine allgemeine Regel.

ich hofffe das hilft dir weiter.

ZZehra U***ExperteCommunity-Mitglied
Beigetreten
Aug. 2023
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19
#8

Funktioniert das deiner Meinung nach in jeder Größe? Ein Change-Request-Prozess verlangsamt die Arbeit nicht, sondern beschleunigt sie.

Viel Erfolg.

EElif U***Teilnehmer
Funktion
Finanzbuchhaltung
Branche
Immobilien
Organisationsform
Produktionsunternehmen mit 40 Mitarbeitern
Beigetreten
Apr. 2025
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1
#9

Letztes Jahr haben wir fast genau dasselbe erlebt. Wenn man versucht, alles gleichzeitig zu ändern, etabliert sich nichts richtig.

Das war's, entschuldige, wenn ich zu lang war.

TTülay Y***Veteran
Funktion
Lagerleiter
Branche
Sicherheitsdienste
Organisationsform
Unternehmen innerhalb eines Konzerns
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Aug. 2025
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12
#10

Ich habe diesen Weg schon hinter mir, ich erzähl mal. Ein wöchentlicher schriftlicher Fortschrittsbericht ist viel nützlicher als ständiges Nachfragen nach dem Status.

Scheut euch nicht zu fragen, wer nicht fragt, zahlt am Ende mehr. Das ist meine Meinung, ich behaupte nicht, dass es absolut richtig ist.

MMustafa U***Teilnehmer
Funktion
Social-Media-Manager
Branche
Immobilien
Organisationsform
Team mit 8 Personen
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Aug. 2023
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65
#11

Du hast recht.

LLevent S***TeilnehmerCommunity-Mitglied
Beigetreten
Nov. 2024
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5
#12

genau so ist es dann je schwerer es ist, eine Entscheidung rückgängig zu machen, desto langsamer solltet ihr sie treffen.

ich hoffe, das hilft dir weiter.

RReyhan T***TeilnehmerCommunity-Mitglied
Beigetreten
Nov. 2024
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318
#13

Notiert, danke.

AAlper C***Experte
Funktion
Kundenservice-Mitarbeiter
Branche
Software
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Genossenschaft
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Dez. 2023
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74
#14

Ja, die Situation bei Zahlungsplan ist genau so. Fehler auf der Zahlungsplan-Seite sind meist rückgängig zu machen, aber teuer.

Das allein zu versuchen, ist der teuerste Weg.

GGürkan Y***Teilnehmer
Funktion
CTO
Branche
Reinigungsdienstleistungen
Organisationsform
Team mit 8 Personen
Beigetreten
Aug. 2023
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7

Doki · Server-Wartungsvertrag · 2024

#15

Ich werde das Gegenteil vertreten, bitte nicht böse sein. Entscheidend ist nicht die Zahl, sondern worauf sie sich bezieht.

Schreibt mir, wenn ihr Fragen habt, ich antworte so gut ich kann.

MMerve K***Teilnehmer
Funktion
Produktionsleiter
Branche
Landwirtschaft
Organisationsform
Produktionsunternehmen mit 40 Mitarbeitern
Beigetreten
Okt. 2024
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34

Doki · Infrastruktur-Migration · 2025

#16

Gespeichert.

HHüsniye U***Teilnehmer
Funktion
Sekretärin
Branche
Automobilzulieferer
Organisationsform
Boutique-Agentur
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Feb. 2025
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173
#17

Ich hätte eine Frage, möchte aber nicht vom Thema abschweifen. Wenn der Umfang wächst, müssen entweder Zeit oder Budget wachsen. Eine dritte Option gibt es nicht.

Viel Erfolg.

ÜÜmit K***Teilnehmer
Funktion
Operations Manager
Branche
Schmuck
Organisationsform
Unternehmen innerhalb eines Konzerns
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Mai 2022
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406
#18

Genau so ist es. Beginnt mit einem kleinen Test, bindet nicht gleich alles fest.

Nur als Notiz, könnte nützlich sein.

OOkan I***Teilnehmer
Funktion
Finanzbuchhaltung
Branche
kosmetik
Organisationsform
Ein-Personen-Unternehmen
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Nov. 2023
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260
#19

Da hast du recht. Überstürzte Entscheidungen sind oft solche, die man sechs Monate später korrigieren muss.

Das allein zu versuchen, ist der teuerste Weg. Korrigiert mich, falls ich falsch liege.

GGökhan G***TeilnehmerCommunity-Mitglied
Beigetreten
Nov. 2022
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223
#20

Letztes Jahr haben wir fast genau dasselbe erlebt. Wenn der Umfang wächst, müssen entweder Zeit oder Budget wachsen. Eine dritte Option gibt es nicht.

Ein Change-Request-Prozess verlangsamt die Arbeit nicht sondern beschleunigt sie.

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