Hallo, ich arbeite seit zehn Jahren im Konzern, habe eine gute Position, bin aber nicht zufrieden. Ich will mein eigenes Ding machen.
Ehrlich gesagt habe ich keine klare Idee, nur das Gefühl, dass ich "irgendwas machen muss". Meine Frau unterstützt mich, ist aber besorgt, wir haben zwei Kinder.
Ist es in dem Alter zu spät zum Anfangen? Ist es bescheuert, ohne Idee den Job zu schmeißen? Ich erwarte ehrliche Antworten, kein Motivationsgequatsche.
Ich antworte als jemand, der schon mal pleite war, und mache auch kein Motivationsgequatsche.
Das Alter ist kein Problem. Mit 34 anzufangen ist in vielen Hinsichten besser als mit 24: Du kennst die Branche, hast Kontakte und hast gelernt, mit Geld umzugehen. In Gründergeschichten wird die Jugend romantisiert, aber die Daten zeigen, dass Erfahrung mehr bringt.
Das Problem ist folgendes: "ohne Idee kündigen". Tu das nicht. Denn jeder Monat ohne Idee frisst deine Ersparnisse auf und führt zu Panikentscheidungen. Genau aus dieser Panik habe ich Ja zu einem falschen Kunden gesagt.
Was du tun solltest: Bleib im Job und fang an, Ideen zu suchen. In deiner Branche gibt es bestimmt einen Prozess, der dich seit zehn Jahren nervt. Die besten Ideen stecken da drin und du kennst sie schon.
Das Detail mit den zwei Kindern ist wichtig, das dürfen wir nicht ignorieren. Deine Risikotragfähigkeit ist nicht deine, sondern die deiner Familie.
Mein Vorschlag ist: Beantworte die Frage "wie viele Monate" klar, bevor du gehst. Wie lange kannst du ohne Einkommen leben? Teile diese Zahl durch zwei, das ist der realistische Wert. Denn alles dauert länger als geplant.
Wenn der Wert unter sechs Monaten liegt, kündige nicht. Fang abends und am Wochenende an. Langsam, aber du überlebst.
Als pensionierter Ingenieur füge ich nur einen Satz hinzu, dann ziehe ich mich zurück.
Hinter dem Satz „Ich bin nicht zufrieden“ steckt oft nicht die Arbeit selbst, sondern deine Rolle darin. Ein Startup zu gründen löst die Unzufriedenheit nicht, es verschiebt sie nur. Frag dich zur Unterscheidung: Würdest du auch noch kündigen wollen, wenn du im selben Unternehmen eine völlig andere Rolle hättest?
Wenn ja, dann leg los. Wenn nein, wechsle erst mal die Rolle, das ist ein günstiger Test.
Als HRler sag ich mal was Praktisches: Verbrenn beim Abschied keine Brücken.
Dein ehemaliger Arbeitgeber kann dein erster Kunde sein, das passiert sehr häufig. Wer die Übergabe sauber macht und den Prozess ordentlich hinterlässt, kommt sechs Monate später mit einem Beratungsvertrag zurück. Das bringt sowohl Cashflow als auch Vertrauen.
Das hatte ich auch schon überlegt. Kein Prozess ohne Dokumentation verbessert sich, weil man nicht weiß, was man verbessern soll.
An deiner Stelle würde ich so vorgehen.
Doki · Unternehmenswebsite · 2025
Vor zwei Jahren habe ich genau dasselbe erlebt. Rechne das über die jährlichen Gesamtkosten, nicht über die monatliche Rechnung.
Ich hoffe, das hilft dir weiter.
Meine Frage klingt vielleicht etwas naiv entschuldigt bitte... Geht keine Vereinbarung ein, die keinen Exit-Plan hat.
Menschen verteidigen nicht den Prozess sondern die Gewohnheit... Der Widerstand kommt daher. Ich hoffe, das hilft dir weiter.
Betrachtet man den Prozess, ändert sich das Bild. Schreibe bei Entscheidungen auch das Worst-Case-Szenario auf, nicht nur das Beste.
Ich hoffe, das hilft dir weiter.
An diesem Punkt widerspreche ich dir. Die Antwort hängt stark von der Branche ab, es gibt keine allgemeine Regel.
Schreibt mir, wenn ihr Fragen habt, ich antworte so gut ich kann.
beim Umsetzen gibt es drei Dinge zu beachten... nur weil alle es tun heißt es nicht, dass es richtig ist.
ich hoffe, das hilft dir weiter.
Wenn wir ins Detail gehen: Wenn man versucht, alles gleichzeitig zu ändern, etabliert sich nichts richtig.
Schreibt mir, wenn ihr Fragen habt, ich antworte so gut ich kann.
Bei mir war es genau umgekehrt deshalb schreibe ich das. naja fehler auf der entscheidung-Seite sind meist rückgängig zu machen, aber teuer.
An deiner Stelle würde ich so vorgehen.
Doki · Penetrationstest · 2023
Das hier Beschriebene ist genau das, was wir erlebt haben. Ein kleiner Markt ist nicht schlecht; in einem kleinen Markt billig zu arbeiten, ist schlecht.
An deiner Stelle würde ich so vorgehen.
Die obige Antwort bringt es auf den Punkt. Die Antwort hängt stark von der Branche ab, es gibt keine allgemeine Regel.
Viel Erfolg.
Ich möchte etwas fragen. Bei uns war der größte Zeitfresser die Unklarheit darüber, wer entscheidet.
Es gibt auch noch die Mess-Seite. Kein Prozess ohne Dokumentation verbessert sich, weil man nicht weiß was man verbessern soll.
Der meiste Zeitverlust entsteht durch Arbeiten, die auf Freigaben warten. Wenn deine Situation anders ist, ändert sich das natürlich.
Ich bin in derselben Situation, deshalb frage ich. Notiert euch bei der Entscheidung auch die Rückabwicklungskosten.
Scheut euch nicht zu fragen, wer nicht fragt, zahlt am Ende mehr. Viel Erfolg.