Ich möchte eine Frage stellen zu: Ich gebe Rabatte bei Großbestellungen, aber ohne System – was ist richtig?
Doki · Server-Wartungsvertrag · 2024
Ich hab da Erfahrung, muss ich sagen: Die Diskontpolitik hängt von ein paar Faktoren ab. Erst Daten sammeln, nicht emotional entscheiden.
Technisch gesehen: Bei der Entscheidung zur Diskontpolitik gibt es zwei Hauptfaktoren. Kosten-Nutzen und Risikomanagement. Entscheidet datenbasiert.
Aber was ist das Risiko wirklich? Geht das Geschäft zu, wenn die Wahl falsch ist? Ich sag das nur, sei sehr vorsichtig.
Andere Perspektive: Vielleicht liegt das eigentliche Problem bei der Diskontpolitik woanders. Denk mal so...
Doki · Markenidentität · 2026
Andere Perspektive: Vielleicht liegt das eigentliche Problem bei der Diskontpolitik woanders. Denk mal so...
Doki · Markenidentität · 2023
Andere Perspektive: Vielleicht liegt das eigentliche Problem bei der Diskontpolitik woanders. Denk mal so...
Andere Perspektive: Vielleicht liegt das eigentliche Problem bei der Diskontpolitik woanders. Denk mal so...
Andere Perspektive: Vielleicht liegt das eigentliche Problem bei der Diskontpolitik woanders. Denk mal so...
Ergänzung: Wurde unten schon gefragt, die Antwort habe ich im zweiten Beitrag geschrieben.
Andere Perspektive: Vielleicht liegt das eigentliche Problem bei der Diskontpolitik woanders. Denk mal so...
Wie habt ihr das Problem gelöst? Entscheidend ist nicht die Zahl sondern worauf sie sich bezieht.
Korrigiert mich, falls ich falsch liege.
Dabei gibt es einen sehr häufigen Fehler. übrigens überstürzte Entscheidungen sind oft solche, die man sechs Monate später korrigieren muss.
Wenn deine Situation anders ist, ändert sich das natürlich.
Letztes Jahr haben wir fast genau dasselbe erlebt. Wer bei Diskontpolitik hetzt stolpert alle an derselben Stelle.
Ich hoffe, das hilft dir weiter.
Hier lauert eine Falle die ich nicht unerwähnt lassen möchte. Schreibe bei Entscheidungen auch das Worst-Case-Szenario auf, nicht nur das Beste.
Schreibt mir, wenn ihr Fragen habt, ich antworte so gut ich kann.
Ich stimme voll und ganz zu. Wenn ihr es zum ersten Mal macht, fangt klein an, die Skalierung kommt später.
der am häufigsten übersehene Punkt bei Diskontpolitik ist dieser: Ein zweiwöchiges Notizbuch hilft mehr als eine sechsmonatige Prognose.
an deiner Stelle würde ich so vorgehen.
Ich habe mich lange damit beschäftigt. Neue Kunden zu gewinnen ist teurer, als bestehende Kunden zu halten.
Berechne, wie viele Monate du ohne Einnahmen überleben kannst, und teile diese Zahl dann durch zwei. Aus Erfahrung weiß ich das.
Da stimme ich zu. halt lösungen die im kleinen Maßstab funktionieren, brechen bei Wachstum zusammen, das habe ich spät gelernt.
Wenn ihr das Ergebnis hier postet, hilft es auch anderen.
Hier muss man eine Unterscheidung treffen... halt entscheidend ist nicht die Zahl, sondern worauf sie sich bezieht.
Wenn wir ohne Messung entscheiden landen wir immer wieder am selben Punkt. Korrigiert mich, falls ich falsch liege.