Laden ist brechend voll, ich hab mir für ne zweite Filiale Standorte angeschaut, aber mein Partner sagt 'lass uns erst hier alles stabilisieren'

Andere Perspektive: Beim Thema zweite Filiale eröffnen liegt das Grundproblem vielleicht woanders. Denk mal so...

das war bei mir auch ein Problem danke. übrigens am Ende musste ich einen anderen Weg finden. Sehr stressige Situation.

Aber was ist das echte Risiko? Geht das Geschäft zu, wenn die Entscheidung falsch ist? Ich sag nur sei sehr vorsichtig.

Andere Perspektive: Beim Thema zweite Filiale eröffnen liegt das Grundproblem vielleicht woanders. Denk mal so...

Andere Perspektive: Beim Thema zweite Filiale eröffnen liegt das Grundproblem vielleicht woanders. Denk mal so...

Es gab drei verschiedene Ansichten, die sich alle ergänzen. Fehler auf der zweite Filiale eröffnen-Seite sind meist rückgängig zu machen, aber teuer.

Wer bei zweite Filiale eröffnen hetzt, stolpert alle an derselben Stelle. Wenn deine Situation anders ist, ändert sich das natürlich.

Dieser Ansatz hat seinen Preis, der aber nicht thematisiert wird. Rechne das über die jährlichen Gesamtkosten, nicht über die monatliche Rechnung.

Ich würde sagen, lass uns nichts überstürzen. Neue Kunden zu gewinnen ist teurer, als bestehende Kunden zu halten.

Fehler auf der zweite Filiale eröffnen-Seite sind meist rückgängig zu machen, aber teuer.

ich bin derselben Meinung aber also erst messen, dann aufteilen... in dieser Reihenfolge endet die Diskussion.

viel Erfolg.

Ich fasse das Thema mal zusammen, da es mehrere unterschiedliche Antworten gab. Die Antwort hängt stark von der Branche ab es gibt keine allgemeine Regel.

Wenn es jemand anders macht würde mich das auch interessieren.

Wir sind auch eine Zeit lang an derselben Stelle hängen geblieben. ehrlich gesagt notiert euch bei der Entscheidung auch die Rückabwicklungskosten.

Der meiste Zeitverlust entsteht durch Arbeiten die auf Freigaben warten... An deiner Stelle würde ich so vorgehen.

Danke fürs Schreiben, das ist genau richtig. Wer bei zweite Filiale eröffnen hetzt, stolpert alle an derselben Stelle.

Das allein zu versuchen, ist der teuerste Weg.

Ich schreibe kurz, wie das in der Praxis gemacht wird. Je schwerer es ist, eine Entscheidung rückgängig zu machen, desto langsamer solltet ihr sie treffen.

Die Antwort hängt stark von der Branche ab, es gibt keine allgemeine Regel. Korrigiert mich, falls ich falsch liege.

Ich schreibe das damit ihr denselben Fehler nicht macht. Menschen verteidigen nicht den Prozess, sondern die Gewohnheit. Der Widerstand kommt daher.

Das ist meine Meinung ich behaupte nicht dass es absolut richtig ist.

dabei gibt es einen sehr häufigen Fehler. kein Prozess ohne Dokumentation verbessert sich, weil man nicht weiß was man verbessern soll.

überstürzte Entscheidungen sind oft solche, die man sechs Monate säter korrigieren muss... halt an deiner Stelle würde ich so vorgehen.

Ich erkläre mal die technische Seite. Jeder nicht schriftlich festgehaltene Punkt ist einer, an den sich beide Parteien später unterschiedlich erinnern.

Korrigiert mich, falls ich falsch liege.

Ich fasse kurz zusammen, was bisher gesagt wurde. Entscheidend ist nicht die Zahl, sondern worauf sie sich bezieht.

Das war's, entschuldige, wenn ich zu lang war.

Wenn wir ins Detail gehen: Geht keine Vereinbarung ein, die keinen Exit-Plan hat.

Beginnt mit einem kleinen Test, bindet nicht gleich alles fest. Aus Erfahrung weiß ich das.