Doki · Interface-Design · 2024
Wenn man den Button klickt, sollte die Seite wechseln, tut sie aber nicht. Agentur: So ist es designed. Aber das wollte ich nicht.
Definition: Bug = Geplantes funktioniert nicht. Neue Anforderung = War nicht als Umsetzung geplant. Schau ins Angebot/Vertrag, war das schriftlich festgehalten?
man sollte der Reihe nach vorgehen und übrigens ein wöchentlicher schriftlicher Fortschrittsbericht ist viel nützlicher als ständiges Nachfragen nach dem Status.
schaut zuerst, welche Daten ihr bei der Entscheidungsfindung zur Hand habt. schreibt mir wenn ihr Fragen habt, ich antworte so gut ich kann.
Ich habe keinerlei Erfahrung mit Bug oder neue Anforderung, deshalb frage ich. Jeder nicht schriftlich festgehaltene Punkt ist einer, an den sich beide Parteien später unterschiedlich erinnern.
Entscheidend ist nicht die Zahl, sondern worauf sie sich bezieht.
Die Diskussion ist abgeschweift, ich fasse mal zusammen. Wenn du zu einem Thema drei verschiedene Antworten bekommst, war die Frage falsch gestellt.
Wenn deine Situation anders ist, ändert sich das natürlich.
Ich bin ein kleines Unternehmen, ich erzähle es aus meiner Sicht. Ein wöchentlicher schriftlicher Fortschrittsbericht ist viel nützlicher als ständiges Nachfragen nach dem Status.
Schaut zuerst, welche Daten ihr bei der Entscheidungsfindung zur Hand habt. Das war's, entschuldige, wenn ich zu lang war.
Da verstehe ich etwas nicht ganz. Beginnt mit einem kleinen Test, bindet nicht gleich alles fest.
Das ist meine Meinung, ich behaupte nicht, dass es absolut richtig ist.
danke fürs Schreiben das ist genau richtig. nach der Übergabe lebt das System weiter; Wartung ist ein separater Posten.
wenn du zu einem Thema drei verschiedene Antworten bekommst, war die Frage falsch gestellt dann halt das ist meine Meinung ich behaupte nicht dass es absolut richtig ist.
Der billige Weg stellt sich oft im Nachhinein als teuer heraus. Scheut euch nicht zu fragen, wer nicht fragt, zahlt am Ende mehr.
Wenn man versucht, alles gleichzeitig zu ändern, etabliert sich nichts richtig.
Wir sind auch eine Zeit lang an derselben Stelle hängen geblieben. ehrlich gesagt wenn wir ohne Messung entscheiden, landen wir immer wieder am selben Punkt.
Der Zahlungsplan sollte an die Projektphasen gekoppelt sein nicht an den Kalender. An deiner Stelle würde ich so vorgehen.
Bei mir war es genau umgekehrt, deshalb schreibe ich das. Jedes „schauen wir uns später an“ in Meetings bedeutet nicht kalkulierte Arbeit.
Schaut zuerst, welche Daten ihr bei der Entscheidungsfindung zur Hand habt. Korrigiert mich, falls ich falsch liege.
Absolut. Wenn ich noch etwas hinzufügen darf: Nur weil alle es tun, heißt es nicht, dass es richtig ist.
Ein wöchentlicher schriftlicher Fortschrittsbericht ist viel nützlicher als ständiges Nachfragen nach dem Status. An deiner Stelle würde ich so vorgehen.
Hier habe ich einen Einwand. Code ohne Installationsanleitung gehört dir nicht auch wenn du ihn in den Händen hältst.
Wenn ihr das Ergebnis hier postet, hilft es auch anderen.
Teilweise stimme ich zu, teilweise nicht. Lösungen, die im kleinen Maßstab funktionieren, brechen bei Wachstum zusammen, das habe ich spät gelernt.
Beginnt mit einem kleinen Test, bindet nicht gleich alles fest.
Man sollte der Reihe nach vorgehen. Jedes „schauen wir uns später an“ in Meetings bedeutet nicht kalkulierte Arbeit.
Kein Prozess ohne Dokumentation verbessert sich, weil man nicht weiß, was man verbessern soll. Nur als Notiz, könnte nützlich sein.
ich würde mich freuen, wenn du das Ergebnis postst und naja ein wöchentlicher schriftlicher Fortschrittsbericht ist viel nützlicher als ständiges Nachfragen nach dem Status.
wenn deine Situation anders ist, ändert sich das natürlich.
Danke fürs Schreiben. Schreibe bei Entscheidungen auch das Worst-Case-Szenario auf, nicht nur das Beste.
Schaut zuerst, welche Daten ihr bei der Entscheidungsfindung zur Hand habt. Wenn deine Situation anders ist, ändert sich das natürlich.