Projekt lief schlecht, ich will den Vertrag kündigen — gibt's Geld zurück?

Absolut. Wenn ich noch etwas hinzufügen darf: Lösungen, die im kleinen Maßstab funktionieren, brechen bei Wachstum zusammen, das habe ich spät gelernt.

Lösungen, die im kleinen Maßstab funktionieren, brechen bei Wachstum zusammen, das habe ich spät gelernt. Ich hoffe, das hilft dir weiter.

Ich werde das Gegenteil vertreten, bitte nicht böse sein. Wenn im Vertrag nicht steht, wem der Code gehört, habt ihr bei der Trennung keine Verhandlungsmacht mehr.

Wenn ihr das Ergebnis hier postet, hilft es auch anderen.

Ich habe mich lange damit beschäftigt. Fragt, wer das Angebot erstellt hat und wer die Arbeit ausführen wird.

Das ist meine Meinung ich behaupte nicht, dass es absolut richtig ist.

Wenn wir ins Detail gehen: Jedes „schauen wir uns später an“ in Meetings bedeutet nicht kalkulierte Arbeit.

Das ist meine Meinung, ich behaupte nicht, dass es absolut richtig ist.

Meine Frage klingt vielleicht etwas naiv, entschuldigt bitte. Entscheidend ist nicht die Zahl, sondern worauf sie sich bezieht.

Nur weil alle es tun, heißt es nicht, dass es richtig ist... naja korrigiert mich falls ich falsch liege.

Im Großen und Ganzen richtig, aber ein Punkt fehlt. Fragt, wer das Angebot erstellt hat und wer die Arbeit ausführen wird.

Viel Erfolg.

Bleibe dran.

Gut, dass du diesen Thread eröffnet hast. Code ohne Installationsanleitung gehört dir nicht, auch wenn du ihn in den Händen hältst.

Nur als Notiz, könnte nützlich sein.

Hier ist etwas zu beachten. Nach der Übergabe lebt das System weiter; Wartung ist ein separater Posten.

Ich stimme zu.

Wir sind auch eine Zeit lang an derselben Stelle hängen geblieben. Überstürzte Entscheidungen sind oft solche, die man sechs Monate später korrigieren muss.

Kein Prozess ohne Dokumentation verbessert sich, weil man nicht weiß was man verbessern soll. Wenn es jemand anders macht würde mich das auch interessieren.

Ich würde sagen, lass uns nichts überstürzen. Kein Prozess ohne Dokumentation verbessert sich, weil man nicht weiß, was man verbessern soll.

Vor zwei Jahren habe ich genau dasselbe erlebt. Der Zahlungsplan sollte an die Projektphasen gekoppelt sein, nicht an den Kalender.

Ich schreibe mal meine Erfahrung auf. Zugangsdaten sollten auf den Firmennamen laufen, nicht auf persönliche Konten.

Ein wöchentlicher schriftlicher Fortschrittsbericht ist viel nützlicher als ständiges Nachfragen nach dem Status. Ich hoffe, das hilft dir weiter.

Richtig.

Ich bin derselben Meinung. Das Teuerste an übernommenen Systemen sind unbekannte Abhängigkeiten.

Das ist meine Meinung, ich behaupte nicht, dass es absolut richtig ist.

Hier lauert eine Falle, die ich nicht unerwähnt lassen möchte. Schreibe bei Entscheidungen auch das Worst-Case-Szenario auf, nicht nur das Beste.

Wenn es jemand anders macht, würde mich das auch interessieren.

Kurzfassung für Neueinsteiger: Fragt, wer das Angebot erstellt hat und wer die Arbeit ausführen wird.

Korrigiert mich, falls ich falsch liege.