Agentur hat den Monatsreport geschickt. Da stehen Sachen wie 'Organic visits: 5432', 'Conversion rate: 3.2%', 'Backlink score: 45' drin. Ist das gut oder schlecht? Was ist denn normal?
Beim Budget festlegen hieß es 'euer Traffic steigt um 20%'. Jetzt kommen 100 Visits im Monat rein, war das Ziel dann 120 Visits? Wie soll ich den Report lesen?
Der Monatsreport ist wichtig, um die Leistung der Agentur zu sehen. Ein guter Report sollte folgende Punkte enthalten:
1) Traffic (GA): organisch, direkt, Referral. Vergleich von Monat zu Monat. 2) Rankings: Ziel-Keywords, Positionsveränderungen. 3) Conversions: Formularabsendungen, Verkäufe, Newsletter-Anmeldungen. 4) Backlinks: Anzahl neuer Backlinks, Domain Authority. 5) Technisches: Website-Health, Page Speed, Mobile Usability. 6) Content: Anzahl der Artikel, Änderungen.
Wo der Report falsch sein kann: 1) Unnötige Metriken — ist 'Server Uptime' normal? 2) Positive Verzerrung — nur gute Zahlen zeigen. 3) Kein Kontext — was heißt '5000 Traffic'? Ist das ein Anstieg?
Mein Agenturreport war auch irgendwie sinnlos. Der Berater meinte: 'Das sind unnötige Metriken, schau nur auf Traffic und Ranking'. Dann hat er bei der Agentur einen neuen Report angefordert, da kamen nur noch die wichtigen Zahlen.
Doki · Markenidentität · 2025
report ist wichtig: organischer traffic ranking position conversion... die anderen zahlen sind noise. fordre einen schlanken report an.
Abschnitte, die im Report sein sollten: 1. Executive Summary (1 Seite, Zusammenfassung) 2. Traffic Analysis (GA: organisch, direkt, Referral) 3. Keyword Rankings (Ziel-Keywords, Positionsänderung) 4. Conversions (Leads, Verkäufe, Anmeldungen) 5. Backlinks (neue Links, Trend der Domain Authority) 6. Technical SEO (Website-Health, Mobile, Speed) 7. Content (veröffentlichte Posts, Updates) 8. Empfehlungen (Maßnahmen für nächsten Monat)
Welche Seiten im Report lest ihr denn? Für mich reichen die ersten 2-3 Seiten, der Rest ist Detail. Frag die Agentur: 'Welche 5 Metriken sind wirklich wichtig?' Soll fokussiert sein.
Report-Analyse: 1) Executive Summary lesen (1 Min). 2) Traffic + Ranking Abschnitt lesen (2 Min). 3) Fragen: 'Welche Ziele wurden diesen Monat erreicht?' 4) Falls Abschnitte fehlen eine Wunschliste erstellen. 5) Ab nächstem Monat dieses Format verlangen. 6) Monatliches 15-Min-Reporting-Meeting machen.
Ich habe diesen Weg schon hinter mir, ich erzähl mal. Wenn der Umfang wächst, müssen entweder Zeit oder Budget wachsen. Eine dritte Option gibt es nicht.
Entscheidend ist nicht die Zahl, sondern worauf sie sich bezieht.
Da hast du recht. Wenn der Umfang wächst, müssen entweder Zeit oder Budget wachsen. Eine dritte Option gibt es nicht.
Scheut euch nicht zu fragen, wer nicht fragt, zahlt am Ende mehr. Viel Erfolg.
Es gibt auch noch die Mess-Seite. Das allein zu versuchen, ist der teuerste Weg.
An deiner Stelle würde ich so vorgehen.
der billige Weg stellt sich oft im Nachhinein als teuer heraus. übrigens beginnt mit einem kleinen Test, bindet nicht gleich alles fest.
Doki · Log-Management-Einrichtung · 2024
Richtig. Beginnt mit einem kleinen Test, bindet nicht gleich alles fest.
Ich hoffe, das hilft dir weiter.
gut gemacht und überstürzte Entscheidungen sind oft solche, die man sechs Monate spätr korrigieren muss.
aus Erfahhrung weiß ich das.
Das hier Beschriebene ist genau das, was wir erlebt haben. Wenn im Vertrag nicht steht, wem der Code gehört, habt ihr bei der Trennung keine Verhandlungsmacht mehr.
Nur weil alle es tun, heißt es nicht, dass es richtig ist. Das ist meine Meinung, ich behaupte nicht, dass es absolut richtig ist.
Ich habe mich lange damit beschäftigt. halt das Teuerste an übernommenen Systemen sind unbekannte Abhängigkeiten.
Im Großen und Ganzen richtig, aber ein Punkt fehlt. Ein Change-Request-Prozess verlangsamt die Arbeit nicht sondern beschleunigt sie.
Ich hoffe, das hilft dir weiter.
Bei mir war es genau umgekehrt, deshalb schreibe ich das. Schaut zuerst, welche Daten ihr bei der Entscheidungsfindung zur Hand habt.
Vielen Dank, ich werde es heute testen. Lösungen, die im kleinen Maßstab funktionieren, brechen bei Wachstum zusammen, das habe ich spät gelernt.
Korrigiert mich, falls ich falsch liege.
Ich würde sagen, lass uns nichts überstürzen. Je schwerer es ist, eine Entscheidung rückgängig zu machen, desto langsamer solltet ihr sie treffen.
Wenn deine Situation anders ist, ändert sich das natürlich.
Ich fasse das Thema mal zusammen da es mehrere unterschiedliche Antworten gab... Scheut euch nicht zu fragen, wer nicht fragt, zahlt am Ende mehr.
Schaut zuerst welche Daten ihr bei der Entscheidungsfindung zur Hand habt... halt ich hoffe, das hilft dir weiter.