الشغل ماشي حلو بس ما عندنا مبرمج، محتاجين شريك تقني

يا عم 50% أسهم عبء ثقيل جداً. أنا شفت 3 مبرمجين في نفس الوضع ده، اتنين منهم مشوا بعد 3 شهور بسبب ضغط الفلوس لكن ممكن تعدل العرض بالشكل ده: 35% أسهم + 4 آلاف راتب لمدة شهرين + صفر راتب لمدة 6 شهور + أسهم؟ بصراحة المبرمج هيلاقي أكل عيشه وكمان يستفيد من الأسهم.

في موديل الشراكة التقنية، لازم يكون فيه عدل: المؤسسين بيحطوا قد إيه فلوس/جهد (عمودياً)، الشريك التقني لازم ياخد مقابل مشابه (مزيج أسهم+راتب). لو المؤسسين عندهم صندوق رواتب، ادوا الشريك التقني راتب جزئي. لو مفيش، تأجل الدفع بس يكون مكتوب.

الشخص اللي فاهم frontend وbackend صعب تلاقيه، عادةً واحد يكون أقوى في الـ full-stack. بعد ما تلاقي الشخص ده، حط فترة تجربة أسبوعين. شوف شغله، هل هو مناسب ولا لأ. بعدين اقفلوا العقد. موضوع توزيع الأسهم بشكل مكتوب مهم جداً.

أنا فضولي، حالياً شغالين 20-25 ساعة بدون برمجة. بتعملوا إيه في الساعات دي؟ تصميم ولا مبيعات؟ لما المبرمج ييجي، الـ 20-25 ساعة دي هتبقى إيه؟ لو وضحتوا الموضوع، هيسهل على المبرمج يفهم الوضع.

6 شهور شغل، مفيش راتب، 50% أسهم... ده تقيل جداً على المبرمج. يا تدوا راتب أول 3 شهور، يا تعملوا الـ vesting على 4 سنين، يا تدوا فلوس لما توصلوا لعدد معين من العملاء. لازم تحددوا إمتى هتكونوا مؤهلين للدفع.

هذا العنوان مؤرشف. القرار المتسرع يصبح قراراً يُصحح بعد ستة أشهر.

أود طرح سؤال. الناس يدافعون عن العادات وليس العمليات. المقاومة تأتي من هناك.

الشيء الوحيد الذي يفصل بين الصداقة والشراكة هو العقد المكتوب.

هل تعتقد أن هذا يعمل لجميع الأحجام؟ هل تبحث عن شريك أم شريك مؤسس؟ الأمران مختلفان.

اكتبوا إذا كانت لديكم أسئلة، سأجيب قدر استطاعتي.

هذا العنوان مؤرشف. كل من يستعجل في أبحث عن شريك تقني يتعثر في نفس النقطة.

لو كنت مكانك، لسلك هذا المسار.

سأجرب ذلك.

الإجابة أعلاه لخصت جوهر الأمر. إذا حصلت على ثلاث إجابات مختلفة حول موضوع ما، فالسؤال طرح بشكل خاطئ.

لو كنت مكانك، لسلك هذا المسار.

ارتحت لقراءة هذه الإجابة، يبدو أن المشكلة ليست عندي وحدي. لا تتحسن أي عملية لا يتم توثيقها، لأنك لا تعرف ما الذي يجب إصلاحه.

نقل الملكية الفكرية للشركة لا يُجمع لاحقاً إذا لم يُكتب من البداية.

هناك شيء يجب الانتباه إليه لكن إذا لم تكن صلاحيات القرار محددة، فستظهر مشاكل كل يوم، وليس فقط عند الانفصال.

الحلول التي تنجح على نطاق صغير تنهار عند التوسع، تعلمت هذا متأخراً ثم يعني إذا كتبت النتيجة هنا، فستفيد الآخرين أيضاً.

أنت محق، لقد مررت بنفس المسار. الشراكة ليست قراراً يُتخذ دون عمل مشترك.

هذه وجهة نظري، ولا أدعي أنها الحقيقة المطلقة.

نادرًا ما تجد مقالاً يشرح الأمر بهذه الوضوح. الشيء الوحيد الذي يفصل بين الصداقة والشراكة هو العقد المكتوب.

إذا كتبت النتيجة هنا، فستفيد الآخرين أيضاً.

بالتأكيد. وإذا أردت إضافة شيء: إذا لم تقم بصياغة هذا كتابيًا من البداية، فستنشأ خلافات لاحقًا.

تسير الأمور على ما يرام في الأشهر الثلاثة الأولى، وتظهر المشاكل في الشهر الرابع. بالطبع يختلف الأمر إذا كانت حالتك مختلفة.

سأتحدث من الطرف الآخر، فأنا من جانب الموردين. معظم إضاعة الوقت تتراكم في المهام المنتظرة للموافقة.

اكتبوا إذا كانت لديكم أسئلة، سأجيب قدر استطاعتي.

عانيت من نفس الشيء.