ما هي الفخاخ الخفية في أدوات قائمة طعام الـ QR المجانية للمطاعم؟

الصيف الماضي وقعنا في نفس هذا الفخ تماماً... بصراحة كانت العائلة جالسة على الطاولة لتطلب البيتزا، فإذا بإعلان سخيف عن سحب لربح جوال يظهر على شاشاتهم. مت من الإحراج وقتها، واضطررنا في نفس الليلة لنزع جميع الملصقات عن الطاولات واحداً واحداً.

اعمل فوراً صفحة للمنيو على موقع مطعمك نفسه أو ارفع ملف PDF عليه، وبعدها استخرج كود QR ثابت تماماً وقم بطباعته. اقطع أي تعامل مع الروابط الديناميكية التابعة للمواقع الوسيطة نهائياً.

دفعنا 180 يورو لستاندات الأكريليك لمحلنا اللي فيه 80 طاولة، ولما خلصت الفترة المجانية طلبت الشركة 19 يورو بالشهر. ما رضينا ندفع، وطبعنا كود ثابت مربوط بموقعنا الخاص. صار لنا سنتين شغالين عليه مية مية وما دفعنا ولا سنت.

الرابط الي داخل الباركود لازم يكون رابط موقعك انت مباشرة اذا كان تحويل من موقع ثاني فالشركة بتسكر عليك متى ما بدها او تقلك ادفع غصب ما في حل غير هيك.

لتفادي أي مشاكل مستقبلاً، التزم بهذه القواعد الثلاث: 1) يجب أن يفتح رمز QR نطاق موقعك الخاص مباشرة 2) تجنب استخدام خدمات الاختصار الديناميكية من المنصات الوسيطة 3) احرص ألا يتجاوز حجم ملف المنيو 2 ميجابايت لمستخدمي الهواتف.

أصلاً هالمواقع ما بتقدم خدمة منيو الـ QR مجاناً لوجه الله. كل هدفهم تطبع الكود وتلزقه على الطاولات وتتورط، بعدها يلبسوك اشتراك شهري. حركة كلاسيكية لاحتجاز العميل رقمياً.

إذا سوينا كود ثابت (ستاتيك) وتغيرت الأسعار مو المفروض نرجع نطبعه من أول وجديد؟ بصراحة لما نغير المنيو اللي داخل الرابط كيف الـ QR بيفهم هالشي؟

كود الـ QR الثابت يمثل فقط عنوان إنترنت محدد. يعني مثلاً تحط رابط menu.pdf اللي بموقعك داخل الكود. الكود اللي على الطاولة دائماً بيفتح نفس الرابط. ولما تستبدل الملف اللي على السيرفر بالملف الجديد اللي فيه الأسعار المعدلة، الكود بيضل نفسه بس المنيو اللي بيفتح بيكون محدث.

سأكتب ما حدث لي، ربما يفيدكم. إذا حصلت على ثلاث إجابات مختلفة حول موضوع ما، فالسؤال طرح بشكل خاطئ.

عند اتخاذ القرار، اكتب أسوأ سيناريو أيضًا، وليس الأفضل فقط.

بالضبط، بل إن هذا الجانب غير معروف بشكل كافٍ. يجب ربط جدول المدفوعات بمراحل العمل، وليس بالتقويم.

بالطبع يختلف الأمر إذا كانت حالتك مختلفة.

هناك جانب قياس لهذا الأمر أيضًا. الناس يدافعون عن العادات وليس العمليات. المقاومة تأتي من هناك.

عندما نتخذ قرارات دون قياس، نعود لنفس النقطة دائماً. دعني أتركها كملاحظة، قد تكون مفيدة.

أنت محق. يجب ربط جدول المدفوعات بمراحل العمل، وليس بالتقويم.

مثبت بالتجربة.

عشنا تقريباً نفس التجربة العام الماضي. طيب إذا لم تُكتب معايير القبول، فإن وقت انتهاء العمل يبقى مفتوحاً للنقاش.

أكتب هذا حتى لا تكرروا نفس الخطأ. كل من يستعجل في منيو باركود مجاني يتعثر في نفس النقطة.

هل يمكنك توضيح هذا أكثر؟ عندما نتخذ قرارات دون قياس، نعود لنفس النقطة دائماً.

الإجابة تختلف كثيراً حسب القطاع، لا توجد قاعدة عامة.

عندنا نفس المشكلة.

إذا دخلنا في التفاصيل: يجب فتح بيانات الوصول باسم المؤسسة، وليس بحسابات شخصية.

هذا كل شيء، أرجو المعذرة إذا أطالت.

تم الحفظ. تسير الأمور على ما يرام في الأشهر الثلاثة الأولى، وتظهر المشاكل في الشهر الرابع.