مرحباً، أنا أبيع على المتاجر الإلكترونية، الإيراد الشهري مش سيء لكن العمولات عالية جداً. بفكر لو فتحت موقعي الخاص هتخلص من العمولات دي.
بس من ناحية تانية، على المتاجر الإلكترونية الزبون جاهز وبيجي، أما على موقعي مفيش حد. أنا محتار، أعمل إيه؟
مرحباً، أنا أبيع على المتاجر الإلكترونية، الإيراد الشهري مش سيء لكن العمولات عالية جداً. بفكر لو فتحت موقعي الخاص هتخلص من العمولات دي.
بس من ناحية تانية، على المتاجر الإلكترونية الزبون جاهز وبيجي، أما على موقعي مفيش حد. أنا محتار، أعمل إيه؟
أنا شغال في إدارة المتاجر الإلكترونية، خليني أقولكم على أكتر غلطة حسابية بتتعمل.
التخلص من العمولة ممكن يعني التخلص من الربح. لأن العمولة اللي بتدفعوها على المتاجر مش بس تكلفة بنية تحتية، دي تكلفة زيارات. على موقعكم الخاص هتشتروا الزيارات دي بالإعلانات، وتكلفة الإعلانات في أغلب الفئات بتطلع أعلى من العمولة.
احسبوا الموضوع كده: نسبة عمولة المتجر كام؟ تكلفة الإعلان لجلب عملية بيع واحدة على موقعكم كام تقريباً؟ لو مش عارفين الرقم التاني، جربوا بميزانية صغيرة لمدة شهر، متخمنوش.
القيمة الحقيقية للموقع الخاص مش الهروب من العمولة: امتلاك بيانات العملاء، القدرة على البيع مرة تانية، وبناء علامة تجارية. لو عايزين التلاتة دول، افتحوا الموقع. لو بتفتحوه بس عشان العمولة، غالباً هتحبطوا.
متفق مع Sıla، وكمان ملاحظة عملية بخصوص إدارة الاتنين مع بعض.
لو فتحتوا موقعكم الخاص، مزامنة المخزون هتبقى مشكلة من أول يوم. لو بتبيعوا نفس المنتج على قناتين والمخزون متدار بشكل منفصل، هتفضلوا تبيعوا منتج خلص. عقاب المتاجر الإلكترونية على ده قاسي.
عشان كده حلوا موضوع التكامل قبل ما تفتحوا الموقع. حل الموضوع بعدين بيكلف ضعف التكلفة.
أنا بشغل الاتنين مع بعض، أقدر أقولكم: المبيعات على الموقع الخاص بتبدأ ببطء لكن جودة العملاء مختلفة.
العميل اللي بيجي من المتجر الإلكتروني بيجي عشان يقارن الأسعار، واللي بيجي من الموقع الخاص بيدور على البراند. نسبة المرتجعات عندنا للثاني أقل بشكل ملحوظ ونسبة الشراء المتكرر أعلى. أنا قِست ده، مش تخمين.
إضافة من ناحية البريد الإلكتروني: أكبر مكسب من الموقع الخاص هو قائمة العملاء.
على المتاجر الإلكترونية مش هتقدروا توصلوا للعميل مرة تانية. لو بنيتوا قائمة بريد إلكتروني بإذن على موقعكم، تكلفة البيع في فترة الحملات بتبقى شبه صفر. ده اللي بيعمل فرق من السنة التانية.
ملاحظة: متستخدموش قوائم بدون إذن، دي مشكلة قانونية وكمان مش بتشتغل.
Doki · اتفاقية صيانة الخوادم · 2025
لا تتجاهل شيئاً: كلما كان التراجع عن القرار أصعب، كان يجب اتخاذه ببطء أكبر.
المسألة ليست الرقم، بل الأساس الذي بُني عليه. بالتوفيق.
إذا كنت ستسلك هذا المسار، فحل هذه المشكلة من البداية. عندما تحاول تغيير كل شيء دفعة واحدة، لا يستقر أي شيء.
Doki · إعداد إدارة السجلات · 2025
هل يمكنك توضيح هذا أكثر؟ معظم إضاعة الوقت تتراكم في المهام المنتظرة للموافقة.
عندما تحاول تغيير كل شيء دفعة واحدة، لا يستقر أي شيء. هذا كل شيء، أرجو المعذرة إذا أطالت.
عانيت من نفس المشكلة قبل عامين. تغيير العادة أصعب وأغلى من بناء النظام.
الحلول التي تنجح على نطاق صغير تنهار عند التوسع، تعلمت هذا متأخراً. أتمنى أن يفيدك هذا.
أوافق. لا تترددوا في السؤال، فالسائل يدفع ثمناً أقل دائماً.
هذه وجهة نظري، ولا أدعي أنها الحقيقة المطلقة.
هناك شيء يجب الانتباه إليه. الحلول التي تنجح على نطاق صغير تنهار عند التوسع، تعلمت هذا متأخراً.
إذا كان هناك من يفعلها بطريقة أخرى، فأنا فضولي لمعرفة ذلك.
Doki · تدريب الوعي بالتصيّد الاحتيالي · 2024
أعتقد أن الحديث بهذه القطعية في جانب تجارة إلكترونية صعب. كلما كان التراجع عن القرار أصعب، كان يجب اتخاذه ببطء أكبر.
لا تترددوا في السؤال، فالسائل يدفع ثمناً أقل دائماً. صححوا لي إن أخطأت.
بالتأكيد. وإذا أردت إضافة شيء: الحلول التي تنجح على نطاق صغير تنهار عند التوسع، تعلمت هذا متأخراً.
تقسيم الميزانية دون معرفة مرحلة الخسارة هو توزيع للمال في الظلام. إذا كتبت النتيجة هنا، فستفيد الآخرين أيضاً.
أنصح بعدم العجلة. إذا لم تقم بصياغة هذا كتابيًا من البداية، فستنشأ خلافات لاحقًا.
إذا كان هناك من يفعلها بطريقة أخرى، فأنا فضولي لمعرفة ذلك.