forumفتح موضوع جديد
فتح موضوع جديد

ببيع على المتاجر الإلكترونية، هل أفتح موقعي الخاص؟

SSefaعضو جديد
المسمى الوظيفي
رائد أعمال في التجارة الإلكترونية
تاريخ الانضمام
سبتمبر 2024
رسالة
54
#1

مرحباً، أنا أبيع على المتاجر الإلكترونية، الإيراد الشهري مش سيء لكن العمولات عالية جداً. بفكر لو فتحت موقعي الخاص هتخلص من العمولات دي.

بس من ناحية تانية، على المتاجر الإلكترونية الزبون جاهز وبيجي، أما على موقعي مفيش حد. أنا محتار، أعمل إيه؟

SSılaمشارك
المسمى الوظيفي
متخصص في منصات التجارة الإلكترونية
نوع المنظمة
فريق من 8 أشخاص
تاريخ الانضمام
مارس 2024
رسالة
138
الأكثر إفادة#2

أنا شغال في إدارة المتاجر الإلكترونية، خليني أقولكم على أكتر غلطة حسابية بتتعمل.

التخلص من العمولة ممكن يعني التخلص من الربح. لأن العمولة اللي بتدفعوها على المتاجر مش بس تكلفة بنية تحتية، دي تكلفة زيارات. على موقعكم الخاص هتشتروا الزيارات دي بالإعلانات، وتكلفة الإعلانات في أغلب الفئات بتطلع أعلى من العمولة.

احسبوا الموضوع كده: نسبة عمولة المتجر كام؟ تكلفة الإعلان لجلب عملية بيع واحدة على موقعكم كام تقريباً؟ لو مش عارفين الرقم التاني، جربوا بميزانية صغيرة لمدة شهر، متخمنوش.

القيمة الحقيقية للموقع الخاص مش الهروب من العمولة: امتلاك بيانات العملاء، القدرة على البيع مرة تانية، وبناء علامة تجارية. لو عايزين التلاتة دول، افتحوا الموقع. لو بتفتحوه بس عشان العمولة، غالباً هتحبطوا.

MMelikeخبير
المسمى الوظيفي
مدير التجارة الإلكترونية
نوع المنظمة
وكالة بوتيك
تاريخ الانضمام
سبتمبر 2023
رسالة
178
#3

متفق مع Sıla، وكمان ملاحظة عملية بخصوص إدارة الاتنين مع بعض.

لو فتحتوا موقعكم الخاص، مزامنة المخزون هتبقى مشكلة من أول يوم. لو بتبيعوا نفس المنتج على قناتين والمخزون متدار بشكل منفصل، هتفضلوا تبيعوا منتج خلص. عقاب المتاجر الإلكترونية على ده قاسي.

عشان كده حلوا موضوع التكامل قبل ما تفتحوا الموقع. حل الموضوع بعدين بيكلف ضعف التكلفة.

GGülمشارك
المسمى الوظيفي
علامة أزياء
نوع المنظمة
شركة تصنيع بـ 40 موظفًا
تاريخ الانضمام
نوفمبر 2023
رسالة
128
#4

أنا بشغل الاتنين مع بعض، أقدر أقولكم: المبيعات على الموقع الخاص بتبدأ ببطء لكن جودة العملاء مختلفة.

العميل اللي بيجي من المتجر الإلكتروني بيجي عشان يقارن الأسعار، واللي بيجي من الموقع الخاص بيدور على البراند. نسبة المرتجعات عندنا للثاني أقل بشكل ملحوظ ونسبة الشراء المتكرر أعلى. أنا قِست ده، مش تخمين.

AAylinمشارك
المسمى الوظيفي
CRM والبريد الإلكتروني
نوع المنظمة
مؤسسة بـ 300 موظف
تاريخ الانضمام
يونيو 2024
رسالة
118
#5

إضافة من ناحية البريد الإلكتروني: أكبر مكسب من الموقع الخاص هو قائمة العملاء.

على المتاجر الإلكترونية مش هتقدروا توصلوا للعميل مرة تانية. لو بنيتوا قائمة بريد إلكتروني بإذن على موقعكم، تكلفة البيع في فترة الحملات بتبقى شبه صفر. ده اللي بيعمل فرق من السنة التانية.

ملاحظة: متستخدموش قوائم بدون إذن، دي مشكلة قانونية وكمان مش بتشتغل.

VVolkan A***محارب قديم
المسمى الوظيفي
خبير التسويق الرقمي
قطاع
تغليف
نوع المنظمة
سلسلة متاجر
تاريخ الانضمام
يناير 2023
رسالة
191
#6

دعني أترك تنبيهًا. إذا كانت هذه أول مرة، ابدأ صغيراً، والتوسع يأتي لاحقاً.

بالتوفيق.

UUğur V***مشاركعضو المجتمع
تاريخ الانضمام
أغسطس 2023
رسالة
282
#7

لم أكن أعلم بهذا.

TTuğçe T***مشارك
المسمى الوظيفي
مؤسس الوكالة
قطاع
قانون
نوع المنظمة
شركة بـ 120 موظف
تاريخ الانضمام
نوفمبر 2025
رسالة
19

Doki · اتفاقية صيانة الخوادم · 2025

#8

أتابع الموضوع.

BBarış Ç***خبير
المسمى الوظيفي
مسؤول المستودع
قطاع
طاقة
نوع المنظمة
نشاط فردي
تاريخ الانضمام
سبتمبر 2024
رسالة
35
#9

لا تتجاهل شيئاً: كلما كان التراجع عن القرار أصعب، كان يجب اتخاذه ببطء أكبر.

المسألة ليست الرقم، بل الأساس الذي بُني عليه. بالتوفيق.

LLale Ç***عضو جديد
المسمى الوظيفي
فني دعم الأنظمة
قطاع
سياحة
نوع المنظمة
سلسلة متاجر
تاريخ الانضمام
يونيو 2026
رسالة
161
#10

إذا كنت ستسلك هذا المسار، فحل هذه المشكلة من البداية. عندما تحاول تغيير كل شيء دفعة واحدة، لا يستقر أي شيء.

MMelis Ö***خبير
المسمى الوظيفي
مسؤول وسائل التواصل الاجتماعي
قطاع
تجارة إلكترونية
نوع المنظمة
شركة بـ 120 موظف
تاريخ الانضمام
فبراير 2022
رسالة
14

Doki · إعداد إدارة السجلات · 2025

#11

هل يمكنك توضيح هذا أكثر؟ معظم إضاعة الوقت تتراكم في المهام المنتظرة للموافقة.

عندما تحاول تغيير كل شيء دفعة واحدة، لا يستقر أي شيء. هذا كل شيء، أرجو المعذرة إذا أطالت.

İİlker A***مشاركعضو المجتمع
تاريخ الانضمام
مارس 2023
رسالة
175
#12

أنت محق تمامًا. لا تدخلوا في أي اتفاق لا يتضمن خطة خروج.

لو كنت مكانك، لسلك هذا المسار.

VVolkan Ö***خبير
المسمى الوظيفي
متدرب
قطاع
تجارة إلكترونية
نوع المنظمة
شركة ناشئة حديثة التأسيس
تاريخ الانضمام
أكتوبر 2022
رسالة
51
#13

عانيت من نفس المشكلة قبل عامين. تغيير العادة أصعب وأغلى من بناء النظام.

الحلول التي تنجح على نطاق صغير تنهار عند التوسع، تعلمت هذا متأخراً. أتمنى أن يفيدك هذا.

RRecep Y***مشارك
المسمى الوظيفي
مدير الأنظمة
قطاع
الرياضة واللياقة
نوع المنظمة
وكالة بوتيك
تاريخ الانضمام
يونيو 2022
رسالة
9
#14

أوافق. لا تترددوا في السؤال، فالسائل يدفع ثمناً أقل دائماً.

هذه وجهة نظري، ولا أدعي أنها الحقيقة المطلقة.

LLevent A***مشاركعضو المجتمع
تاريخ الانضمام
أكتوبر 2024
رسالة
40
#15

هناك شيء يجب الانتباه إليه. الحلول التي تنجح على نطاق صغير تنهار عند التوسع، تعلمت هذا متأخراً.

إذا كان هناك من يفعلها بطريقة أخرى، فأنا فضولي لمعرفة ذلك.

VVildan D***مشارك
المسمى الوظيفي
فني مراقبة الجودة
قطاع
كهرباء وإلكترونيات
نوع المنظمة
وكيل إقليمي
تاريخ الانضمام
أبريل 2024
رسالة
160

Doki · تدريب الوعي بالتصيّد الاحتيالي · 2024

#16

أعتقد أن الحديث بهذه القطعية في جانب تجارة إلكترونية صعب. كلما كان التراجع عن القرار أصعب، كان يجب اتخاذه ببطء أكبر.

لا تترددوا في السؤال، فالسائل يدفع ثمناً أقل دائماً. صححوا لي إن أخطأت.

ÖÖzge C***خبير
المسمى الوظيفي
موظف محاسبة
قطاع
جلد
نوع المنظمة
تعاونية
تاريخ الانضمام
يناير 2023
رسالة
308
#17

أنت محق تمامًا. كلما كان التراجع عن القرار أصعب، كان يجب اتخاذه ببطء أكبر.

TTolga Ö***مشاركعضو المجتمع
تاريخ الانضمام
يوليو 2023
رسالة
112
#18

هذا العنوان مؤرشف.

BBeyza T***مشاركعضو المجتمع
تاريخ الانضمام
نوفمبر 2024
رسالة
336
#19

بالتأكيد. وإذا أردت إضافة شيء: الحلول التي تنجح على نطاق صغير تنهار عند التوسع، تعلمت هذا متأخراً.

تقسيم الميزانية دون معرفة مرحلة الخسارة هو توزيع للمال في الظلام. إذا كتبت النتيجة هنا، فستفيد الآخرين أيضاً.

FFiliz S***مشارك
المسمى الوظيفي
مطور برمجيات
قطاع
مطبعة
نوع المنظمة
شركة ناشئة حديثة التأسيس
تاريخ الانضمام
أبريل 2026
رسالة
129
#20

أنصح بعدم العجلة. إذا لم تقم بصياغة هذا كتابيًا من البداية، فستنشأ خلافات لاحقًا.

إذا كان هناك من يفعلها بطريقة أخرى، فأنا فضولي لمعرفة ذلك.

اكتب رداً