الفرع الأول مربح، إذا فتحت فرعاً ثانياً هل ستزداد الأعمال أم سأعجز مالياً؟

عندما فتحنا الفرع الثاني، نقلنا شخصاً من الفرع الأول للإدارة... حدثت فوضى في البداية لأنه لم يكن هناك نظام... ثم كتبنا المعايير، ودربنا الموظفين، واستقر الوضع بعد 6 أشهر. لكن صافي الأرباح انخفض بنسبة 30% في البداية.

فتح فرع ثانٍ = فيه مخاطر. بدون نظام إدارة وموظفين ستخسر في البداية ثم طيب لا تفتح فجأة، اختبر أولاً.

تعديل: كتبت خطأً أعلاه، أرجو المعذرة.

بالتأكيد. وإذا أردت إضافة شيء: احسب عدد الأشهر التي يمكنك العيش فيها دون دخل، ثم اقسم هذا الرقم على اثنين.

إيجاد عميل جديد أغلى من الاحتفاظ بالعميل الحالي.

سأجرب ذلك.

شكرًا، هذا هو الجواب الذي كنت أبحث عنه. احسبها على أساس التكلفة السنوية الإجمالية، وليس الفاتورة الشهرية.

صححوا لي إن أخطأت.

أحسنت، بارك الله في جهدك. إيجاد عميل جديد أغلى من الاحتفاظ بالعميل الحالي.

أتمنى أن يفيدك هذا.

عند النظر إلى العملية ككل، تتغير الصورة. انظر إلى أين ثقب الدلو؛ صب الماء فوقه لا يحل المشكلة.

أكثر ما أهدر وقتنا كان عدم وضوح من يتخذ القرار. هذا كل شيء، أرجو المعذرة إذا أطالت.

موضوع في الوقت المناسب تمامًا.

الطريق الذي يبدو رخيصاً غالباً ما يكلف غالياً لاحقاً. صغر السوق ليس عيباً؛ العمل بأسعار رخيصة في سوق صغير هو العيب.

أكثر ما أهدر وقتنا كان عدم وضوح من يتخذ القرار. دعني أتركها كملاحظة، قد تكون مفيدة.

قضيت وقتًا طويلاً في هذا المجال. ابدأ بتجربة صغيرة، لا تربط كل شيء دفعة واحدة.

لو كنت مكانك، لسلك هذا المسار.

بعد تجربة ذلك، تغيرت نظرتي للأمور. كل من يستعجل في فتح فرع ثانٍ يتعثر في نفس النقطة.

دعني أتركها كملاحظة، قد تكون مفيدة.

سأتحدث من الطرف الآخر، فأنا من جانب الموردين. القرار المتسرع يصبح قراراً يُصحح بعد ستة أشهر.

الناس يدافعون عن العادات وليس العمليات. المقاومة تأتي من هناك. هذا كل شيء، أرجو المعذرة إذا أطالت.

هناك ثلاثة أمور يجب مراعاتها أثناء القيام بذلك. انظروا أولاً إلى البيانات المتاحة لديكم عند اتخاذ القرار.

مثبت بالتجربة.

لا أعتقد أن هذه النصيحة تناسب الجميع. تسير الأمور على ما يرام في الأشهر الثلاثة الأولى، وتظهر المشاكل في الشهر الرابع.

معظم إضاعة الوقت تتراكم في المهام المنتظرة للموافقة. بالطبع يختلف الأمر إذا كانت حالتك مختلفة.

بعد تجربة ذلك، تغيرت نظرتي للأمور. المسألة ليست الرقم، بل الأساس الذي بُني عليه.

تقسيم الميزانية دون معرفة مرحلة الخسارة هو توزيع للمال في الظلام. أتمنى أن يفيدك هذا.

سأكون ممتنًا لو شاركت النتيجة.

شكرًا جزيلًا، كان مفيدًا جدًا. طيب تدوين الملاحظات لمدة أسبوعين يعطي نتائج أفضل من التخمين لمدة ستة أشهر.

إيجاد عميل جديد أغلى من الاحتفاظ بالعميل الحالي.

عندنا نفس المشكلة.