forumفتح موضوع جديد
فتح موضوع جديد

مصمّمان يصبحان وكالة واحدة: كيف نتقاسم قرارات العلامة والصلاحيات دون شجار؟

FFeritمشارك
المسمى الوظيفي
معرض سيارات
نوع المنظمة
فريق من 8 أشخاص
تاريخ الانضمام
يونيو 2024
رسالة
72
#1

كمصمّمَي واجهات مستقلين في لندن قررنا توحيد قوانا وتأسيس وكالة تصميم مؤسسية. كنا كلانا نحقق منفردين على مدى السنوات الأربع الماضية إيرادات سنوية تتراوح بين 40,000 و50,000 جنيه إسترليني. ملفات أعمالنا قوية لكننا توقفنا عند هوية العلامة منذ الأسبوع الأول من عملية التحول إلى شركة.

في كل تفصيل تصميمي، من اسم الشركة والخطوط والشعار وصولاً إلى ملمس بطاقات العمل المطبوعة، كلانا يفرض رؤيته الخاصة. ولأننا نخطط لشراكة مناصفة 50-50 لم نتمكن من بناء آلية تحسم الكلمة الأخيرة. اقترحت أن نطلب الهوية من مصمم خارجي ثالث، لكن شريكي رفض قائلاً نحن وكالة تصميم وطلب تصميم الهوية من الخارج يضر بسمعتنا.

أثناء إعداد بروتوكول المشروع المشترك، كيف يجب أن نتقاسم قرارات العلامة هذه وصلاحيات الإدارة؟ ما هيكل الصلاحيات الذي تقترحونه ليتنازل شخصان مبدعان عن القرارات التشغيلية والجمالية دون الدخول في حرب غرور؟

ZZehra A***خبير
المسمى الوظيفي
صاحب فندق
نوع المنظمة
وكيل إقليمي
تاريخ الانضمام
مايو 2023
رسالة
184

Doki · البنية التحتية للتجارة الإلكترونية · 2025

الأكثر إفادة#2

الجواب المختصر: في وكالة أسسها مصمّمان، حتى لو كانت الشراكة بحصة خمسين بالمئة لكل طرف، لا يمكن تقسيم الصلاحية الإبداعية بالتساوي. أحد الطرفين يأخذ صلاحية المدير الإبداعي والموافقة البصرية النهائية، بينما يكون للآخر الكلمة الأخيرة في قرارات الاستراتيجية والتشغيل وإدارة العملاء.

لتجاوز مأزق هوية العلامة طبّقوا هذه الطريقة: يُعدّ كل شريك بشكل مستقل مفهومين اثنين لاسم الشركة والهوية البصرية الأساسية. ثم تُعرض هذه المفاهيم لا على الشركاء بل على ممثلين من ثلاثة قطاعات مختلفة ضمن ملف عملائكم المستهدفين لجمع الملاحظات. بيانات السوق الخارجية المحايدة تُنهي صراع الغرور مباشرة وتُخرج العملية من الأذواق الشخصية وتضعها على أرضية تركز على العميل.

في الخطوة الثانية أضيفوا بنداً لحل الجمود في عقدكم الداخلي. المؤسس صاحب الصلاحية الكاملة في الموافقة على التصميم والعلامة يقبل بحق النقض لدى المؤسس الآخر في المسائل التسويقية أو المالية. وإذا تجاوز النقاش في قرارات مثل بطاقة العمل أو الموقع الإلكتروني أو الشعار ثلاثة أيام، يُعتبر صوت مستشار محايد محدد مسبقاً أو محترف مستقل في القطاع ملزماً. بدون هذا الفصل لا يمكن لعقلين مبدعين أن يبقيا على نفس الطاولة بصحة جيدة لفترة طويلة.

وأخيراً حددوا حداً أدنى مشتركاً في المواد مثل بطاقات العمل المطبوعة. في البداية اختاروا هوية مؤسسية بسيطة ونظيفة لا تُرهق الميزانية ووجّهوا كل طاقتكم إلى عروض ملفات الأعمال وأول العقود المؤسسية.

ZZerrin Y***مشارك
المسمى الوظيفي
مدير الإنتاج
قطاع
تجارة تجزئة
نوع المنظمة
شركة عائلية
تاريخ الانضمام
أكتوبر 2022
رسالة
11
#3

أنا أيضاً أسست وكالة مشابهة في 2019 مع صديق مصمم مقرّب. كنا كلانا مثاليين مفرطين وقضينا أربعة أشهر كاملة نتناقش على شعارنا دون أن نركز على أعمال العملاء. حتى على غرامات ورق بطاقة العمل تشاجرنا أياماً. وفي النهاية أدركنا أن العميل لا ينظر إلى شعارنا بل إلى سرعة العمل الذي نسلّمه. لو لم نضع الغرور جانباً ونفصل الأدوار إلى "مصمم ممثل العملاء" و"مصمم مسؤول عن الإنتاج" لكنا أفلسنا في سنتنا الأولى.

MMustafa A***مشارك
المسمى الوظيفي
مدير إقليمي
قطاع
ورق
نوع المنظمة
تعاونية
تاريخ الانضمام
مارس 2023
رسالة
37
#4

عشان تحوّلوا تفويض الصلاحيات لبروتوكول رسمي، اتبعوا هالخطوات: 1) فوّضوا صلاحية الموافقة على اللغة البصرية والخطوط واللوغو لشريك واحد بصلاحية كاملة. 2) اربطوا التسعير والعقود والشروط المالية بتوقيع الشريك الثاني. 3) ضيفوا بند في عقد الشراكة يقبل فيه الطرفان إن قرار مرشد خارجي مستقل يكون ملزم وقت الجمود.

İİsmail K***محارب قديم
المسمى الوظيفي
خبير اختبار
قطاع
تجارة إلكترونية
نوع المنظمة
مؤسسة متوسطة الحجم
تاريخ الانضمام
سبتمبر 2022
رسالة
3
#5

بصراحة ارميوا حجر النرد أو واحد منكم يختار الاسم والثاني يرسم اللوغو. تصميم علامتكم الخاصة ما بيكسبكم فلوس؛ لما تبلشوا تصدرون فواتير للعملاء هاللوغو ما رح يفرق أبداً. قرروا بسرعة وانتقلوا للشغل.

VVildan A***مشارك
المسمى الوظيفي
خبير أمن المعلومات
قطاع
زراعة
نوع المنظمة
نشاط تجاري بفرعين
تاريخ الانضمام
يوليو 2023
رسالة
114
#6

بجد بتصدقوا إن شريكين مبدعين ما اتفقوا حتى على ورق كرت الزيارة رح يقدروا يديروا وكالة على المدى الطويل؟ ما في ضمان إنكم بكرا وقت تعديل العميل ما تنتقدوا تصميم بعض قدامه. إذا ما عملتوا توزيع 51-49 بدل حصص 50-50 رح تتجمدوا بكل أزمة استراتيجية.

SSenaمشارك
المسمى الوظيفي
مصمم جرافيك
نوع المنظمة
نشاط تجاري بفرعين
تاريخ الانضمام
يوليو 2024
رسالة
86
#7

حنا كمان صار معنا نفس الشي مع صاحبي. الحل بسيط، تعاملوا مع شغل الوكالة كأنه شغل عميل ثاني وحطوا حد للتعديلات بينكم وطبّقوا قاعدة إنه بعد ثلاث تعديلات يخلص الشغل وإلا هالكرت ما رح ينطبع أبداً.

FFatma G***مشاركعضو المجتمع
تاريخ الانضمام
مارس 2023
رسالة
24
#8

تأسيس مصممين لوكالة مشتركة يشبه طبخ شيفين شوربة بقدر واحد؛ هالشوربة أكيد رح تحترق من تحت... وبينما تسألوا كرت الزيارة يكون قطن ولا مطفي لامع يخلص رأس المال. يعني واحد منكم لازم فوراً يلبس بدلة وياخذ دور رجل المبيعات.

ZZafer Y***خبير
المسمى الوظيفي
قائد فريق البرمجيات
قطاع
مجوهرات
نوع المنظمة
فريق من 8 أشخاص
تاريخ الانضمام
يونيو 2023
رسالة
214
#9

الشراكة في الوكالات الإبداعية ما تتغذى من تشابه المهارات التقنية بل من تكامل الأدوار. ممكن تكونوا الاثنين من خلفية تصميم، لكن من اليوم لازم واحد منكم يصير مدير عام والثاني مدير فني. إذا ما بتقبلوا هالتسلسل الهرمي لازم تعيدوا النظر بفكرة الشراكة.

ملاحظة: كتبت هذا بناءً على تجربتي الشخصية، قد لا ينطبق على الجميع.

ZZeynep Z***مشارك
المسمى الوظيفي
ممثل خدمة العملاء
قطاع
قانون
نوع المنظمة
شركة بـ 120 موظف
تاريخ الانضمام
يناير 2023
رسالة
1
#10

هذا العنوان مؤرشف.

EEfe G***عضو جديدعضو المجتمع
تاريخ الانضمام
مايو 2026
رسالة
222
#11

هناك فخ هنا، لا أريد المرور عليه دون ذكره. معظم إضاعة الوقت تتراكم في المهام المنتظرة للموافقة.

إذا كتبت النتيجة هنا، فستفيد الآخرين أيضاً.

EErcan A***مشارك
المسمى الوظيفي
خبير اختبار
قطاع
خدمات تموين
نوع المنظمة
مؤسسة متوسطة الحجم
تاريخ الانضمام
ديسمبر 2023
رسالة
5
#12

نحن أيضاً واجهنا نفس المشكلة في فترة معينة. الشيء الوحيد الذي يفصل بين الصداقة والشراكة هو العقد المكتوب.

إذا كتبت النتيجة هنا، فستفيد الآخرين أيضاً.

SSinan E***مشارك
المسمى الوظيفي
مدير المتجر
قطاع
خدمات تقنية المعلومات
نوع المنظمة
شركة من 20 شخصاً
تاريخ الانضمام
نوفمبر 2024
رسالة
362

Doki · استشارات الامتثال لـ KVKK · 2023

#13

صحيح بشكل عام، لكن هناك جزء ناقص. إذا كنت تعرض حصصاً ملكية بدلاً من الراتب، فاكتب أيضاً ما تقدمه مقابلها.

عندما نتخذ قرارات دون قياس، نعود لنفس النقطة دائماً. لو كنت مكانك، لسلك هذا المسار.

BBurcu B***خبير
المسمى الوظيفي
مطور برمجيات
قطاع
المحاسبة والاستشارات
نوع المنظمة
مؤسسة بـ 300 موظف
تاريخ الانضمام
أغسطس 2025
رسالة
210

Doki · إعداد إدارة السجلات · 2025

#14

أنا مشروع صغير، دعوني أشرح من منظوري. على كل حال إذا حصلت على ثلاث إجابات مختلفة حول موضوع ما، فالسؤال طرح بشكل خاطئ.

الإجابة تختلف كثيراً حسب القطاع، لا توجد قاعدة عامة. طيب دعني أتركها كملاحظة، قد تكون مفيدة.

GGökhan C***مشارك
المسمى الوظيفي
مؤسس الاستوديو
قطاع
تدريب
نوع المنظمة
سلسلة متاجر
تاريخ الانضمام
يناير 2023
رسالة
64
#15

نعم، الوضع في موضوع قرارات علامة الوكالة هو بالضبط هكذا. إذا كنت تعرض حصصاً ملكية بدلاً من الراتب، فاكتب أيضاً ما تقدمه مقابلها.

إذا حصلت على ثلاث إجابات مختلفة حول موضوع ما، فالسؤال طرح بشكل خاطئ. لو كنت مكانك، لسلك هذا المسار.

HHakan T***مشارك
المسمى الوظيفي
مستشار استثماري
تاريخ الانضمام
يناير 2024
رسالة
96
#16

شكراً لكتابة هذا، فهو صحيح تماماً. الخطأ المرتكب من جانب قرارات علامة الوكالة قابل للإصلاح عادةً، لكنه مكلف.

هذا كل شيء، أرجو المعذرة إذا أطالت.

EErcan T***مشاركعضو المجتمع
تاريخ الانضمام
أبريل 2022
رسالة
138
#17

يجب إجراء تمييز هنا لكن على كل حال يجب كتابة طريقة تقييم القيمة عند الانفصال بصيغة رياضية؛ "القيمة السوقية" وحدها لا تكفي.

اكتبوا إذا كانت لديكم أسئلة، سأجيب قدر استطاعتي.

BBurcu Ş***مشارك
المسمى الوظيفي
مندوب مبيعات ميداني
قطاع
التأمين
نوع المنظمة
مؤسسة متوسطة الحجم
تاريخ الانضمام
أكتوبر 2023
رسالة
293
#18

أوافق. لا تترددوا في السؤال، فالسائل يدفع ثمناً أقل دائماً.

معظم إضاعة الوقت تتراكم في المهام المنتظرة للموافقة. هذا كل شيء، أرجو المعذرة إذا أطالت.

AAslı A***خبيرعضو المجتمع
تاريخ الانضمام
يناير 2024
رسالة
70
#19

أنا في نفس الوضع، لذلك أسأل. قبل الحديث عن الأسهم، قم بمشروع صغير لمدة ثلاثة أشهر لترى بعضكم البعض.

إذا كانت هذه أول مرة، ابدأ صغيراً، والتوسع يأتي لاحقاً. اكتبوا إذا كانت لديكم أسئلة، سأجيب قدر استطاعتي.

VVeli Y***مشاركعضو المجتمع
تاريخ الانضمام
فبراير 2024
رسالة
8
#20

بالضبط، بل إن هذا الجانب غير معروف بشكل كافٍ. كل من يستعجل في قرارات علامة الوكالة يتعثر في نفس النقطة.

الخطأ المرتكب من جانب قرارات علامة الوكالة قابل للإصلاح عادةً، لكنه مكلف. إذا كتبت النتيجة هنا، فستفيد الآخرين أيضاً.

اكتب رداً