فيه مشروع، تطبيق Flutter، التقدير حوالي 40-50 ساعة شغل. عايز أدي المشروع لصاحبي الفريلانسر. بس هو مش عارف يحدد السعر. لما بحث لقي نطاق واسع جداً: من 500 ليرة/ساعة لحد 2000 ليرة/ساعة.
سألت صاحبي قال لي 'ادفع اللي عايزه'، بس مش هينفع أسيب الموضوع كده، مش عايز أحط مبلغ عشوائي. الميزانية المتاحة للمشروع 3000-4000 ليرة. لو اشتغل 50 ساعة، يبقى المتوسط 60-80 ليرة/ساعة. ده قليل؟
إيه العرف في سوق العمل الحر؟ مبرمج Flutter في تركيا بيتقبض كام؟ إيه السعر العادل؟
أسعار العمل الحر في تركيا: المبتدئ 80-150 للساعة، المتوسط 150-400، الخبير 400+. لو اعتبرنا تطبيق Flutter في مستوى المتوسط، يبقى 150-250 للساعة معقول. الـ 60-80 بتاعتك شوية قليلة، بس يعتمد على حجم المشروع.
نصيحة: اعرض عليه 3500-4500 ليرة (يعني متوسط حوالي 150 ساعة)، وقوله 'ده سعر السوق، أنا عايز أقل منك بس ده سعر عادل'. لو ما قبلش أو قال 'غالي أوي'، دور على فريلانسر تاني.
إحنا بنعمل كده: بنقول للفريلانسر 'الميزانية 4 آلاف' وهو بيظبط الوقت. أغلب الوقت لو قال 50-60 ساعة، يبقى المتوسط 70-80 ساعة. ادفع له بشكل عادل، العلاقة هتبقى أحسن.
في تحديد أسعار العمل الحر فيه 3 معايير: الخبرة، الاستعجال، وطلب السوق. حالتك: مستوى متوسط، استعجال عادي، طلب متوسط. في السوق التركي 120-200 ليرة/ساعة معقول. المجموع 3500-5000 ليرة، خلي السعر في النطاق ده.
لما تدي المشروع لفريلانسر: 1- اعرض سعر ثابت للمشروع مش بالساعة (عشان الفريلانسر يتحمل المخاطرة)، 2- خلي المواصفات مكتوبة (عشان النطاق ما يوسعش)، 3- حدد مراحل التسليم (30% في البداية، 40% في النص، 30% في النهاية)، 4- احسب وقت الاختبار ضمن المشروع (15% زيادة).
60-80 ساعة ممكن تكون قليلة للفريلانسر. لأن لو هو بيكتب كود 50 ساعة، يبقى فيه 5-10 ساعات اجتماعات وتعديلات. ده داخل الميزانية. لو أدي 4000 مقابل 55-60 ساعة إجمالاً، يبقى قليل شوية. أدي 5000، يبقى عادل أكتر.
Doki · تطبيق الجوال · 2023
أسعار العمل الحر: أكتر حد مشكوك فيه هو الفريلانسر نفسه. يعني دايماً بيسأل 'قليل ولا كتير؟' وبيتهرب من الفلوس.. لكن اعرض عليه 4000، لو ما قبلش دور على حد تاني، الموضوع هيتحل.
تصحيح: كنت أذكر الرقم خطأً، كان أقل قليلاً.
ملخص سريع للجدد: الحلول التي تنجح على نطاق صغير تنهار عند التوسع، تعلمت هذا متأخراً.
مثبت بالتجربة.
أنت محق تمامًا. طيب ابدأ بتجربة صغيرة، لا تربط كل شيء دفعة واحدة.
المسألة ليست الرقم، بل الأساس الذي بُني عليه.
حدث معي العكس تماماً، لذلك أكتب هذا. لا تتحسن أي عملية لا يتم توثيقها، لأنك لا تعرف ما الذي يجب إصلاحه.
تسير الأمور على ما يرام في الأشهر الثلاثة الأولى، وتظهر المشاكل في الشهر الرابع. بصراحة لو كنت مكانك، لسلك هذا المسار.
بالضبط هكذا ثم بصراحة نقل الملكية الفكرية للشركة لا يُجمع لاحقاً إذا لم يُكتب من البداية.
أتمنى أن يفيدك هذا.
بالضبط هكذا. معظم إضاعة الوقت تتراكم في المهام المنتظرة للموافقة.
أعطوا تجارب عملية لكن ادفعوا أجرها؛ التجربة المجانية لا تلزم أحداً.
لدي رأي مختلف. الخطأ المرتكب من جانب تحديد أسعار العمل الحر قابل للإصلاح عادةً، لكنه مكلف.
المسألة ليست الرقم، بل الأساس الذي بُني عليه. بالطبع يختلف الأمر إذا كانت حالتك مختلفة.
إذا لم أخطئ الفهم، فأنت تقول: إذا كنت تعرض حصصاً ملكية بدلاً من الراتب، فاكتب أيضاً ما تقدمه مقابلها.
إذا كانت هذه أول مرة، ابدأ صغيراً، والتوسع يأتي لاحقاً. هذا كل شيء، أرجو المعذرة إذا أطالت.
لا تتجاهل شيئاً: هل تبحث عن شريك أم شريك مؤسس؟ الأمران مختلفان.
الحلول التي تنجح على نطاق صغير تنهار عند التوسع، تعلمت هذا متأخراً. لو كنت مكانك، لسلك هذا المسار.
ملخص سريع للجدد: لا تترددوا في السؤال، فالسائل يدفع ثمناً أقل دائماً.
أكثر ما أهدر وقتنا كان عدم وضوح من يتخذ القرار. بالتوفيق.