Ücretsiz online randevu sistemi kuracağız ama vaktimiz yokken sorumluluğu kim alacak?

Ortaklıkta 'sen anlarsın hallet' yaklaşımı en tehlikeli virüstür. Bugün sistemi kurarsınız, yarın bir müşteri gelemeyip randevuyu iptal edemediğinde faturası size kesilir. Kurulumu siz yapıyorsanız, sisteme dair tüm müşteri iletişimini ve günlük kontrolleri ortağınıza devredeceğinizi baştan açıkça konuşun.

Berlin'de 2 ortaklı benzer bir klinikte ücretsiz bir takvim yazılımı denedik. Kurulum tam 6 saat sürdü. Ancak sonrasında ayda ortalama 7 saat veri tabanı temizliği, yanlış alınan randevuların düzeltilmesi ve tatil günlerinin kapatılmasıyla geçti. Bu süreyi ortakla baştan bölüşmezseniz kesinlikle yük tek kişiye kalıyor.

Ortağınıza net bi teklif yapın: 'Kurulumu bu hafta sonu 4 saatimi verip ben yapıyorum. Karşılığında önümüzdeki 6 ay boyunca randevu iptalleri hasta telefonları ve sistem bildirimlerinin takibi tamamen sende.' Kabul ediyorsa başlayın etmiyorsa ajansa o 450 EUR ödensin.

Almanya'da ücretsiz randevu sistemi seçerken sunucuların nerede barındırıldığına çok dikkat edin. Sağlık ve fizik tedavi verisi işliyorsunuz. Ücretsiz araçların çoğu sunucularını AB dışında tutuyor veya veri işleme sözleşmesi sunmuyor. Zaman kazanalım derken denetimde ceza yemeyin.

not: bunu kendi deneyimim olarak yazdım, herkeste böyle olmayabilir.

abi hic vaktiniz yoksa ucretsiz sistem baslngicta bas agritir. kurulumu bir sekilde yaparsin ama musteri randevuyu degistirmek istediginde ya da sistem bildirim atmadiginda hastayla sen muhatap olursun. neyse ortak da kenardan izler.

Ortaklık ilişkilerinde yazılı olmayan teknik sorumluluklar zamanla gizli bir maliyet oluşturur. Kurulum sürecinin kapsamını, beklenen haftalık bakım saatini ve olası arıza durumlarındaki yetki dağılımını bir sayfalık iç protokol haline getirmenizi öneririm.

Ortağınızın telefon veya bilgisayar kullanma becerisi gercekten çok mu zayıf, yoksa sorumluluk almaktan mı kaçınıyor? Ayrıca sistem kurulduktan snra ikinizin de Google veya Apple takvimleriyle otomatik eşitlenecek mi, bunu planladınız mı?

Kurulumu yapan işletmeyi yönetmez; kurulumu siz yapın, günlük işletme ve iptal takibini ortağınıza devredin.

Bunu biraz açabilir misiniz? Hisse konuşmadan önce üç aylık küçük bir iş yapın, birbirinizi görün.

Bunu baştan yazılı hâle getirmezseniz sonra tartışma çıkıyor.

Bizde şöyle oldu. Hisse konuşmadan önce üç aylık küçük bi iş yapın birbirinizi görün.

Kendi durumunuz farklıysa tabii değişir.

karşı taraftan konuşayım ben tedariçki tarafındayım. valla kayıt tutmayan hiçbi süreç düzelmiyor çünkü neyi düzelteceğinizi bilmiyorsunuz.

Bunu yaparken bakılacak üç şey var. Ayrılma hâlinde değerleme yöntemi formülle yazılmalı; “piyasa değeri” yetmiyor.

Sonucu yazarsanız sevinirim. Ortaklık, birlikte çalışmadan verilecek karar değil.

Benim görüşüm bu, kesin doğru diye yazmıyorum.

buuraya kdr söylenenleri özetleyeyim. ortaklık, birlikte çalışmaan verileccek karar değl.

teecrubeyle sabit

konuyu toparlayayım, çüknü birkaç farklı ceevap verildi... neyse bunun cevabı sektöre göre çok değişiyor genel geçer bi kural yok

başka türlü yapan vaarsa onu da merak ederim.

Acele etmeyin derim. Küçük ölçekte işe yarayan çözüm büyüyünce çöküyor, bunu geç öğrendim.

Kararı geri almak ne kadar zorsa, o kadar yavaş verin. Umarım işinize yarar.

Üç ayrı görüş çıktı, hepsi birbirini tamamlıyor. Bunun cevabı sektöre göre çok değişiyor, genel geçer bir kural yok.

Hak ediş takvimi olmayan ortaklık, ilk ayrılıkta kilitleniyor.

Bu yaklaşımın bir bedeli var, o da konuşulmuyor. Acele karar, altı ay sonra düzeltilen karar oluyor.

İlan verirken ürünün gerçekten çalıştığına dair kanıtı en başa koyun. Tecrübeyle sabit.