geliştirici ayrıldı. Yeni atanan kodu anlama 2 haftada hala kafası karışık. Timeline kaymaya başladı.
Geliştirici değişti, yeni geliştirici ortamı anlamıyor — proje gecikecek
Geliştirici değişimi, ajansın sorumluluğu. Yeni geliştirici onboarding'i 5 gün gerçekte 2 hafta olabiliyor. Yazılı talep: timeline 1 hafta uzasın.
Takipteyim. Bunu tek başına yapmaya çalışmak en pahalı yol.
Haftalık yazılı ilerleme raporu, tarih sormaktan çok daha işe yarıyor.
Ben de aynı kanıdayım. Kurulum belgesi olmayan kod elinizde olsa bile sizin sayılmaz.
Ben olsam bu yoldan giderdim.
- Görev
- Saha satış temsilcisi
- Sektör
- Su ürünleri
- Yapı
- yeni kurulmuş girişim
- Katılım
- Nis 2024
- Mesaj
- 59
Bir ayrım yapmak gerekiyor burada. neyse bunun cevabı sektöre göre çok değişiyor genel geçer bi kural yok.
Kendi durumunuz farklıysa tabii değişir.
Bir ayrım yapmak gerekiyor burada. geliştirici değişti proje aksadı tarafında yapılan hata genelde geri dönülebilir ama pahalı.
Bunu tek başına yapmaya çalışmak en pahalı yol. Ben olsam bu yoldan giderdim.
geçen yıl neredeyse aynısını yaşadık... açıkçası kapsam büyüyorsa ya süre ya bütçe büyümeli sonra üçüncü seçenek yok.
devralınan sistemde en pahalı şey bilinmeyen bağımlılıklar.. sonra keni durumunuz farklıysa tabii değişir.
Kavramları ayıralım karıştırılıyor... valla acele karar altı ay sonra düzeltilen karar oluyor.
Kolay gelsin.
- Görev
- Finans müdürü
- Sektör
- Elektrik-elektronik
- Yapı
- orta ölçekli işletme
- Katılım
- Ağu 2024
- Mesaj
- 150
Bunu biraz açabilir misiniz? Yazılı olmayan her madde ileride iki tarafın da farklı hatırladığı bir madde.
Ölçmeden karar verince hep aynı yere geliyoruz. Tecrübeyle sabit.
Yukarıdaki cevap işin özünü söylemiş. Herkesin yaptığı şey, doğru olduğu anlamına gelmiyor.
Benim görüşüm bu, kesin doğru diye yazmıyorum.
Üç ayrı görüş çıktı, hepsi birbirini tamamlıyor. işte haftalık yazılı ilerleme raporu, tarih sormaktan çok daha işe yarıyor.
Değişiklik talebi süreci koymak işi yavaşlatmıyor hızlandırıyor... Kendi durumunuz farklıysa tabii değişir.
- Görev
- Üretim planlama
- Sektör
- Danışmanlık
- Yapı
- 300 kişilik kurum
- Katılım
- Ara 2025
- Mesaj
- 124
Doki · KVKK uyum danışmanlığı · 2026
Aynı hatayı yapmayın diye yazıyorum. Haftalık yazılı ilerleme raporu, tarih sormaktan çok daha işe yarıyor.
İnsanlar süreci değil, alışkanlığı savunur. Direnç oradan gelir. Umarım işinize yarar.
- Görev
- Kalite kontrol elemanı
- Sektör
- Makine imalatı
- Yapı
- 20 kişilik firma
- Katılım
- Kas 2025
- Mesaj
- 40
bu yazılanlar bire bi bizim yaşadığımız. deeğişilkik talebi süreci koymak işi yavaşlatmıyor, hızlandırıyor
benim gousmu bu kesin dogru diye yazmiyorum.
Takipteyim. Bir konuda üç farklı cevap alıyorsanız soru yanlış sorulmuştur.
Ödeme takvimi işin aşamalarına bağlanmalı, takvime değil. Benim görüşüm bu, kesin doğru diye yazmıyorum.
buradan gidecekseniz sunu bastan halledin bir de iki hafta boyunca not tutmak alti aylik tahminden iyi souc veriyor
Bu tavsiye herkese uymaz bnc. ya teklifi kim hazırladı ve işi kim yapacak — bunu sorun.
Yanlışım varsa düzeltin.
- Görev
- Müşteri ilişkileri müdürü
- Sektör
- Gayrimenkul
- Yapı
- kooperatif
- Katılım
- Kas 2022
- Mesaj
- 63
kaydettim.. bir de valla asıl mesele rakam dgl o rakamın neye göre çıktığı.
toplantıda gçeen her “snra bakarız” fiyatlanmamış iş demek. valla kenid durumunuz farklıysa tabii değişir.