Ajans Aracımızı SaaS Geliştirme Olarak Yapmayı Önerdi: Bu Bizim İçin Ne Demek?

Klasik ajans tuzağına benziyor. Sizin 15-20 bin dolara çözülecek iç operasyon ihtiyacınızı görüp projeyi SaaS'a evirerek bütçeyi ikiye katlamışlar. Diğer firmalara satış yapacak pazarlama ekibiniz, destek elemanınız veya satış ağınız var mı? Yoksa bu altyapı tamamen atıl kalır.

Teklifi değerlendirirken şu ayrımı yapın: 1) İç kullanım aracı: Sadece sizin iş süreçlerinize göre şekillenir, esnekliğe gerek yoktur. 2) SaaS: Başka firmaların farklı iş yapış tarzlarını destekleyecek esnek ayarlar, panel yönetimi ve ödeme entegrasyonu gerektirir. İlk hedefiniz kendi işinizi kurtarmaksa önce sadece kendi ekibinize yönelik çalışın.

Kendi lojistik işimiz için üç yıl önce aynı hevesle yola çıktık. 55.000 dolar ödeyip SaaS mimarisi kurdurduk. Ürün çok güzel oldu ama diğer firmalara satmaya vakit bulamadık; rakiplerimiz kendi verilerini bizim sistemimize girmek istemedi. Ayda fazladan 600 dolar sunucu ve bakım masrafı ödemekle kaldık.

Yazılım satıcısı olmakla toptan gıda dağıtıcısı olmak tamamen iki farklı meslek. Bir SaaS yönetmek demek; gece yarısı sunucu çöktüğünde telefonun çalması harici müşterilerin fatura itirazları ve sürekli yeni özellik talepleri demektir. Şirketinizin ana odağı lojistikken bi gecede yazılım destek merkezi açmaya hazır mısınız? Bu sorunun cevabı hayırsa SaaS yerine iç yazılım isteyin.

Multi-tenant mimari kurduklarında veritabanı ayrımı mantıksal mı yoksa fiziksel mi olacak? Dışarıya satmasanız bile SaaS olarak kodlanan sistemlerin bakım, test ve sürüm güncelleme döngüleri tek şirkete hizmet veren monolitik iç araçlara göre çok daha meşakkatlidir.

Ajanstan revize teklif isteyin: 'Aynı aracı sadece kendi iç kullanımımız icin tek kiracılı bi web paneli olarak geliştirirseniz bütçe ve süre ne olur?' Muhtemelen teklif yarı yarıya düşecektir. İki rakamı yan yana koyunca karar vermek çok daha kolaylaşır.

ajanslar kendi porftoyune havali bir urun eklemek icin musteriyi boyle gaza getirir genelde ve neyse bence girmeyin kendi isinizi gorecek sade birsey yaaptirin paraniz da vaktiniz de cebinizde kalsin

aslinda fikir cok yabana atilir dgl sektorde gercekten booyle bi acik varsa ileride harika bi ek gelir olabilir ve ama ajansa 'biz once ilk surumu kndi icimizde kullanalim veritabanini ilerde genisletmeye uygun tutun ama faturalama gibi modulleri simdilik yapmayin' diyerek butceyi kisabilirsiniz.

Bu yazılanlar bire bi bizim yaşadığımız. Herkesin yaptığı şey, doğru olduğu anlamına gelmiyor.

Kapsam büyüyorsa ya süre ya bütçe büyümeli. Üçüncü seçenek yok. Kendi durumunuz farklıysa tabii değişir.

Aynı şeyi ben de düşünüyordum. işte sormaktan çekinmeyin sormayan hep daha pahalıya ödüyor.

İki hafta boyunca not tutmak altı aylık tahminden iyi sonuç veriyor... Not olarak bırakayım lazım olur.

bi şey sormak istiyorum. ilk üç ay herşey iyi gider sorun dördnücü ayda çıkar.

sorunuz olursa yazın eimden geldiğince cevaplarım.

üç ayrı görüş çıktı hepsi birbirini tamamlıyor. değişiklik talebi süreci kooymak işi yavaşlatmıyor, hızlandırıyor.

benim görüşüm bu kesin doğru diye yazmıyorum.

Bunu biraz açabilir misiniz? ya ödeme takvimi işin aşamalarına bağlanmalı takvime deil.

Kendi durumunuz farklıysa tabii değişir.

Bu kadar açık anlatan yazı az bulunuyor. saas geliştirme ne demek konusunda acele eden herkez aynı yerde takılıyor.

İlk üç ay her şey iyi gider, sorun dördüncü ayda çıkar. Benim görüşüm bu, kesin doğru diye yazmıyorum.

Konuyu toparlayayım, çünkü birkaç farklı cevap verildi. Kayıt tutmayan hiçbir süreç düzelmiyor, çünkü neyi düzelteceğinizi bilmiyorsunuz.

Sorunuz olursa yazın, elimden geldiğince cevaplarım.

Bunu biraz açabilir misiniz? Değişiklik talebi süreci koymak işi yavaşlatmıyor, hızlandırıyor.

İki yıl önce aynısını yaşadım. Bir konuda üç farklı cevap alıyorsanız soru yanlış sorulmuştur.

Bu kadar, uzattıysam kusura bakmayın.

karşı taraftan konuşayım ben tedarikçi tarafındayım... ölçmeden karr verince hep aynı yere geliyoruz.

sorunuz olursa yazın elimden geldiğince cevaplarım.