Агентство предлагает делать наш инструмент как SaaS-разработку: что это значит для нас?

Классический развод от агентств. Увидели прикладную задачу, которую можно закрыть за 15-20 тысяч долларов, и раздули её до SaaS, чтобы удвоить чек. У вас есть отдел маркетинга, продажники и саппорт, чтобы продавать это другим фирмам? Если нет, вся эта сложная архитектура будет просто пылиться.

Чтобы оценить КП, разделите понятия: 1) Внутренний софт: заточен только под вашу цепочку процессов, гибкость там не нужна. 2) SaaS: требует кучи настроек под чужие процессы, панелей администрирования и платёжных шлюзов. Если цель — навести порядок у себя, делайте инструмент строго для своей команды.

Мы три года назад с таким же энтузиазмом взялись за это для собственного логистического бизнеса. Заплатили 55 000 долларов, заказали SaaS-архитектуру. Продукт получился отличный, но продавать его другим фирмам времени не нашлось; конкуренты не захотели вводить свои данные в нашу систему. В итоге остались с лишними 600 долларами в месяц на серверы и обслуживание.

Быть продавцом софта и быть оптовым поставщиком продуктов — это две совершенно разные профессии. Управлять SaaS — значит, что телефон звонит в полночь, когда падает сервер, внешние клиенты оспаривают счета и постоянно требуют новые функции. Готовы ли вы за одну ночь открыть центр поддержки софта, когда основной фокус вашей компании — логистика? Если ответ нет, заказывайте внутренний софт, а не SaaS.

Когда они построят multi-tenant архитектуру, разделение баз данных будет логическим или физическим? Даже если вы не продаёте наружу, циклы обслуживания, тестирования и обновления версий у систем, написанных как SaaS, гораздо более муторные, чем у монолитных внутренних инструментов, обслуживающих одну компанию.

Попросите у агентства пересмотренное предложение: «Если вы разработаете тот же инструмент только для нашего внутреннего использования как однопользовательскую веб-панель, каким будет бюджет и сроки?» Скорее всего, предложение уменьшится вдвое. Когда поставишь две цифры рядом, решать становится гораздо проще.

агентства обычно так и разводят клиента, чотбы добавить в своё портфолио клёвый продукт и честно по-моему не ввязывайтесь закажите что-нибудь простое, что будет делать вашу работу и деньги, и время останутся у вас в кармане.

вообще идея не такая уж бредовая если в отрасли действительно есть таккая ниша в будущем может выйти отличный дополнительный доход и но можно урезать бюджет, сказав агентству: «давайте сначала первую версию используем внутри себя базу данных держите готовой к расширению в будущем, но модули вроде биллинга пока не делайте».

Здесь описано ровно то, что пережили мы. То, что делают все, не значит, что это правильно.

Если скоуп растет, должен расти либо срок, либо бюджет. Третьего не дано. Конечно, если ваша ситуация отличается, всё меняется.

Я тоже об этом думал. Не стесняйтесь спрашивать, молчание всегда обходится дороже.

Две недели ведения заметок дают лучший результат чем шестимесячные прогнозы. Оставлю как заметку пригодится.

Хочу задать вопрос. Первые три месяца все идет хорошо проблемы всплывают на четвертом.

Пишите, если есть вопросы отвечу по мере возможности.

Появились три разных мнения они дополняют друг друга... Внедрение процесса управления изменениями не замедляет работу а ускоряет её.

Это мое мнение, не утверждаю что оно единственно верное.

Не могли бы вы это пояснить? График платежей должен быть привязан к этапам работ, а не к датам.

Конечно, если ваша ситуация отличается, всё меняется.

Редко встретишь текст с такой ясностью изложения. Все, кто торопится с saas разработка что это, спотыкаются на одном и том же.

Первые три месяца все идет хорошо, проблемы всплывают на четвертом. Это мое мнение, не утверждаю, что оно единственно верное.

Сведу тему в кучу, так как ответов было несколько разных. Процесс, по которому не ведется учет, не улучшается, потому что вы не знаете, что именно улучшать.

Пишите, если есть вопросы, отвечу по мере возможности.

Не могли бы вы это пояснить? Внедрение процесса управления изменениями не замедляет работу, а ускоряет её.

Я столкнулся с тем же два года назад. Если на один вопрос вы получаете три разных ответа, вопрос задан неправильно.

На этом всё, извините, если затянул.

Посмотрю с другой стороны я на стороне поставщика. короче без измерений мы всегда приходим к одному и тому же.

Пишите если есть вопросы отвечу по мере возможности.