Агентство разделяет UI и UX и выставляет отдельный прайс на каждый — действительно ли нужны оба?

С технической точки зрения UX включает инфоархитектуру, правила валидации форм и блок-схемы переходов. Но если агентство не собирается проводить юзабилити-тесты и исследования аудитории, они просто нарисуют серые блоки. Обязательно фиксируйте список итоговых материалов в договоре.

В прошлом году брали КП на личный кабинет логистики — запросили 45.000 SAR. Мы настояли на объединении позиций и сбили цену до 28.000 SAR. Вайрфреймы и визуал делал один дизайнер поэтапно, уложились за 6 недель. Двойная смета — классический способ агентств раздуть маржу.

Примечание: пишу на основе своего опыта, у других может быть иначе.

Если бюджет жмет скажите агентству прямо: полевые тесты и интервью нам не нужны, берите типовую для рынка логику и выдавайте вайрфреймы вместе с финальным интерфейсом в одном пакете. Так легко собьете цену до адекватных цифр.

P.S.: вопрос уже задавали ниже, ответ во втором сообщении.

Разделяя счета, они как бы намекают что UX-исследователь и UI-дизайнер — разные специалисты. Хотя в небольших агентствах утром один и тот же человек набрасывает флоу, а после обеда красит кнопки. Попросите созвон напрямую с дизайнерами, сразу все станет понятно.

Если портал без сложных кастомных механик, полно готовых проверенных UI-библиотек. Агентству не нужно рисовать каждую кнопку с нуля. Предложите им использовать готовые UI-киты, это заметно снизит чек.

На следующем этапе они вам еще отдельный счет за подбор шрифтов выставят и за стратегию расположения кнопок. Функция и форма неразделимы, это чисто накрутка чека.

Детализация сметы полезна с точки зрения прозрачности. Однако по каждой позиции необходимо запрашивать структуру декомпозиции работ и оценку трудозатрат в человеко-днях, чтобы сопоставить результат с бизнес-задачами.

Примечание: пишу на основе своего опыта, у других может быть иначе.

Если смотреть на процесс в целом, картина меняется. Люди защищают не процесс, а привычку. Сопротивление идет оттуда.

Две недели ведения заметок дают лучший результат, чем шестимесячные прогнозы. На этом всё, извините, если затянул.

В прошлом году мы столкнулись практически с тем же самым. Две недели ведения заметок дают лучший результат, чем шестимесячные прогнозы.

Не вступайте ни в какие сделки без плана выхода. Удачи.

Абсолютно. Если добавить к этому: Найти нового клиента дороже чем удержать текущего.

Надеюсь, это будет полезно.

Я думаю иначе. короче ответ сильно зависит от отрасли, универсального правила нет.

Если напишете результат здесь, это поможет и другим.

Очень актуальная тема.

Спасибо за ваш пост. Все, кто торопится с UI/UX-дизайн, спотыкаются на одном и том же.

Первые три месяца все идет хорошо проблемы всплывают на четвертом.

Именно так. Две недели ведения заметок дают лучший результат, чем шестимесячные прогнозы.

Изменить привычку сложнее и дороже, чем выстроить систему. На этом всё, извините, если затянул.

в прошлом году мы столкнулись практически с тем же самым. посчитайте, сколько месяцев вы сможете прожить без дохода а потом разделите это число на два.

если на один вопрос вы получаете три разных ответа вопрос задан неправильно.

Согласен. Ищите дыру в ведре; лить воду сверху не решает проблему.

Если не зафиксировать это письменно с самого начала, потом возникнут споры. Надеюсь, это будет полезно.

обсуждение размылось двайте структурируем. двухнедельный план дает больше ориентиров чем шестимесячный прогноз.

интересно есть ли те кто деллает иначе.

Мы тоже какое-то время назад застряли на том же месте. короче то что делают все не значит, что это правильно.