Агентство прислало макеты и схемы CRM — на что именно смотреть на этих экранах?

Скажу как проджект с десятилетним стажем: дизайнеры всегда рисуют идеальный мир. Там у клиентов короткие красивые имена в одну строчку и аккуратные двузначные номера заказов. Спросите их прямо: «А как этот экран выглядит, когда у клиента 8 филиалов и 40 открытых заказов?» Реальная работа полна нюансов, и если макет под них не заточен, на релизе все посыплется.

Блок-схемы со связями — это, скорее всего, архитектура БД. Даже без техбэкграунда проверьте простую логику: как линия идет от блока «Клиент» к блоку «Заказ»? Может ли у одного контрагента быть несколько адресов доставки? Если на схеме под адрес забит один жесткий блок, потом вторую точку доставки в систему просто не вбить. Не лезьте в код, проверяйте кратность связей.

исправление: ошибся в цифре, было чуть меньше.

Разложите все макеты по порядку и пройдитесь по жизненному циклу одной сделки. Звонок клиента -> выставление КП -> подтверждение заказа -> формирование накладной. На каждый из этих 4 шагов есть экран? Если какого-то нет, агентство либо посчитало его стандартным, либо просто пропустило. Сразу выписывайте список и требуйте недостающие экраны письменно.

мы в прошлом году на том же обожглись смотрели только на дашборд и графики, все выглядело супер.. но а потом оказалось что на экране выставления счета даже поле для скидки не нарисовали. пришлось доплачивать за доработку. внимательно смотрите на фильтры и горизонтальный скролл в таблицах.

edit: исправил несколько опечаток.

Агентство скинуло просто статичные PNG или дало ссылку на кликабельный прототип? Без кликабельного прототипа вообще не понять, куда ведут кнопки. И еще: отрисовали ли они мобильную версию или сдали только экраны под десктоп?

Когда мы заказывали похожую панель за 24 000 долларов, согласование визуала мы дали за три дня, а потом целых 4 месяца они отклоняли заявки со словами «но вы это не рисовали». Из-за двух недостающих экранов отчётности мы потом доплатили 3 200 долларов сверх бюджета. Согласование визуала юридически считается условием приёмки, так что не торопитесь.

Очень распространено, когда софтверные агентства скачивают скриншоты с готовых шаблонных сайтов и выдают их за «индивидуальный дизайн». На экранах, которые вам прислали, написаны реальные термины вашей компании или общие слова? Если реальные данные не использованы, то это не под вас, а шаблон, снятый с полки.

Спасибо за ваш пост. График платежей должен быть привязан к этапам работ, а не к датам.

Спасибо за ваш пост. То, что делают все, не значит, что это правильно.

Пишите если есть вопросы отвечу по мере возможности.

Я маленький бизнес, расскажу со своей стороны. Люди защищают не процесс, а привычку. Сопротивление идет оттуда.

Начните с небольшого эксперимента, не привязывайте всё сразу. Пишите, если есть вопросы, отвечу по мере возможности.

буду рад, если напишее о результате.

Отличная работа. Люди защищают не процесс, а привычку. Сопротивление идет оттуда.

Каждое «посмотрим позже» на встрече означает неоплаченную работу. Интересно, есть ли те, кто делает иначе.

Позвольте подвести итог сказанному выше. Внедрение процесса управления изменениями не замедляет работу, а ускоряет её.

Еженедельный письменный отчет о прогрессе помогает гораздо больше, чем постоянные вопросы о сроках. Конечно, если ваша ситуация отличается всё меняется.

Здесь нужно провести различие. Ответ сильно зависит от отрасли, универсального правила нет.

Большая часть потерь времени копится на задачах, ожидающих согласования.

я маленький бизнес расскажу со своей сторонны потом когда пытаешься изменить всё сразу ничего не приживается.

спросите кто готовил КП и кто будет выполнять работу.. и ну оставлю как заметку, пригодится.

Эта тема в архиве. Код без документации не принадлежит вам даже если он у вас есть.

Прежде чем принимать решение, посмотрите, какие данные у вас есть. Пишите, если есть вопросы отвечу по мере возможности.

Я тоже об этом думал. Если не зафиксировать это письменно с самого начала, потом возникнут споры.

Это мое мнение, не утверждаю, что оно единственно верное.

Появились три разных мнения, они дополняют друг друга. Внедрение процесса управления изменениями не замедляет работу, а ускоряет её.

Если напишете результат здесь, это поможет и другим.