Окончил двухгодичную программу по веб-дизайну и разработке: куда перевелся через DGS и как все прошло?

Тоже два года назад перевелся с этой специальности на Computer Engineering. Поступил в государственный вуз, но мне почти под ноль срезали все предметы по базам данных и вебу из колледжа. Сначала жутко тильтанул, когда посадили на первый курс, зато нормально и с нуля закрыл матан и физику. Тут просто нужно набраться терпения.

В 2022 году поступил через DGS на программную инженерию. Ботал в среднем по 3 часа в день, а последние пару месяцев — по 6 часов. На 45 пробниках средний результат по математике был 42 балла, на реальном экзамене выбил 39. В рейтинге был где-то на 1.800 месте. В госах обычно всего 2-3 бюджетных места на факультет, так что риски высоки.

Перед подачей списка вузов обязательно звоните в деканаты или качайте с сайтов положения о перезачете академической разницы (intibak yönetmeliği). Заранее знать, какие курсы вам зачтут, а какие нет — это верный способ не потерять лишние два года жизни.

В крупных компаниях требование диплома уже не такое жесткое, как раньше. Если у вас сильное портфолио и есть вклад в open-source проекты, то профильные сертификаты и хороший английский порой дают куда более быстрый рост, чем 2–3 года, потраченные на DGS. Взвесьте затраты по времени.

ybs однозначно проще совмещать с работой. куча знакомых из-за лаб и обязательной посещаемости на инженерном были вынуждены бросить работу в агентствах.

Получение степени бакалавра через экзамен DGS является критически важным требованием для соответствия должностным квалификациям в корпоративных структурах и IT-компаниях, участвующих в госзакупках. В частности, сетка выходных пособий и официальные должности напрямую привязаны к наличию четырехлетнего высшего образования. Считаю ваше решение абсолютно верным.

edit: писал с телефона, извините за опечатки.

После перехода на YBS помогли ли изученные предметы непосредственно в работе в агентстве? Или вы пошли на это исключительно ради корочки бакалавра? Просто практика разработки и уклон программы в менеджмент порой вообще никак не связаны между собой.

Этот совет подойдет не всем, на мой взгляд. Без измерений мы всегда приходим к одному и тому же.

Интересно, есть ли те, кто делает иначе.

Если смотреть на процесс в целом, картина меняется. Как только вы зависите от одного клиента, цену диктуете уже не вы.

При принятии решений записывайте и худший сценарий, а не только лучший. Я бы пошел этим путем.

Вы правы я сам проходил через это. Люди защищают не процесс, а привычку. Сопротивление идет оттуда.

Если напишете результат здесь, это поможет и другим.

Если я правильно понял, вы имеете в виду следующее: Сокращение собственной зарплаты — временная мера; если затянуть на полгода, что-нибудь сломается.

Пишите, если есть вопросы, отвечу по мере возможности.

вы правы я сам проходил через это потом прибль на бумаге, но нет денег на счету — очень частая ситуация.

конечно если ваша ситуация отличается всё меняется.

Я долго занимался этим вопросом. Остановить рост и перевести дух — тоже стратегия, но об этом молчат.

Мне тоже интересно. Если разрыв в днях между оборачиваемостью дебиторки и кредиторки растёт, выручка вас не спасёт.

Конечно, если ваша ситуация отличается, всё меняется.

Дешевый на вид путь обычно выходит дороже в итоге... кстати то что делают все, не значит что это правильно.

Вы правы.

Мы тоже какое-то время назад застряли на том же месте. Больше всего времени у нас уходило на то, что было непонятно кто принимает решения.

Я бы пошел этим путем.

если я правильно понял, вы имеете в виду следующее: Те кто начинает бизнес во второй раз не повторяют старых ошибок, но находят новые.

две недели ведения зааметок дают лучший результат чем шестимесячные прогнозы.