Выбор кода NACE при открытии рекламного агентства — какой указывать для правильного выставления счетов?

Когда устав будут публиковать в Ticaret Sicil Gazetesi, обязательно четко пропишите в целях и предмете деятельности и рекламу, и консалтинг. В vergi levhası будет светиться только основной NACE, но в реестре налоговой все дополнительные коды сохранятся.

У нас была ровно та же дилемма. Сделали основной код под рекламное агентство, а вторым добавили IT-консалтинг. Уже три года выставляем штук по 25–30 счетов в месяц по обоим направлениям никаких встречных проверок не было.

Сотрудников нанимать планируете? Коды NACE напрямую влияют на класс риска в SGK. Рекламное агентство идет по низкому классу опасности, но продакшн может поднять ставку взносов по охране труда. Уточняли этот момент с бухгалтером?

Чтобы потом не болела голова, держите три правила: 1) В договорах пишите назначение платежа слово в слово как в счете. 2) Основной NACE выбирайте под ту госпрограмму поддержки, которую планируете получить. 3) При операциях с удержанием KDV заранее проверяйте, является ли контрагент госструктурой или плательщиком tevkifat.

поздравляю с открытием компании. мы на старте указали только один код а потом клииент встал в позу и не хотел оплачивать счет за консалтинг из-за несовпадения NACE но честно добавить второй код через заявление в налоговую занимает 2 дня, но лучше сразу сделать по-человечески с самого начала.

Бухгалтеры часто любят пихать все коды подряд, но с KOSGEB это может выйти боком. В некоторых грантовых программах, если основной код — услуги, а по факту перевесит консалтинг, вас могут просто снять с финансирования. Сразу решите, под какую поддержку метите.

По правилам Gelir İdaresi Başkanlığı налогоплательщик имеет законное право вести сопутствующую деятельность помимо основной. Даже если выручка от сопутствующей деятельности превысит доходы от основной, все это просто сводится в единую декларацию по налогу на прибыль.

Мы с партнером, когда открывали первое агентство, код под консалтинг не добавили. Через полгода подготовили отчет по стратегии для госкомпании, а их бухгалтерия две недели мариновала выплату со словами «у вас в кодах NACE нет консалтинга». Пришлось регистрировать допкод, только потом перевели деньги.

Попробую.

Давайте разделим понятия, их путают. короче прежде чем принимать решение посмотрите какие данные у вас есть.

Люди защищают не процесс, а привычку. Сопротивление идет оттуда. На этом всё, извините, если затянул.

Верно.

В целом верно, но один момент упущен. Большая часть потерь времени копится на задачах, ожидающих согласования.

Решения, работающие в малом масштабе, рушатся при росте, я узнал это слишком поздно. Я бы пошел этим путем.

Взял на заметку спасибо.

Посмотрю с другой стороны, я на стороне поставщика. Ответ сильно зависит от отрасли, универсального правила нет.

Мне тоже интересно.

Сохранил. Две недели ведения заметок дают лучший результат чем шестимесячные прогнозы.

Решения, работающие в малом масштабе рушатся при росте, я узнал это слишком поздно.

Слежу за темой.

Согласен, хочу даже особо подчеркнуть. Большая часть потерь времени копится на задачах, ожидающих согласования.

Без измерений мы всегда приходим к одному и тому же. Если напишете результат здесь, это поможет и другим.