Готовим коммерческое предложение на сайт вдвоем с партнером-фрилансером — кто что пишет и как делить работу?

Не создавайте ощущение двухголовой команды. Назначьте одного из вас руководителем проекта. На обложке КП должен быть один логотип или общее название. Если спросят про счета, закрывающие документы выставляет генподрядчик а второй просто перевыставляет ему счет за субподряд. Демонстрировать клиенту внутреннюю бухгалтерию — признак непрофессионализма.

В КП жестко ограничьте скоуп работ по коду и наполнению. Вместо «добавление каталога товаров» пишите «вручную наполняем максимум 50 товаров, остальная база импортируется пакетно через Excel-шаблон». Иначе дизайн будет готов, код написан, а заказчик месяцами будет тянуть с контентом, и вы зависнете без выплат.

В прошлом году делали аналогичный B2B-проект в такой же связке. Бюджет был 140.000 TL. Внутри поделили 60.000 TL на дизайн и 80.000 TL на код. Счета выставили раздельно от двух ИП, но КП шло единым файлом. Клиент был не против двух счетов, главное — одно окно коммуникации, весь трафик общения я взял на себя.

Кто будет подписывать договор? Если вы заставляете клиента подписать один договор от имени двух разных ИП одобряет ли это его бухгалтерия? Некоторые корпоративные компании прямо отказываются иметь дело с двумя разными поставщиками по одной и той же работе.

Самое частое место, где взрываются два фрилансера, работающие вместе, — это лимит правок. Дизайнер согласовывает дизайн и уходит; программист пишет код, а клиент хочет изменить интерфейс. Программист ждёт, дизайнер говорит «моя работа сделана». Если вы не уладили эту ситуацию в договоре между собой, не давайте это предложение.

обязательно напишите в части дизайна право на 2 круга правок. скажите что если больше — будет почасовая ставка консультаций. честно клиент когда думает что правки безлимитные, заставит вас перерисовать главную страницу заноово даже на этапе разработки.

В коммерческом предложении, которое будет представлено клиенту, должны быть чётко описаны форс-мажорные обстоятельства, при которых задержки не могут быть вменены сторонам, и механизмы согласования. Права регресса между двумя лицами свободной профессии должны быть оформлены договором простого товарищества в рамках Обязательственного кодекса.

как думаете это сработает в любом масштабе? больше всего времени у нас уходило на то, что было непонятно кто принимаеет решения.

спешка в ршеениях оборачивается исправлениями через полгода.

Я тоже об этом думал. Партнерство — это не то, на что соглашаются, не поработав вместе.

Конечно, если ваша ситуация отличается, всё меняется.

Согласен с этим. Когда пытаешься изменить всё сразу, ничего не приживается.

При принятии решений записывайте и худший сценарий а не только лучший. Исправьте, если я ошибаюсь.

Попробую.

Если я правильно понял, вы имеете в виду следующее: Если делаете впервые, начните с малого, масштабирование потом.

Я сталкивался с тем же.

Согласен, хочу даже особо подчеркнуть. Люди защищают не процесс, а привычку. Сопротивление идет оттуда.

Прежде чем принимать решение, посмотрите, какие данные у вас есть. Я бы пошел этим путем.

Очень актуальная тема.

Мы тоже какое-то время назад застряли на том же месте. Решения работающие в малом масштабе рушатся при росте, я узнал это слишком поздно.

слежу за темой и ответ сильно зависит от отрасли, универсаального правила нет.

на этом всё, извините, если затянул.

Если углубиться в детали: Чем сложнее отменить решение, тем медленнее его принимайте.

Если напишете результат здесь, это поможет и другим.