Трое фрилансеров объединяются в одну веб-студию — как договориться о названии и долях?

В Великобритании при регистрации в Companies House недостаточно, чтобы название было свободно только по буквам. Если есть похожие зарегистрированные названия, реестр компаний отклонит вашу заявку или позже вы будете вынуждены сменить название по возражению. Перед регистрацией проведите проверку на схожесть на официальном портале реестра.

Мы два года назад с выручкой 120 000 фунтов точно так же объединились втроём и совершили самую большую ошибку, дав равные доли по 33,3%. Когда партнёр по продажам перестал приносить новые заказы, разработчик работал по 12 часов в день, а прибыль делилась поровну. На второй год нам пришлось ликвидировать компанию. С самого начала установите правило: труд — зарплата, капитал — доля в прибыли.

Не превращайте поиск названия в соревнование креативности. На рабочей доске напишите проблемы которые решает агентство, и целевые отрасли. Дайте три дня, пусть каждый партнёр принесёт по 5 названий. Из тех, что прошли проверку домена и реестра, голосованием выберите набравшее больше всего голосов сразу зарегистрируйте и займитесь делом.

Если ваш дизайнер говорит «название придумаю я, моё портфолио весомее», а разработчик — «без кода вы никто», значит это партнёрство ещё не создано а уже вступило в войну эго. Самая критичная опора агентства — посадить за стол клиента который оплатит счёт. Команды, которые принижают сторону, занимающуюся продажами в долгосрочной перспективе не выживают.

Оформляя создание компании официально не забудьте подготовить акционерное соглашение. В этом документе должно быть три критических пункта: 1) Обязательство партнёров по недельным рабочим часам, 2) По какой цене доли передаются компании при раннем уходе 3) Что право собственности на название компании и портфолио принадлежит юридическому лицу а не физлицам.

три равные доли на бумаге выглядят очень справедливо но когда не удаётся принять решение — вы застреваете. в общем как минимум в договоре должно быть чётко прописано кому принадлежат полномочия по принятию решений иначе даже мелкая ссора из-за названия затянется на недели.

Какая часть текущей выручки в 135 000 фунтов поступает от повторяющихся контрактов на поддержку или маркетинг, а какая — от разовых веб-проектов? Моделировали ли вы непрерывность этого денежного потока, беря за основу прошлую выручку при распределении долей?

Переход из мира фриланса в структуру агентства — отличный шаг роста, не теряйте энтузиазма. Споры о названии и долях совершенно нормальны; главное, чтобы каждый чувствовал, что его вклад ценят. Если на прозрачной встрече вы зафиксируете ожидания письменно, вы легко пройдёте этот процесс.

Я проходил через это, расскажу. Спешка в решениях оборачивается исправлениями через полгода.

Интересно, есть ли те, кто делает иначе.

Не упустите: Процесс, по которому не ведется учет, не улучшается потому что вы не знаете что именно улучшать.

Оставлю как заметку, пригодится.

Я долго занимался этим вопросом. Большая часть потерь времени копится на задачах, ожидающих согласования.

Сохранил. Партнерство без графика выплат блокируется при первом же расколе.

Не могу полностью с этим согласиться. Больше всего времени у нас уходило на то, что было непонятно, кто принимает решения.

Надеюсь, это будет полезно.

этот совет подойдет не всем на мой взгляд. ошибка сделанная на стороне названия для веб-студии обычно исправима, но дорого.

конечно если ваша ситуация отличается, всё меняется.

Вопрос будет немного наивным, извините заранее. Партнерство без графика выплат блокируется при первом же расколе.

Если напишете результат здесь это поможет и другим.

Ответ выше точно передал суть вопроса. Две недели ведения заметок дают лучший результат, чем шестимесячные прогнозы.

Конечно, если ваша ситуация отличается, всё меняется.

Буду рад, если напишете о результате.

Появились три разных мнения, они дополняют друг друга. ну прежде чем принимать решение, посмотрите, какие данные у вас есть.

Исправьте, если я ошибаюсь.