С кем работать: с IT-компанией или с консультантом, и в чем вообще разница?

Если внутри компании некому оценить разработку, напрямую к агентствам не идите. План действий простой: 1) с консультантом фиксируете требования, 2) с готовым ТЗ собираете КП минимум от трех компаний, 3) критерии приемки и штрафные санкции в договор вносите только после согласования с консультантом.

В прошлом году мы под логистику пошли напрямую к разработчикам с бюджетом 400.000 TL. ТЗ писали сами, своими словами. Обещали сделать за 5 месяцев, вышло 14, а из-за бесконечных правок финальный чек перевалил за 650.000 TL. Сначала жалели денег на консультанта, а потом локти кусали.

Только слепо первому попавшемуся консультанту тоже не доверяйте. На рынке полно ребят у которых скрытые откаты от конкретных веб-студий. Вроде пишет вам независимый отчет, а по факту проталкивает своих подрядчиков как единственный вариант. Очень жестко проверяйте отзывы и рекомендации.

Основная работа софтверной компании — построить архитектуру и написать код, но большинство фирм делают бизнес-анализ поверхностно, опираясь на ваше описание. А консультант определяет технические критерии приёмки — от нормализации схемы базы данных до гибкости архитектуры API. При передаче кода он же контролирует права собственности на исходный код и документацию.

мы тоже через такую дилемму прошли. когда не можешь толком описать, чего хочешь софтверная компания справедливо делает по-своему, а потом обе стороны в проигрыше. в общем если есть бюджет консультант точно станет спасательным кругом, вдвое уменьшит головную боль.

даже если наймёте консультанта выберите внутри компании ответственного который будет рядом с самого начала но кстати иначе консуультант напишет отчёт фирма напишет код а сотрудники системой не пользуются — деньги опять на ветер.

С которыми софтверными компаниями вы общались — они раньше заканчивали похожий проект ERP или учёта запасов в такой же упаковочной или производственной отрасли? Если у них есть отраслевой опыт можно и без консультанта обойтись, но если они раньше в эту отрасль не заходили, процесс будет очень болезненным.

Если резюмировать: консультант переводит то, что вы хотите, на язык разработчиков и защищает ваши интересы, а софтверная компания кодит проект и запускает его. Если бюджет позволяет, связка из двоих — самый безопасный путь.

исправление: ошибся в цифре, было чуть меньше.

обсуждение размылось давайте структурируем потом самое дорогое в унаследованной ситсеме — неизвестные зависимости.

Вы правы, я сам проходил через это. Больше всего времени у нас уходило на то, что было непонятно, кто принимает решения.

Код без документации не принадлежит вам, даже если он у вас есть. Оставлю как заметку, пригодится.

Я сталкивался с тем же.

Расскажу что было у меня вдруг пригодится. График платежей должен быть привязан к этапам работ а не к датам.

Оставлю как заметку, пригодится.

Верно. Прежде чем принимать решение, посмотрите, какие данные у вас есть.

Удачи.

Абсолютно. Если добавить к этому: Спешка в решениях оборачивается исправлениями через полгода.

Спасибо, это именно то, что я искал.

Обсуждение размылось, давайте структурируем. Начните с небольшого эксперимента, не привязывайте всё сразу.

Попробую.

Дешевый на вид путь обычно выходит дороже в итоге. График платежей должен быть привязан к этапам работ, а не к датам.

После сдачи проекта система продолжает жить; обслуживание — отдельная статья расходов. Удачи.