Сколько длится этап анализа в кастомном CRM-проекте — входит ли он в предложение?

Студия, которая подаёт анализ как бесплатный или засунутый в пакет, на самом деле анализ не делает; она прикидывает, как приладить свой готовый шаблон к вашей компании. Студия, которая просит 75 000 TL за отдельный анализ, идёт верным путём. Обязательно впишите в договор, что интеллектуальные права на этот отчёт по анализу передаются вам.

В прошлом году у нас была похожая дилемма в CRM-проекте для текстиля на 35 пользователей. За 5-недельный анализ мы заплатили 60 000 TL. Отчёт вышел на 84 страницы, и выяснилось, что 6 модулей, о которых мы думали вначале, на самом деле должны быть 11. Если бы мы не заплатили за анализ сразу, в середине проекта вылезло бы минимум 200 000 TL дополнительных расходов на доработки.

Логика отдельного анализа в теории верна но некоторые студии используют это просто как способ легко заработать. Они могут 4 недели заполнять общие шаблоны и положить их перед вами. Прежде чем принимать предложение обязательно попросите пример обезличенного документа анализа который они делали раньше посмотрите на глубину содержания.

Минимальные результаты, которые вы должны получить на сдаче анализа: 1) Пользовательские истории и критерии приёмки, 2) ER-диаграмма базы данных, 3) Архитектура потоков интеграции с внешними системами, 4) Кликабельный прототип или схемы экранных потоков, 5) Чёткий календарь по фазам разработки в человеко-днях.

Какая у вас сейчас бухгалтерская или ERP-система? На срок анализа у студий напрямую влияет не столько внутренние процессы компании, сколько наличие API у этой системы. Если у вас закрытая система, только оценка выполнимости интеграции может занять две недели.

P.S.: вопрос уже задавали ниже, ответ во втором сообщении.

то что они называют анализом за 10 дней — это значит 2 встречи проведём и сразу начнём писать и а потом когда выездной персонал говорит этот экран был не такой студия просит доп бюджет. отдельный анализ всегда надёжнее.

В первом проекте мы выбрали бесплатное предложение чтобы не платить за анализ работа которая должна была закончиться за девять месяцев, тянулась ровно два года и половина персонала отказалась пользоваться системой. Уверяю, экономия на анализе обходится дороже самой разработки.

Сядьте за стол со второй студией и скажите так: пусть анализ стоит 75 000 TL, но если по итогам отчёта мы подпишем договор на разработку с вами, половина этой суммы зачтётся в общую стоимость проекта. В отрасли этот приём используют очень часто, и он защищает обе стороны.

Абсолютно. Если добавить к этому: То, что делают все не значит, что это правильно.

У меня есть возражение. Больше всего времени у нас уходило на то, что было непонятно, кто принимает решения.

Большая часть потерь времени копится на задачах, ожидающих согласования. Это мое мнение, не утверждаю, что оно единственно верное.

Я тоже так считаю. Все, кто торопится с кастомный CRM сроки анализа и сдачи, спотыкаются на одном и том же.

Прежде чем принимать решение, посмотрите, какие данные у вас есть. Оставлю как заметку, пригодится.

У меня есть возражение. Каждое «посмотрим позже» на встрече означает неоплаченную работу.

Главное не цифра а то, на основе чего она получена... кстати проверено опытом.

Посмотрю с другой стороны, я на стороне поставщика. Первые три месяца все идет хорошо, проблемы всплывают на четвертом.

Проверено опытом.

Давайте немного раскрою техническую сторону. Спешка в решениях оборачивается исправлениями через полгода.

Если на один вопрос вы получаете три разных ответа, вопрос задан неправильно.

Сохранил. Первые три месяца все идет хорошо, проблемы всплывают на четвертом.

У нас так же.

давайте немного раскрою техническую сторону но первые три месяца все идет хорошо, проблемы всплывают на четвертом.

проврено опытом.

Я бы не торопился. Спросите, кто готовил КП и кто будет выполнять работу.

Пишите, если есть вопросы, отвечу по мере возможности.