forumСоздать тему

Запустили для наших постоянных клиентов бесплатное приложение лояльности — что реально было через полгода

SSadıkНовый участник
Должность
Ремесленник
Дата регистрации
дек. 2024 г.
Сообщение
24

Doki · Консалтинг по соответствию KVKK · 2026

#1

у нас в Нью-Йорке две точки — пекарня и кофейня потом в среднем пробиваем 1 500 чеков в неделю. в общем чтобы вознаградить постоянных клиентов и увеличить частоту визитов мы запустили цифровую карту со штампами через 'бесплатное' приложение программы лояльности которое все так нахваливают.

первые полгода пошли совсем не так, как мы себе представляли. число клиентов, которых нам удалось заставить скачать приложение через QR-код на кассе застряло на 420. но настоящий шок ждал нас в статьях расходов: бесплатный тариф оказывается покрывал только первых 100 пользователей и ноль SMS-уведомлений. чтобы отправлять клиентам уведомления, пришлось покупать доппакет за 60 долларов в месяц. а как только мы перевалили порог платформа начала снимать с нас абонплату 140 долларов в месяц за каждого пользователя. в сумме за полгода набежало 1 200 долларов расходов; при этом из всей зарегистрированной базы только 75 человек открыли приложение второй раз.

для таких мелких ритейлеров, как мы, бесплатне приложения лояльности — это ловушка? или это мы сами ошиблись с самого начала навязав клиентам стороннее приложение? жду советов тех, кто уже прошёл этот путь.

GGizem A***Эксперт
Должность
Специалист по интеграции
Дата регистрации
сент. 2023 г.
Сообщение
224
Самый полезный#2

Короткий ответ: бесплатные приложения программ лояльности почти всегда работают по модели с ограниченными квотами которая быстро вынуждает бизнес переходить на платные тарифы. Для маленького кафе или пекарни заставить клиента скачать стороннее приложение — это огромное сопротивление; вместо этого цифровые карты которые добавляются прямо в кошелёк телефона или лёгкие решения с интеграцией в кассу, работающие просто по номеру телефона, дают куда большую отдачу.

Ситуация, в которую вы попали, — одна из самых частых ошибок планирования в ритейле. Клиент не хочет скачивать новое приложение, которое займёт место на телефоне, ради скидки на чашку кофе или печенье. Главное правило роста вовлечённости — свести трение к нулю. 1) Отдавайте предпочтение бесконтактным картам которые добавляются в штатные цифровые кошельки смартфонов одним кликом; такие карты добавляются без захода в магазин приложений и могут присылать уведомление, когда человек проходит мимо точки. 2) Для коммуникации вместо дорогих SMS-пакетов используйте уведомления прямо в чеке или по e-mail. 3) Держите правило лояльности предельно простым; вместо начисления баллов сделайте понятные механизмы вроде угощения за пятый визит.

Если вы продолжите платить текущему провайдеру 140 долларов в месяц, то на 75 активных пользователей выходит почти два доллара в месяц за пользователя. Если вместо того, чтобы отдавать этот бюджет стороннему софту, вы предложите этим клиентам бесплатный кофе или десерт, вы построите гораздо более прочную привязанность.

MMetin A***Эксперт
Должность
Бизнес-консультант
Тип организации
индивидуальный предприниматель
Дата регистрации
авг. 2023 г.
Сообщение
186
#3

Пытаться заставить клиента поставить на телефон отдельное приложение — это осталось в 2015-х. Сейчас даже гигантские сети с огромными бюджетами еле-еле это тянут. Сила малого бизнеса — в скорости; всё, кроме систем, где на кассе просто называют номер и идут дальше, заставляет терять время в очереди и раздражает клиента.

KKadir K***ВетеранУчастник сообщества
Дата регистрации
март 2023 г.
Сообщение
212
#4

Мы в нашей кофейне в Бруклине тоже пошли похожим путём. С приложением мы набирали 80 регистраций в месяц. Перешли на систему с номером телефона, привязанную к POS-терминалу на кассе; за первый месяц 650 человек оставили свой номер. Месячные расходы на софт — фиксированные 40 долларов, и никаких скрытых квот.

RRecep S***Участник
Должность
Планирование производства
Отрасль
Розница
Тип организации
индивидуальный предприниматель
Дата регистрации
сент. 2023 г.
Сообщение
103
#5

я как клиент тоже никогда не качаю приложение ради кофейни, телефон и так забит. карты, которые добавляются в кошелёк или когда просто спрашивают номер телефона, в тысячу раз удобнее по-моему забудьте про приложение.

PPınar G***УчастникУчастник сообщества
Дата регистрации
июль 2024 г.
Сообщение
37
#6

Слово 'бесплатно' в мире софта не значит бесплатно, это просто первый шаг воронки продаж. И так понятно, что софт с лимитом в 100 пользователей не подойдёт растущему бизнесу. Надо было с самого начала читать пункты договора и таблицы превышения квот.

TTuğçe E***УчастникУчастник сообщества
Дата регистрации
сент. 2022 г.
Сообщение
343
#7

Немедленно отменяйте месячную подписку. Выгрузите список e-mail или телефонов текущих 420 клиентов. А потом переходите на физическую карту со штампами или на инструменты с разовой лицензией, которые делают карты прямо для Google и Apple кошелька.

VVeli P***Эксперт
Должность
Продакт-менеджер
Отрасль
Текстиль
Тип организации
сеть магазинов
Дата регистрации
дек. 2024 г.
Сообщение
23
#8

При выборе нового решения ориентируйтесь на три критерия: 1) Регистрация через браузер, чтобы клиенту не нужно было лезть в магазин приложений, 2) Фиксированная цена за точку/филиал, а не за каждого пользователя, 3) Инфраструктура электронных кошельков с push-уведомлениями без привязки к отправке SMS.

HHavva G***УчастникУчастник сообщества
Дата регистрации
февр. 2023 г.
Сообщение
384
#9

Два года назад на похожем энтузиазме взяли софт лояльности с планшетом. На кассе пожилые клиенты вечно ныли, что забыли пароль очереди росли, персонал был на взводе. В итоге вернулись к старым добрым плотным карточкам со штампиками, и поверьте и выручка, и довольство постоянников моментально пришли в норму.

MMerve B***Новый участникУчастник сообщества
Дата регистрации
авг. 2026 г.
Сообщение
247
#10

Появились три разных мнения, они дополняют друг друга. При росте первым ломается коммуникация, а не цифры.

Пишите, если есть вопросы, отвечу по мере возможности.

KKübra D***УчастникУчастник сообщества
Дата регистрации
март 2022 г.
Сообщение
213
#11

У нас было так. Большая часть потерь времени копится на задачах, ожидающих согласования.

JJale Ş***Участник
Должность
Редактор контента
Отрасль
Медицинские услуги
Тип организации
сеть магазинов
Дата регистрации
авг. 2024 г.
Сообщение
168
#12

Я столкнулся с тем же два года назад. Причина краха — не одна большая ошибка, а накопление мелких решений.

Когда пытаешься изменить всё сразу, ничего не приживается. Исправьте, если я ошибаюсь.

BBurak O***Участник
Должность
Директор магазина
Отрасль
Кейтеринг
Тип организации
Производственная компания из 40 человек
Дата регистрации
окт. 2023 г.
Сообщение
18

Doki · Инфраструктура электронной коммерции · 2026

#13

Буду рад, если напишете о результате. Если разрыв в днях между оборачиваемостью дебиторки и кредиторки растёт, выручка вас не спасёт.

Это мое мнение, не утверждаю, что оно единственно верное.

MMetin Y***Участник
Должность
Технический директор
Отрасль
кожа
Тип организации
индивидуальный предприниматель
Дата регистрации
сент. 2024 г.
Сообщение
43
#14

У меня было наоборот, поэтому и пишу. Если делаете впервые, начните с малого, масштабирование потом.

RRecep Ş***Участник
Должность
Руководитель административного отдела
Отрасль
Типография
Тип организации
Компания на 300 человек
Дата регистрации
авг. 2023 г.
Сообщение
36
#15

Большое спасибо, сегодня попробую.

YYavuz P***Ветеран
Должность
Руководитель проектов
Отрасль
Грузоперевозки
Тип организации
индивидуальный предприниматель
Дата регистрации
окт. 2024 г.
Сообщение
35

Doki · Настройка управления логами · 2023

#16

Я долго занимался этим вопросом. Путать выручку с деньгами — самая дорогая ошибка; верьте только остаткам на счете.

Большая часть потерь времени копится на задачах, ожидающих согласования. Оставлю как заметку, пригодится.

TTuğçe C***Эксперт
Должность
HR-специалист
Отрасль
Право
Тип организации
Производственная компания из 40 человек
Дата регистрации
февр. 2023 г.
Сообщение
185
#17

Здесь есть еще и аспект измерений. Спешка в решениях оборачивается исправлениями через полгода.

Конечно, если ваша ситуация отличается, всё меняется.

ZZerrin T***Участник
Должность
Специалист по контролю качества
Отрасль
Медицинские услуги
Тип организации
кооператив
Дата регистрации
окт. 2023 г.
Сообщение
389

Doki · Интерфейсный дизайн · 2024

#18

Мы тоже какое-то время назад застряли на том же месте. Как только вы зависите от одного клиента, цену диктуете уже не вы.

Конечно, если ваша ситуация отличается, всё меняется.

AAhmet O***УчастникУчастник сообщества
Дата регистрации
февр. 2025 г.
Сообщение
142
#19

Дешевый на вид путь обычно выходит дороже в итоге. Первые три месяца все идет хорошо, проблемы всплывают на четвертом.

Оставлю как заметку, пригодится.

GGamze U***Участник
Должность
Технический директор
Отрасль
Типография
Тип организации
команда из 8 человек
Дата регистрации
февр. 2024 г.
Сообщение
270
#20

Согласен с этим. Процесс, по которому не ведется учет не улучшается, потому что вы не знаете что именно улучшать.

Пишите, если есть вопросы отвечу по мере возможности.

Тема закрыта.Дежурный модератор отметил тему как решённую. Если у вас похожая ситуация, создайте новую тему.
Создать тему