С бизнесом всё ок, но нет программиста, ищу техпартнера

брат, 50% доли — это слишком жирно... я видел троих программистов в такой ситуации, двое ушли через 3 месяца... из-за стресса из-за денег. можешь изменить предложение так: 35% доли + 4 тысячи зарплаты первые 2 месяца + 0 зарплаты следующие 6 месяцев + доля в стартапе? программисту и на еду хватит и доля будет в плюсе.

Справедливая структура в модели партнерства: сколько основатели вкладывают денег/труда (вертикально) столько же должен получать и техпартнер (микс доли и зарплаты). Если у основателей есть фонд на зарплаты плати техпартнеру частично. Если нет — пусть оплата задержится, но все должно быть в письменном виде.

Найти человека, который шарит и во фронтенде, и в бэкенде, сложно, обычно у кого-то фулл-стек сильнее. После того как найдешь такого, сделай испытательный срок на 2 недели. Пусть покажет работу посмотрим, подходит ли. Потом закрывайте договор. Очень важно, чтобы передача доли была оформлена письменно.

Интересно вы сейчас работаете 20-25 часов без софта. Чем занимаетесь это время? Дизайн, продажи? Что будут делать эти 20-25 часов когда придет программист? Если раскроете тему программисту будет проще понять задачу.

6 месяцев работы, нет зарплаты, 50% доли... Для программиста это очень тяжело. Либо плати первые 3 месяца, либо делай вестинг на 4 года, либо плати, когда достигнем нужного количества клиентов. Нужно четко прописать, когда наступает момент, когда я получаю право на выплаты.

Эта тема в архиве... Спешка в решениях оборачивается исправлениями через полгода.

Хочу задать вопрос. Люди защищают не процесс а привычку. Сопротивление идет оттуда.

Единственное, что отделяет дружбу от партнерства, — письменный договор.

Как думаете, это сработает в любом масштабе? Ищете партнера или сооснователя — это разные вещи.

Пишите, если есть вопросы, отвечу по мере возможности.

Эта тема в архиве. Все, кто торопится с ищу техпартнера, спотыкаются на одном и том же.

Я бы пошел этим путем.

Попробую.

Ответ выше точно передал суть вопроса. ну если на один вопрос вы получаете три разных ответа, вопрос задан неправильно.

Я бы пошел этим путем.

Прочитал этот ответ и выдохнул: значит проблема не только у меня. Процесс по которому не ведется учет, не улучшается потому что вы не знаете, что именно улучшать.

Если передача прав на интеллектуальную собственность компании не прописана изначально, потом это не собрать.

на это стоит обратить внимание. если полномочия по принятию решений не определены, проблемы возникают ежедневно, а не только при разводе.

решения, работающие в малом масштабе рушатся при росте, я узнал это сликом поздно. если напишете результат здесь это поможет и другим.

Вы правы я сам проходил через это. Партнерство — это не то, на что соглашаются, не поработав вместе.

Это мое мнение, не утверждаю, что оно единственно верное.

Редко встретишь текст с такой ясностью изложения. Единственное, что отделяет дружбу от партнерства, — письменный договор.

Если напишете результат здесь это поможет и другим.

Абсолютно. Если добавить к этому: Если не зафиксировать это письменно с самого начала, потом возникнут споры.

Первые три месяца все идет хорошо, проблемы всплывают на четвертом. Конечно, если ваша ситуация отличается, всё меняется.

Посмотрю с другой стороны, я на стороне поставщика. Большая часть потерь времени копится на задачах, ожидающих согласования.

Пишите, если есть вопросы, отвечу по мере возможности.

Я сталкивался с тем же.