Ищу технического партнера для своего SaaS-проекта — честный статус

от разработчика: обычно не смотрю на объявления типа «зарплаты нет, есть доля». дело не в том, что я не верю в долю, а в том, что в большинстве таких объявлений нет доказательств, что продукт реально работает.

у вас три компании используют продукт, и две из них платят. это самая ценная часть объявления, поставьте в самое начало.

при выдаче доли установите график вестинга. год ожидания (клифф), затем вестинг на три года — это стандартная схема.

учитывайте это при составлении бюджета: договор о партнерстве и передача доли повлекут за собой расходы на нотариуса и консультации. сумма немаленькая, закладывайте сразу.

переходя к технической части, вопрос: как сейчас выглядит прототип? если первому человеку, который его подхватит, придется переписывать всё с нуля, об этом нужно сказать сразу.

разница между «подхватить» и «написать с нуля» полностью меняет разговор о партнерстве. если нужно писать с нуля, то этот человек, на мой взгляд, должен считаться сооснователем.

Дешевый на вид путь обычно выходит дороже в итоге. Если предлагаете долю вместо зарплаты, напишите, что именно вы даете взамен.

Проверено опытом.

У меня та же ситуация, поэтому и спрашиваю. Ошибка, сделанная на стороне партнерство, обычно исправима но дорого.

Обсуждение размылось, давайте структурируем. Без измерений мы всегда приходим к одному и тому же.

То, что делают все, не значит, что это правильно. Это мое мнение, не утверждаю, что оно единственно верное.

слежу за темой. короче метод оценки стоимости при выходе из бизнеса должен быть прописан формулой; «рыночной стоимости» недостаточно.

оставлю как заметку пригодится.

Я сталкивался с тем же.

В теории верно, но на практике так не работает. Ищете партнера или сооснователя — это разные вещи.

Пытаться сделать это в одиночку — самый дорогой путь. Конечно, если ваша ситуация отличается, всё меняется.

Спасибо за ваш пост.

У меня было наоборот поэтому и пишу. Если делаете впервые начните с малого масштабирование потом.

Чем сложнее отменить решение, тем медленнее его принимайте. Это мое мнение, не утверждаю что оно единственно верное.

я столкнулся с тем же два года назад. в общем две недели ведения заметок дают лучший результат, чем шестимесячные прогнозы.

когда пытаешься измеинть всё сразу ничего не приживается но оставлю как заметку пригодится.

здесь описано ровно то что пережиили мы. пытаться сделать это в одиночку — самый дорогой путь.

ответ сильно зависит от отрасли универсльного правила нет и удачи.

Поделюсь своим опытом. Все, кто торопится с партнерство, спотыкаются на одном и том же.

Если напишете результат здесь, это поможет и другим.

в этом пункте я с вами не согласен. в общме если не зафиксировать это письменно с самого начала потом возникнут споры.

если напишете результат здесь это поможет и другим.

Частично согласен, частично нет. Партнерство — это не то, на что соглашаются, не поработав вместе.

Если напишете результат здесь, это поможет и другим.

Расскажу как это делается на практике. ну партнерство — это не то, на что соглашаются, не поработав вместе.

Не стесняйтесь спрашивать, молчание всегда обходится дороже. Исправьте, если я ошибаюсь.

Вы правы. При принятии решений записывайте и худший сценарий, а не только лучший.

На этом всё, извините, если затянул.