Пришел специалист по продажам и маркетингу, предложил стать партнером компании. Будет приводить клиентов из своей сети, зарплату не просит, договорились делить доходы. Но как нам выстроить модель распределения? Как правильно составить договор?
Пришел маркетолог, будет работать на переходном этапе, как нам делить доходы
Модель распределения доходов (revenue sharing): 1- Определи базу (валовый доход клиента), 2- Установи комиссию (10-30%, зависит от отрасли), 3- Пропиши сроки выплат (конец месяца, 30 дней и т.д.) 4- Определи дополнительные расходы (кто платит за маркетинг), 5- Установи минимальную эффективность (например, мин. 20 тысяч лир в месяц).
В договоре обязательно должно быть прописано: 1- Что и когда выплачивается, 2- Из чего вычитается (возвраты, компенсации), 3- Как ведется учет (система) 4- На каких клиентов распространяется право, 5- Что происходит при разрыве отношений.
- Должность
- Кондитерская
- Тип организации
- компания в составе холдинга
- Дата регистрации
- нояб. 2024 г.
- Сообщение
- 19
я тоже брал человека на распределение доходов, тяжело было брат. кстати сначала все шло хорошо, потом он переманил клиентов к себе, а договора не было так что удеражть не смог. письменный договор обязателен, лучше даже через нотариуса
- Должность
- Основатель студии
- Отрасль
- Сельское хозяйство
- Тип организации
- региональный дилер
- Дата регистрации
- май 2026 г.
- Сообщение
- 30
Doki · Корпоративный сайт · 2026
договор о распределении доходов: 1- Определи кому принадлежит клиент (30% приводдит маркетолог и т.д.), 2- Четко пропиши комиссию (с этого клиента 20% клиенту, 5% компании) 3- Ведите письменный ежемесячный отчет 4- Производи выплаты переводом или чеком (сохраняй документы) 5- Пропиши ежегодный пересмотр условий
- Должность
- ИТ-директор
- Отрасль
- Энергетика
- Тип организации
- Производственная компания из 40 человек
- Дата регистрации
- июнь 2025 г.
- Сообщение
- 354
Интересно: как вы будете отслеживать клиентов, которых приведет этот маркетолог? Есть CRM или будете вести вручную? Потому что сначала нужно решить вопрос с учетом.
- Должность
- Логистическое планирование
- Отрасль
- Спорт и фитнес
- Тип организации
- компания в составе холдинга
- Дата регистрации
- февр. 2026 г.
- Сообщение
- 31
Брат, модель распределения доходов работает! Продажи без зарплаты — это очень здоровая схема. Но письменный договор критически важен, иначе потом все перевернется с ног на голову. Найми юриста составь договор и спи спокойно!
У меня было наоборот, поэтому и пишу. Если делаете впервые, начните с малого, масштабирование потом.
При размещении объявления сразу ставьте доказательства того, что продукт действительно работает. Это мое мнение, не утверждаю, что оно единственно верное.
Согласен с этим. Единственное, что отделяет дружбу от партнерства, — письменный договор.
Партнерство без графика выплат блокируется при первом же расколе. Удачи.
Вы правы. Процесс, по которому не ведется учет, не улучшается, потому что вы не знаете, что именно улучшать.
Пишите, если есть вопросы, отвечу по мере возможности.
- Должность
- Планирование производства
- Отрасль
- Розница
- Тип организации
- индивидуальный предприниматель
- Дата регистрации
- сент. 2023 г.
- Сообщение
- 103
мне тоже интересно. решения работающие в малом масштабе рушатся при росте, я узнал это слишком поздно.
интересно есть ли те, кто делает иначе.
- Должность
- Технический директор
- Отрасль
- Машиностроение
- Тип организации
- кооператив
- Дата регистрации
- сент. 2023 г.
- Сообщение
- 376
Я бы не торопился. Если передача прав на интеллектуальную собственность компании не прописана изначально, потом это не собрать.
Решения, работающие в малом масштабе, рушатся при росте, я узнал это слишком поздно. Конечно, если ваша ситуация отличается, всё меняется.
- Должность
- Бухгалтер
- Отрасль
- Грузоперевозки
- Тип организации
- Производственная компания из 40 человек
- Дата регистрации
- сент. 2023 г.
- Сообщение
- 97
Doki · Корпоративный сайт · 2026
Посмотрю с другой стороны, я на стороне поставщика. Большая часть потерь времени копится на задачах, ожидающих согласования.
Большая часть потерь времени копится на задачах, ожидающих согласования.
Если я правильно понял вы имеете в виду следующее: Единственное что отделяет дружбу от партнерства, — письменный договор.
- Должность
- HR-специалист
- Отрасль
- Производство мебели
- Тип организации
- производство
- Дата регистрации
- апр. 2024 г.
- Сообщение
- 316
- Должность
- Модератор форума
- Отрасль
- Информационная безопасность и цифровые технологии
- Тип организации
- Doki
- Дата регистрации
- янв. 2023 г.
- Сообщение
- 2 840
Небольшое предупреждение: метод, описанный выше, тестируйте только на своей системе, а не на чужой. Несанкционированное тестирование перестаёт быть чисто техническим вопросом.
- Должность
- Графический дизайнер
- Отрасль
- Энергетика
- Тип организации
- компания в составе холдинга
- Дата регистрации
- июнь 2022 г.
- Сообщение
- 29
- Должность
- Аналитик данных
- Тип организации
- региональный дилер
- Дата регистрации
- апр. 2024 г.
- Сообщение
- 104
Очень актуальная тема. Если передача прав на интеллектуальную собственность компании не прописана изначально, потом это не собрать.
Если полномочия по принятию решений не определены, проблемы возникают ежедневно, а не только при разводе. Конечно если ваша ситуация отличается всё меняется.
- Должность
- Коммерческий директор
- Отрасль
- Охранные услуги
- Тип организации
- среднее предприятие
- Дата регистрации
- февр. 2025 г.
- Сообщение
- 68
Редко встретишь текст с такой ясностью изложения. Начните с небольшого эксперимента, не привязывайте всё сразу.
Пишите, если есть вопросы, отвечу по мере возможности.