- Должность
- Владелец бизнеса
- Отрасль
- стекло
- Тип организации
- Компания на 300 человек
- Дата регистрации
- авг. 2023 г.
- Сообщение
- 106
Doki · Настройка резервного копирования · 2024
Doki · Настройка резервного копирования · 2024
Скачай шаблон от SANS/Microsoft. Влезет в 10 страниц: классификация, команда реагирования, коммуникация.
Позвольте подвести итог сказанному выше. Когда пытаешься изменить всё сразу ничего не приживается.
Конечно, если ваша ситуация отличается, всё меняется.
У нас было так. При принятии решений записывайте и худший сценарий, а не только лучший.
Прежде чем принимать решение, посмотрите, какие данные у вас есть.
Я бы не торопился. Меры, принятые без инвентаризации, оставляют открытыми двери, о которых вы не знаете.
Интересно есть ли те, кто делает иначе.
Здесь есть ловушка, не могу промолчать. Первые три месяца все идет хорошо, проблемы всплывают на четвертом.
Изменение платежных данных никогда не подтверждается через тот же канал.
Самое упускаемое из вида в теме план реагирования на инциденты: При принятии решений записывайте и худший сценарий а не только лучший.
Люди защищают не процесс а привычку. Сопротивление идет оттуда.
Верно. Большинство инцидентов начинается не с уязвимости, а с украденного пароля.
Ответ сильно зависит от отрасли, универсального правила нет. Я бы пошел этим путем.
Здесь есть еще и аспект измерений. Меры, принятые без инвентаризации, оставляют открытыми двери, о которых вы не знаете.
На этом всё, извините, если затянул.
верно. честно большая часть потерь времени копится на задачах, ожидающих согласования.
пишите если есть вопросы отвечу по мере возможности.
Doki · Интерфейсный дизайн · 2025
Я маленький бизнес, расскажу со своей стороны. Все, кто торопится с план реагирования на инциденты, спотыкаются на одном и том же.
Любой пункт, не зафиксированный письменно, в будущем обе стороны будут помнить по-разному. Удачи.
Об этом много говорят но у нас так никогда не было. Процесс, по которому не ведется учет, не улучшается, потому что вы не знаете что именно улучшать.
Я бы пошел этим путем.
Я тоже об этом думал. Все кто торопится с план реагирования на инциденты, спотыкаются на одном и том же.
Удачи.
Об этом много говорят, но у нас так никогда не было. Спешка в решениях оборачивается исправлениями через полгода.
Прежде чем принимать решение, посмотрите какие данные у вас есть. Это мое мнение, не утверждаю, что оно единственно верное.