forumСоздать тему

Нет плана реагирования на инциденты, не знаю что делать

GGürkan B***10 дней назад·30 сообщений·4,6 тыс. просмотра#событие#вмешательство
GGürkan B***Участник
Должность
Владелец бизнеса
Отрасль
стекло
Тип организации
Компания на 300 человек
Дата регистрации
авг. 2023 г.
Сообщение
106

Doki · Настройка резервного копирования · 2024

#1

Аудитор: «плана нет». Что писать?

Есть шаблон?

Нужно вести в письменном виде?

TTülay D***ВетеранУчастник сообщества
Дата регистрации
март 2024 г.
Сообщение
2
Самый полезный#2

Скачай шаблон от SANS/Microsoft. Влезет в 10 страниц: классификация, команда реагирования, коммуникация.

LLale K***УчастникУчастник сообщества
Дата регистрации
окт. 2025 г.
Сообщение
323
#3

Позвольте подвести итог сказанному выше. Когда пытаешься изменить всё сразу ничего не приживается.

Конечно, если ваша ситуация отличается, всё меняется.

GGizem K***Участник
Должность
HR-директор
Отрасль
Логистика
Тип организации
производство
Дата регистрации
нояб. 2022 г.
Сообщение
49
#4

Я сталкивался с тем же.

ÖÖmer I***ВетеранУчастник сообщества
Дата регистрации
июль 2024 г.
Сообщение
50
#5

Абсолютно. Если добавить к этому: Начните с небольшого эксперимента, не привязывайте всё сразу.

SSerkan A***УчастникУчастник сообщества
Дата регистрации
июнь 2024 г.
Сообщение
350
#6

У нас было так. При принятии решений записывайте и худший сценарий, а не только лучший.

Прежде чем принимать решение, посмотрите, какие данные у вас есть.

EEmre Y***ЭкспертУчастник сообщества
Дата регистрации
май 2025 г.
Сообщение
48
#7

Я бы не торопился. Меры, принятые без инвентаризации, оставляют открытыми двери, о которых вы не знаете.

Интересно есть ли те, кто делает иначе.

ZZübeyde D***Участник
Должность
Директор по маркетингу
Отрасль
Грузоперевозки
Тип организации
Компания на 300 человек
Дата регистрации
март 2024 г.
Сообщение
174
#8

Попробую.

HHande V***Новый участникУчастник сообщества
Дата регистрации
сент. 2026 г.
Сообщение
318
#9

Здесь есть ловушка, не могу промолчать. Первые три месяца все идет хорошо, проблемы всплывают на четвертом.

Изменение платежных данных никогда не подтверждается через тот же канал.

AAhmet M***УчастникУчастник сообщества
Дата регистрации
янв. 2024 г.
Сообщение
27
#10

Самое упускаемое из вида в теме план реагирования на инциденты: При принятии решений записывайте и худший сценарий а не только лучший.

Люди защищают не процесс а привычку. Сопротивление идет оттуда.

EEmrahУчастник
Должность
Бизнес-аналитик
Тип организации
сеть магазинов
Дата регистрации
февр. 2024 г.
Сообщение
108
#11

Хорошо, что вы создали эту тему.

MMustafa G***Участник
Должность
Сооснователь
Отрасль
Машиностроение
Тип организации
бутиковое агентство
Дата регистрации
май 2022 г.
Сообщение
155
#12

Верно. Большинство инцидентов начинается не с уязвимости, а с украденного пароля.

Ответ сильно зависит от отрасли, универсального правила нет. Я бы пошел этим путем.

OOkan U***ЭкспертУчастник сообщества
Дата регистрации
апр. 2023 г.
Сообщение
286
#13

Верно.

CCaner K***ВетеранУчастник сообщества
Дата регистрации
май 2023 г.
Сообщение
21
#14

Мне тоже интересно.

AAyşe B***Участник
Должность
Операционный директор
Отрасль
Недвижимость
Тип организации
компания с двумя филиалами
Дата регистрации
март 2023 г.
Сообщение
20
#15

Здесь есть еще и аспект измерений. Меры, принятые без инвентаризации, оставляют открытыми двери, о которых вы не знаете.

На этом всё, извините, если затянул.

AAli Ş***ЭкспертУчастник сообщества
Дата регистрации
авг. 2024 г.
Сообщение
1
#16

верно. честно большая часть потерь времени копится на задачах, ожидающих согласования.

пишите если есть вопросы отвечу по мере возможности.

HHilal Ç***Новый участник
Должность
ИТ-директор
Отрасль
Строительство
Тип организации
производство
Дата регистрации
авг. 2026 г.
Сообщение
292

Doki · Интерфейсный дизайн · 2025

#17

Я маленький бизнес, расскажу со своей стороны. Все, кто торопится с план реагирования на инциденты, спотыкаются на одном и том же.

Любой пункт, не зафиксированный письменно, в будущем обе стороны будут помнить по-разному. Удачи.

NNeslihan G***УчастникУчастник сообщества
Дата регистрации
апр. 2022 г.
Сообщение
45
#18

Об этом много говорят но у нас так никогда не было. Процесс, по которому не ведется учет, не улучшается, потому что вы не знаете что именно улучшать.

Я бы пошел этим путем.

ÖÖzgür C***УчастникУчастник сообщества
Дата регистрации
февр. 2026 г.
Сообщение
32
#19

Я тоже об этом думал. Все кто торопится с план реагирования на инциденты, спотыкаются на одном и том же.

Удачи.

ZZafer P***УчастникУчастник сообщества
Дата регистрации
дек. 2024 г.
Сообщение
411
#20

Об этом много говорят, но у нас так никогда не было. Спешка в решениях оборачивается исправлениями через полгода.

Прежде чем принимать решение, посмотрите какие данные у вас есть. Это мое мнение, не утверждаю, что оно единственно верное.

Написать ответ