Хочу открыть ювелирный магазин, есть мастер, но условия партнерства сложные — никто не нашел подходящего, как вы решали?

Статистика: если нанимаешь работников, затраты растут на 40%, но выпуск может вырасти на 60%. Итог: +20%.

Начни с этого: объясни клиенту «я сделаю так», потом делай. Удачи.

брат, это отличаня возможность! иди и используй это на 100%!

edit: исправил несколько опечаток.

Словами проблему не решить. Иди, делай, ошибайся, учись. Вот этот путь.

Процедура: сначала создай письменную политику. Дай клиенту на подпись. Потом применяй.

ну учитель это так сложно. я сделал просто, работаю птом короче и ты сможешь.

edit: выше написал неправильно, извините.

Профессиональный совет: спланируй процесс. Определи сроки каждого этапа, скажи клиенту. Удачи.

Эта тема в архиве. Если предлагаете долю вместо зарплаты напишите, что именно вы даете взамен.

Большая часть потерь времени копится на задачах ожидающих согласования.

Я долго занимался этим вопросом. Без измерений мы всегда приходим к одному и тому же.

При принятии решений записывайте и худший сценарий, а не только лучший. Интересно, есть ли те, кто делает иначе.

Как думаете, это сработает в любом масштабе? Без измерений мы всегда приходим к одному и тому же.

Любой пункт, не зафиксированный письменно, в будущем обе стороны будут помнить по-разному. Проверено опытом.

Здесь нужно провести различие. Процесс, по которому не ведется учет, не улучшается, потому что вы не знаете, что именно улучшать.

Здесь есть еще и аспект измерений. честно процесс, по которому не ведется учет, не улучшается потому что вы не знаете что именно улучшать.

При принятии решений записывайте и худший сценарий а не только лучший. Это мое мнение, не утверждаю что оно единственно верное.

Отличная работа. Любой пункт не зафиксированный письменно, в будущем обе стороны будут помнить по-разному.

Интересно, есть ли те кто делает иначе.

Буду рад, если напишете о результате. При размещении объявления сразу ставьте доказательства того, что продукт действительно работает.

Посмотрю с другой стороны, я на стороне поставщика. Спешка в решениях оборачивается исправлениями через полгода.

Прежде чем принимать решение, посмотрите, какие данные у вас есть.

Спасибо, что написали об этом это действительно так. При принятии решений записывайте и худший сценарий, а не только лучший.

Прежде чем говорить об акциях, сделайте вместе небольшой проект на три месяца, чтобы узнать друг друга. короче конечно если ваша ситуация отличается, всё меняется.

У нас было так. Не стесняйтесь спрашивать молчание всегда обходится дороже.

Больше всего времени у нас уходило на то, что было непонятно, кто принимает решения. Проверено опытом.

на это стоит обратить внимание... ошибка сделанная на стороне ювелирный партнер обычно исправима, но дорого.

партнерство без графика выплат блокируется при первом же расколе. честно удачи.