открываю магазин для пенсионеров в партнерстве — сможем ли мы соответствовать стандартам гигиены и обслуживания при продаже продуктов?

брат, в этом деле нужно пробовать... я пробовал, не вышло. ну потом сделал по-другому получилось.

анализ данных: когда спрос растет, мощности часто падают на 30-50%. у тебя такая ситуация. нужно увеличивать мощности.

По управлению: замерь мощности, замерь спрос, если есть разрыв — ищи партнера или бери работника.

Брат, это же супер возможность! в общем иди и используй на 100%!

Срочно: стоп работа, перепланируй, старт. Сделай пилот на 3 недели, потом решай.

Ответ на этот вопрос прост: дверь. Не парься, бросай это дело.

У меня было наоборот, поэтому и пишу. Начните с небольшого эксперимента, не привязывайте всё сразу.

Метод оценки стоимости при выходе из бизнеса должен быть прописан формулой; «рыночной стоимости» недостаточно. Конечно, если ваша ситуация отличается, всё меняется.

Я тоже об этом думал. То что делают все не значит, что это правильно.

Если не зафиксировать это письменно с самого начала, потом возникнут споры. кстати пишите если есть вопросы, отвечу по мере возможности.

При выполнении этого часто совершают одну ошибку. Чем сложнее отменить решение, тем медленнее его принимайте.

Удачи.

Хочу предупредить. Партнерство — это не то, на что соглашаются, не поработав вместе.

Не стесняйтесь спрашивать, молчание всегда обходится дороже. Надеюсь, это будет полезно.

Да, по теме партнерство в магазине для пенсионеров ситуация именно такая. Процесс, по которому не ведется учет, не улучшается, потому что вы не знаете, что именно улучшать.

Проверено опытом.

Я бы не торопился. Ответ сильно зависит от отрасли, универсального правила нет.

Интересно, есть ли те, кто делает иначе.

Расскажу, что было у меня, вдруг пригодится. Спешка в решениях оборачивается исправлениями через полгода.

Оставлю как заметку, пригодится.

У меня нет опыта в партнерство в магазине для пенсионеров, поэтому и спрашиваю. Больше всего времени у нас уходило на то, что было непонятно, кто принимает решения.

Это мое мнение, не утверждаю что оно единственно верное.

Не упустите: Решения работающие в малом масштабе, рушатся при росте, я узнал это слишком поздно.

Интересно есть ли те, кто делает иначе.

У меня было наоборот поэтому и пишу. Если передача прав на интеллектуальную собственность компании не прописана изначально, потом это не собрать.

Ответ сильно зависит от отрасли, универсального правила нет. честно это мое мнение не утверждаю что оно единственно верное.

Есть один момент, который меня интересует. Если передача прав на интеллектуальную собственность компании не прописана изначально, потом это не собрать.

Появились три разных мнения, они дополняют друг друга. короче если полномочия по принятию решений не определены, проблемы возникают ежедневно а не только при разводе.

Оставлю как заметку, пригодится.