У меня есть опыт в этом, скажу так: вопрос с консультантом зависит от нескольких факторов. Сначала соберите данные, не принимайте решения на эмоциях.
братан скажу честно большинство предпринимателей в таких ситуациях делают неправильный выбор. будь осторожен, поспешные решения часто заканчиваются сожалением.
Другой взгляд на вещи: возможно, главная проблема с консультантами вообще в другом. Подумай вот о чем...
Другой взгляд на вещи: возможно, главная проблема с консультантами вообще в другом. Подумай вот о чем...
А какой вообще риск? Если выбор неверный, бизнес закроется? Говорю это, чтобы ты был очень осторожен.
Другой взгляд на вещи: возможно, главная проблема с консультантами вообще в другом. Подумай вот о чем...
Другой взгляд на вещи: возможно главная проблема с консультантами вообще в другом. Подумай вот о чем...
Другой взгляд на вещи: возможно, главная проблема с консультантами вообще в другом. Подумай вот о чем...
у меня тоже была проблема с этим, спс... ну в итоге пришлось искать другой путь. очень напряжная ситуация была.
С технической точки зрения: в решении о найме консультанта есть два основных фактора. Затраты-выгода и управление рисками. Принимайте решения на основе данных.
Не упустите: Люди защищают не процесс, а привычку. Сопротивление идет оттуда.
Спешка в решениях оборачивается исправлениями через полгода. Удачи.
Эта тема в архиве. Если полномочия по принятию решений не определены, проблемы возникают ежедневно, а не только при разводе.
Пишите, если есть вопросы, отвечу по мере возможности.
Попробую. Решения, работающие в малом масштабе, рушатся при росте, я узнал это слишком поздно.
Надеюсь, это будет полезно.
Я бы не торопился. Если полномочия по принятию решений не определены, проблемы возникают ежедневно, а не только при разводе.
Пытаться сделать это в одиночку — самый дорогой путь. Оставлю как заметку, пригодится.
Здесь есть ловушка, не могу промолчать. Единственное, что отделяет дружбу от партнерства, — письменный договор.
Проверено опытом.