Ищу сооснователя в сфере B2B софта, есть опыт в клиентской части и частично в технической

твоя сторона выглядит солидно но скажу с точки зрения разработчика: человек ищущий партнера-разработчика, обычно либо очень амбициозен (но наивен) либо ушел с прошлой работы и хочет зарабатывать. разработчику нужно понять кто из них. в общем я имею в виду: даже если ты кажешься очень серьезным человеком разработчик увидит риски потом раскрой распределение долей.

Сервис на базе API — хорошая модель. Легко ли интегрироваться клиентам? Какая модель ценообразования (за транзакцию, подписка, гибридная)? CTO придется принять решение по этому вопросу. Какой технологический стек? Подготовь ответы на эти вопросы, задавай их на встречах.

Вопрос к тебе: что именно ты делал "на стороне клиента" в предыдущем B2B софте? Нашел демо-клиентов, смог продать им продукт? Потому что для технического партнера эти вопросы важны он не просто так дает долю.

В B2B продажи хреновые, а с длинной шевелюрой вообще ад. Клиент ищет, а тому, кому дали долю, может быть пофиг: «зачем мне так пахать»? Совет: сам найди первых 5-10 клиентов (демо, MVP), а потом уже приводи технаря-партнера. Так твоя позиция будет выгоднее.

Партнерство в B2B-софте либо прет как по маслу либо заканчивается вопросом «а нафига я так пашу?»... :) Без письменного договора не вкладывайся как только братские чувства закончатся — всё финита.

Расскажу, как это делается на практике. При размещении объявления сразу ставьте доказательства того что продукт действительно работает.

Я бы пошел этим путем.

Ответ выше точно передал суть вопроса. Чем сложнее отменить решение, тем медленнее его принимайте.

На этом всё, извините, если затянул.

Сохранил. ну начните с небольшого эксперимента, не привязывайте всё сразу.

Две недели ведения заметок дают лучший результат, чем шестимесячные прогнозы.

Прочитал этот ответ и выдохнул: значит, проблема не только у меня. Больше всего времени у нас уходило на то, что было непонятно, кто принимает решения.

Оставлю как заметку, пригодится.

Давайте немного раскрою техническую сторону. Большая часть потерь времени копится на задачах, ожидающих согласования.

Пишите, если есть вопросы отвечу по мере возможности.

Я бы не торопился. Если передача прав на интеллектуальную собственность компании не прописана изначально, потом это не собрать.

Прежде чем принимать решение, посмотрите, какие данные у вас есть.

Хорошо, что вы создали эту тему.

Частично согласен, частично нет. Не стесняйтесь спрашивать, молчание всегда обходится дороже.

Две недели ведения заметок дают лучший результат, чем шестимесячные прогнозы. Это мое мнение, не утверждаю, что оно единственно верное.

Как думаете, это сработает в любом масштабе? То, что делают все, не значит, что это правильно.

На этом всё, извините, если затянул.

Согласен, хочу даже особо подчеркнуть. Если предлагаете долю вместо зарплаты, напишите, что именно вы даете взамен.

Пишите если есть вопросы отвечу по мере возможности.

Спасибо, очень помогло.

Не упустите: При размещении объявления сразу ставьте доказательства того что продукт действительно работает.

Пишите, если есть вопросы, отвечу по мере возможности.

У нас было так. Единственное что отделяет дружбу от партнерства, — письменный договор.

Пишите если есть вопросы отвечу по мере возможности.