Наш дизайнер ушел. Файлы дизайна аккаунты, пароли от проектов — все на его устройстве. Как все это забрать? Данные не потеряются?
Как безопасно передать почту, файлы и аккаунты уволившегося сотрудника, риски потери данных
Процедура offboarding: До увольнения все файлы должны быть перенесены в корпоративное облако. Нужно заполнить форму выхода (с перечнем закрываемых доступов). Устройства должны быть возвращены.
- Должность
- Сооснователь
- Отрасль
- ИТ-услуги
- Тип организации
- семейный бизнес
- Дата регистрации
- авг. 2023 г.
- Сообщение
- 3
Doki · Договор на обслуживание серверов · 2024
мы тоже настрадались... ну не смогли получить доступ к файлам на устройстве уволенного, проект встал. пожалуйста, не повторяйте эту ошибку
Чек-лист offboarding: 1. Отметьте почтовые и облачные аккаунты 2. Перенесите все файлы на корпоративный сервер 3. Письменная форма передачи дел 4. Заберите устройства 5. Удалите ключи доступа
Используйте Administrator Takeover в Google Workspace или Microsoft 365 — передайте почту уволенного сотрудника администратору.
- Должность
- Полевой торговый представитель
- Отрасль
- Автомобильная промышленность (субподряд)
- Тип организации
- среднее предприятие
- Дата регистрации
- авг. 2024 г.
- Сообщение
- 341
облачный аккаунт уволенного надо сразу заморозить... честно процесс offboarding должен быть детальным
Если я правильно понял, вы имеете в виду следующее: Большинство инцидентов начинается не с уязвимости, а с украденного пароля.
Конечно, если ваша ситуация отличается, всё меняется.
- Должность
- Планирование производства
- Отрасль
- кожа
- Тип организации
- стартап на ранней стадии
- Дата регистрации
- дек. 2025 г.
- Сообщение
- 385
Обсуждение размылось, давайте структурируем. Главное не цифра а то на основе чего она получена.
Непроверенная резервная копия — не резервная копия. в общем это мое мнение, не утверждаю что оно единственно верное.
- Должность
- Руководитель клиники
- Отрасль
- Недвижимость
- Тип организации
- компания с двумя филиалами
- Дата регистрации
- июнь 2023 г.
- Сообщение
- 176
- Должность
- Продакт-менеджер
- Отрасль
- Туризм
- Тип организации
- среднее предприятие
- Дата регистрации
- окт. 2023 г.
- Сообщение
- 15
Я думаю иначе. Больше всего времени у нас уходило на то, что было непонятно кто принимает решения.
Интересно есть ли те кто делает иначе.
- Должность
- Бухгалтер
- Отрасль
- Сельское хозяйство
- Тип организации
- среднее предприятие
- Дата регистрации
- нояб. 2023 г.
- Сообщение
- 176
- Должность
- ИТ-директор
- Отрасль
- Энергетика
- Тип организации
- Производственная компания из 40 человек
- Дата регистрации
- июнь 2025 г.
- Сообщение
- 354
Вы правы. Ошибка, сделанная на стороне данные уволившегося сотрудника, обычно исправима, но дорого.
я проходил через это, расскажу... короче начните с небольшого эксперимента не привязывайте всё сразу.
большинство инцидентов начинается не с уязвимости, а с украденного пароля. честно интересно есть ли те, кто делает иначе.
- Должность
- Полевой торговый представитель
- Отрасль
- стекло
- Тип организации
- компания с двумя филиалами
- Дата регистрации
- янв. 2024 г.
- Сообщение
- 155
Вопрос будет немного наивным, извините заранее. Непроверенная резервная копия — не резервная копия.
Проверено опытом.
Спасибо, что написали об этом, это действительно так. Если включена двухфакторная аутентификация, украденный пароль бесполезен.
На этом всё, извините, если затянул.
- Должность
- Директор по работе с клиентами
- Отрасль
- Производство мебели
- Тип организации
- компания с двумя филиалами
- Дата регистрации
- окт. 2023 г.
- Сообщение
- 12
У этого подхода есть цена, о которой молчат. Пытаться сделать это в одиночку — самый дорогой путь.
мы тоже какое-то время назад застряли на том же месте. в общем чем сложнее омтенить решение тем медленнее его принимайте.
забытые тестовые среды становятся входом в систему чаще, чем продакшн и честно на этом всё извините, если затянул.
Да, по теме данные уволившегося сотрудника ситуация именно такая. Время обнаружения проблемы напрямую определяет ее стоимость.
Процесс, по которому не ведется учет, не улучшается, потому что вы не знаете, что именно улучшать. Интересно, есть ли те, кто делает иначе.