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Volevano un investitore ma me la sono cavata da solo — ho perso velocità?

DDamla A***8 mesi fa·42 messaggi·11,1K visualizzazioni#investimento#indipendenza
DDamla A***PartecipanteMembro della community
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lug 2025
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179
#1

in 5 anni ho fatturato 50 milioni, senza investitori. Il controllo è rimasto a me ma non c'è stata crescita rapida.

RRıdvan K***Partecipante
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Direttore tecnologico
Settore
Retail
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media impresa
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ott 2023
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70

Doki · Design interfaccia · 2026

Più utile#2

Senza investimenti = lento ma solido. Con investimenti = veloce ma rischioso. Quale scegliere? Dipende dalle condizioni di mercato.

ZZehra K***Partecipante
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Tecnico di supporto sistemi
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Gioielleria
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distributore di zona
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apr 2025
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24
#3

Per un periodo ci siamo bloccati anche noi nello stesso punto. I primi tre mesi vanno bene, i problemi emergono al quarto mese.

Confermato dall'esperienza.

BBurcu Ş***Partecipante
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Responsabile social media
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Media e editoria
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laboratorio
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mar 2025
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406
#4

Questo thread è archiviato.

ÖÖzge Ç***Partecipante
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Responsabile amministrativo
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Contabilità e consulenza fiscale
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Azienda da 120 dipendenti
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nov 2024
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#5

Stavo pensando la stessa cosa. L'errore commesso da crescere senza investimenti è generalmente reversibile ma costoso.

Lascio una nota, potrebbe servire.

YYiğit K***PartecipanteMembro della community
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mar 2024
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226
#6

Riassumo quanto detto finora. Quanto la decisione di chiusura, è determinante anche quando viene presa.

BBuseNuovo membro
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Fashion blogger
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startup appena avviata
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set 2024
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#7

nel nostro caso è andata così. cioè le solzuioni che funzionano su piccola scala crollano quando si cresce l'ho imparato tardi.

è tutto, scusate se mi sono dilungato.

AAycan Ö***PartecipanteMembro della community
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lug 2023
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#8

Riassumo quanto detto finora. Chi rifonda un'azienda non commette gli stessi errori, ma ne trova di nuovi.

Io seguirei questa strada.

BBurak A***Esperto
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Responsabile magazzino
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Retail
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attività con due sedi
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feb 2023
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1
#9

Parlo dal lato opposto, io sono dalla parte dei fornitori. Se il divario di giorni tra il tasso di rotazione dei crediti e quello dei debiti aumenta, il fatturato non ti salverà.

Gran parte del tempo perso si accumula nelle pratiche in attesa di approvazione. Buon lavoro.

OOnur T***PartecipanteMembro della community
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set 2023
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1
#10

Stavo pensando la stessa cosa. Nel momento in cui dipendi da un solo cliente non sei tu a fissare il prezzo.

MMeryem S***Partecipante
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System administrator
Settore
Elettrotecnica ed elettronica
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attività con due sedi
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mar 2026
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#11

Mi farebbe piacere se scrivesse il risultato. Chiunque abbia fretta su crescere senza investimenti si blocca nello stesso punto.

Chi rifonda un'azienda non commette gli stessi errori, ma ne trova di nuovi. È tutto, scusate se mi sono dilungato.

EEsmaNuovo membro
Ruolo
Titolare di piccola impresa
Tipo di organizzazione
attività con due sedi
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ott 2024
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Doki · Consulenza SEO · 2025

#12

Grazie per aver scritto.

AAslı Ç***Partecipante
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Pianificazione produzione
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Consulenza
Tipo di organizzazione
Azienda da 300 dipendenti
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dic 2025
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Doki · Consulenza conformità KVKK · 2026

#13

scrivo questo per evitare che facciate lo stesso errore poi se ricevete tre rispostte diverse su un argomento, la domanda è posta male.

se scrivete qui il risultato, sarà utile anche ad altri.

OOnurEsperto
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Sviluppatore sicurezza
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ott 2023
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196
#14

Ha ragione. Quanto la decisione di chiusura, è determinante anche quando viene presa.

Le persone difendono le abitudini, non i processi. La resistenza nasce da lì. Se avete domande, scrivete, rispondo per quanto possibile.

YYağmurNuovo membro
Ruolo
Travel blogger
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ott 2024
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#15

Lo sentiamo dire da tempo, ma da noi non è mai andata così. Inizia con un piccolo test non impegnarti subito su tutto.

Nessun processo migliora senza tracciamento perché non sai cosa correggere... onestamente confermato dall'esperienza.

MMerve K***Partecipante
Ruolo
Direttore produzione
Settore
Agricoltura
Tipo di organizzazione
Azienda di produzione da 40 persone
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ott 2024
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34

Doki · Trasloco infrastruttura · 2025

#16

Ho un'obiezione qui. Cercare di farlo da soli è la strada più costosa.

ZZehra C***Partecipante
Ruolo
Sviluppatore software
Settore
Consulenza
Tipo di organizzazione
Team di 8 persone
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mar 2023
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94
#17

Ho vissuto la stessa cosa due anni fa. È molto comune sembrare redditizi sulla carta ma non avere liquidità in banca.

Tagliarsi lo stipendio è una tattica temporanea; se dura più di sei mesi, qualcosa si rompe. Confermato dall'esperienza.

KKadirPartecipante
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Società di trasporti
Tipo di organizzazione
azienda familiare
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#18

Ho vissuto la stessa cosa due anni fa. Quando prendete una decisione, scrivete anche lo scenario peggiore, non solo quello migliore.

Se ricevete tre risposte diverse su un argomento, la domanda è posta male. È tutto, scusate se mi sono dilungato.

KKaan Y***Esperto
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Rappresentante vendite sul campo
Settore
Allevamento
Tipo di organizzazione
attività con due sedi
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gen 2024
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44
#19

Preso nota, grazie.

AAv. Kemal U***Esperto
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Avvocato · IT
Tipo di organizzazione
Azienda da 300 dipendenti
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set 2023
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168
#20

Grazie per averlo scritto, è proprio così. La prima cosa che si rompe crescendo è la comunicazione, non i numeri.

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