in 5 anni ho fatturato 50 milioni, senza investitori. Il controllo è rimasto a me ma non c'è stata crescita rapida.
Volevano un investitore ma me la sono cavata da solo — ho perso velocità?
- Ruolo
- Direttore tecnologico
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- Retail
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- media impresa
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- ott 2023
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Doki · Design interfaccia · 2026
Senza investimenti = lento ma solido. Con investimenti = veloce ma rischioso. Quale scegliere? Dipende dalle condizioni di mercato.
- Ruolo
- Tecnico di supporto sistemi
- Settore
- Gioielleria
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- distributore di zona
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- apr 2025
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- 24
Per un periodo ci siamo bloccati anche noi nello stesso punto. I primi tre mesi vanno bene, i problemi emergono al quarto mese.
Confermato dall'esperienza.
- Ruolo
- Responsabile social media
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- Media e editoria
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- laboratorio
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- mar 2025
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- Ruolo
- Responsabile amministrativo
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- Contabilità e consulenza fiscale
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- Azienda da 120 dipendenti
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- nov 2024
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- 2
Stavo pensando la stessa cosa. L'errore commesso da crescere senza investimenti è generalmente reversibile ma costoso.
Lascio una nota, potrebbe servire.
Riassumo quanto detto finora. Quanto la decisione di chiusura, è determinante anche quando viene presa.
- Ruolo
- Fashion blogger
- Tipo di organizzazione
- startup appena avviata
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- set 2024
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- 48
nel nostro caso è andata così. cioè le solzuioni che funzionano su piccola scala crollano quando si cresce l'ho imparato tardi.
è tutto, scusate se mi sono dilungato.
Riassumo quanto detto finora. Chi rifonda un'azienda non commette gli stessi errori, ma ne trova di nuovi.
Io seguirei questa strada.
- Ruolo
- Responsabile magazzino
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- Retail
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- attività con due sedi
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- feb 2023
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Parlo dal lato opposto, io sono dalla parte dei fornitori. Se il divario di giorni tra il tasso di rotazione dei crediti e quello dei debiti aumenta, il fatturato non ti salverà.
Gran parte del tempo perso si accumula nelle pratiche in attesa di approvazione. Buon lavoro.
Stavo pensando la stessa cosa. Nel momento in cui dipendi da un solo cliente non sei tu a fissare il prezzo.
- Ruolo
- System administrator
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- Elettrotecnica ed elettronica
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- attività con due sedi
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- mar 2026
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Mi farebbe piacere se scrivesse il risultato. Chiunque abbia fretta su crescere senza investimenti si blocca nello stesso punto.
Chi rifonda un'azienda non commette gli stessi errori, ma ne trova di nuovi. È tutto, scusate se mi sono dilungato.
- Ruolo
- Titolare di piccola impresa
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- attività con due sedi
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- ott 2024
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Doki · Consulenza SEO · 2025
- Ruolo
- Pianificazione produzione
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- Azienda da 300 dipendenti
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- dic 2025
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Doki · Consulenza conformità KVKK · 2026
scrivo questo per evitare che facciate lo stesso errore poi se ricevete tre rispostte diverse su un argomento, la domanda è posta male.
se scrivete qui il risultato, sarà utile anche ad altri.
Ha ragione. Quanto la decisione di chiusura, è determinante anche quando viene presa.
Le persone difendono le abitudini, non i processi. La resistenza nasce da lì. Se avete domande, scrivete, rispondo per quanto possibile.
Lo sentiamo dire da tempo, ma da noi non è mai andata così. Inizia con un piccolo test non impegnarti subito su tutto.
Nessun processo migliora senza tracciamento perché non sai cosa correggere... onestamente confermato dall'esperienza.
- Ruolo
- Direttore produzione
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- Agricoltura
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- Azienda di produzione da 40 persone
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- ott 2024
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Doki · Trasloco infrastruttura · 2025
- Ruolo
- Sviluppatore software
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- Consulenza
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- Team di 8 persone
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- mar 2023
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Ho vissuto la stessa cosa due anni fa. È molto comune sembrare redditizi sulla carta ma non avere liquidità in banca.
Tagliarsi lo stipendio è una tattica temporanea; se dura più di sei mesi, qualcosa si rompe. Confermato dall'esperienza.
- Ruolo
- Società di trasporti
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- azienda familiare
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- lug 2024
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Ho vissuto la stessa cosa due anni fa. Quando prendete una decisione, scrivete anche lo scenario peggiore, non solo quello migliore.
Se ricevete tre risposte diverse su un argomento, la domanda è posta male. È tutto, scusate se mi sono dilungato.
- Ruolo
- Rappresentante vendite sul campo
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- Allevamento
- Tipo di organizzazione
- attività con due sedi
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- gen 2024
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- Ruolo
- Avvocato · IT
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- Azienda da 300 dipendenti
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- set 2023
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Grazie per averlo scritto, è proprio così. La prima cosa che si rompe crescendo è la comunicazione, non i numeri.