Il primo prodotto non ha sfondato sul mercato, abbiamo iniziato qualcosa di completamente nuovo, il secondo va molto meglio

anch'io ho vissuto una cosa simile, mi sono sentito malissimo quando ho lasciato il primo prodotto. ma poi ho pensato che il mercato dice cosa vuole perché dovrei interferire? onestamente siamo passati al secondo, va molto meglio

Regola importante nello sviluppo prodotto: quando le richieste dei clienti confliggono con la tua visione, devi dare ragione al cliente. Perché è lui che ti paga. Avete fatto bene ad ascoltare le richieste e passare al secondo prodotto.

i pivot funzionano a queste condizioni: 1- Decidi dopo aver lanciato il primo prodotto 2- L'ipotesi del secondo prodotto nasce dal feedback dei clienti, 3- Hai abbastanza cash flow prima di passare al secondo (copri il burn rate), 4- I clienti sono entusiasti del nuovo prodotto. sembra che tu abbia soddisfatto tutti e quattro i punti.

Mi chiedo: quanto è stata la perdita finanziaria quando avete abbandonato il primo prodotto? Cosa hanno detto investitori e dipendenti? Nelle decisioni di pivot c'è spesso una forte pressione sociale...

Fra il successo del secondo prodotto è nato dal fallimento del primo! Se il primo avesse sfondato, non avreste mai pensato al secondo. I fondatori che imparano velocemente dalle lezioni della vita vincono sul lungo periodo!

edit: ho corretto alcuni errori di battitura.

Ci proverò.

Sono d'accordo, anzi vorrei sottolinearlo. Chi rifonda un'azienda non commette gli stessi errori, ma ne trova di nuovi.

I primi tre mesi vanno bene, i problemi emergono al quarto mese.

Ho vissuto la stessa cosa.

Breve riassunto per i nuovi arrivati: Se è la prima volta, inizia in piccolo, il ridimensionamento viene dopo.

Quando decidiamo senza misurare, finiamo sempre nello stesso punto.

Stavo pensando la stessa cosa. Chi rifonda un'azienda non commette gli stessi errori, ma ne trova di nuovi.

Il fallimento non dipende da un singolo grande errore, ma dall'accumulo di piccole decisioni. Se scrivete qui il risultato, sarà utile anche ad altri.

Argomento molto attuale.

Quanto scritto rispecchia esattamente ciò che abbiamo vissuto. Il vero problema non è il numero, ma su cosa si basa quel numero.

Ogni punto non scritto è un punto che in futuro le due parti ricorderanno diversamente.

Anche da noi è così.

scusate, ma quuesto non vale in ogni caso. quanto la decisione di chiusura, è determinante anche quando viene presa.

Ho vissuto la stessa cosa due anni fa. Nel momento in cui dipendi da un solo cliente, non sei tu a fissare il prezzo.

Buon lavoro.

Sono della stessa opinione. Le persone difendono le abitudini, non i processi. La resistenza nasce da lì.

Lascio una nota, potrebbe servire.

sono d'accordo e se ricevete tre risposte diverse su un argomento la domnda è posta male.

io seguirei questa strada.

Questo approccio ha un costo di cui non si parla. Ogni punto non scritto è un punto che in futuro le due parti ricorderanno diversamente.

La prima cosa che si rompe crescendo è la comunicazione non i numeri. insomma è tutto, scusate se mi sono dilungato.