forumApri un argomento

Come idraulico vendevo io stesso i materiali, il fornitore mi ha detto "lascia, vendo io" — i ricavi sono dimezzati ma non ho perso personale

HHande A***7 mesi fa·35 messaggi·4,9K visualizzazioni#idraulico#partnership#reddito
HHande A***PartecipanteMembro della community
Iscrizione
mag 2023
Messaggio
377
#1

sono un idraulico, lavoro in proprio a Istanbul da 15 anni. facevo il lavoro e compravo/venevo io la merce. Cioè il cliente dice "voglio farlo con i tubi", io faccio arrivare i tubi e ci metto il 30% di margine sulla mia cassa. Tipo, se il tubo costava 1000 TL, al cliente lo facevo pagare 1300.

2 anni fa il mio fornitore (tubi, bulloni ecc) mi ha detto: "Fratello, lascia perdere la vendita, tu fai l'operaio. Concentrati sul lavoro". Io ho detto "ok", c'era tanto lavoro. Il fornitore vendeva bene, io facevo il lavoro. Dopo 3 mesi ho capito: perdevo 50k al mese (300 TL al mese, quindi 3600 TL l'anno). Però c'era un pro: prima non lavoravo 8 ore, ne facevo 12 (per la spesa). Ora ne faccio 8, ho 4 ore libere. Non ho più lo stress.

Ho perso 50k ma ho guadagnato "libertà di tempo". Ora posso investire nel business idraulico, ho anche avviato un ramo di vendita al dettaglio ("store-ification"). Sono sicuro che quest'anno guadagnerò 60k, ho compensato la perdita di 50k sui materiali del fornitore.

ZZafer A***PartecipanteMembro della community
Iscrizione
nov 2025
Messaggio
152
Più utile#2

Analisi dati: quando la domanda aumenta, la capacità cala spesso del 30-50%. È il tuo caso. Devi aumentare la capacità.

AAleyna Ç***Nuovo membro
Ruolo
Fondatore studio
Settore
Agricoltura
Tipo di organizzazione
distributore di zona
Iscrizione
mag 2026
Messaggio
30

Doki · Sito web aziendale · 2026

#3

frà, questa è un'opportunità fantastica! vai subito e sfruttala al 100%!

İİbrahim T***EspertoMembro della community
Iscrizione
mar 2025
Messaggio
22
#4

C'è una soluzione facile: vai identifica il problema, risolvilo. In una settimana vedi i risultati.

FFeyza V***Esperto
Ruolo
QA Engineer
Settore
Commercio all'ingrosso alimentare
Tipo di organizzazione
azienda all'interno di un gruppo
Iscrizione
giu 2023
Messaggio
54
#5

Questo è un problema classico del settore. Soluzione: di' al cliente la "data reale". Poi tieni la pazienza.

AAslı Ö***Partecipante
Ruolo
Operatore di call center
Settore
Diritto
Tipo di organizzazione
boutique agency
Iscrizione
mar 2026
Messaggio
356
#6

Se vuoi avere successo, devi amare la parte difficile del lavoro. Non ti abbattere, impara.

FFatih B***Partecipante
Ruolo
Responsabile qualità
Settore
Formazione
Tipo di organizzazione
Azienda da 120 dipendenti
Iscrizione
feb 2025
Messaggio
321
#7

La risposta a questo problema è semplice: la porta. Non perdere tempo, lascia perdere.

JJale D***Partecipante
Ruolo
Contabilità di base
Settore
Logistica
Tipo di organizzazione
boutique agency
Iscrizione
ago 2025
Messaggio
8
#8

bro questa è assurda... anch'io pensavo così ma poi si è rivelata molto semplice. non romperti la testa.

AAslı G***EspertoMembro della community
Iscrizione
gen 2023
Messaggio
1
#9

Dal punto di vista legale, in questo caso dovresti stipulare un contratto con il cliente. Le condizioni devono essere chiare. Consiglio: avvocato.

HHüsniye Ç***PartecipanteMembro della community
Iscrizione
ott 2024
Messaggio
17
#10

frà secono me ci pensi troppo su questa cosa poi vai fai quello che devi fare, accada quel che accada.

TTarık D***Esperto
Ruolo
Esportatore
Iscrizione
set 2023
Messaggio
156
#11

Analisi dati: Quando la domanda aumenta, la capacità spesso cala del 30-50%. Il tuo è questo caso. Devi aumentare la capacità.

RRıdvan K***PartecipanteMembro della community
Iscrizione
ott 2024
Messaggio
77
#12

Vi spiego come si fa in pratica. Se non lo rendete scritto fin dall'inizio poi nascono discussioni.

Se è la prima volta, inizia in piccolo, il ridimensionamento viene dopo. Se avete domande, scrivete, rispondo per quanto possibile.

OOrhan E***Partecipante
Ruolo
Responsabile export
Settore
Diritto
Tipo di organizzazione
catena di negozi
Iscrizione
dic 2025
Messaggio
91

Doki · Scansione vulnerabilità · 2023

#13

Se volete procedere così, risolvete questo punto fin dall'inizio. Quanto la decisione di chiusura, è determinante anche quando viene presa.

Il fallimento non dipende da un singolo grande errore, ma dall'accumulo di piccole decisioni. Se avete domande, scrivete, rispondo per quanto possibile.

KKaan Y***Partecipante
Ruolo
Responsabile social media
Settore
Produzione mobili
Tipo di organizzazione
attività con due sedi
Iscrizione
giu 2025
Messaggio
84
#14

Dopo aver vissuto questa cosa il mio punto di vista è cambiato. Nel momento in cui dipendi da un solo cliente non sei tu a fissare il prezzo.

MMeryem K***Partecipante
Ruolo
Grafico
Settore
Pelle
Tipo di organizzazione
azienda familiare
Iscrizione
lug 2025
Messaggio
417
#15

Come avete risolto questo? Se cerchi di cambiare tutto insieme, niente si stabilizza.

NNazlı E***PartecipanteMembro della community
Iscrizione
ago 2025
Messaggio
378
#16

C'è un punto che mi incuriosisce. Gran parte del tempo perso si accumula nelle pratiche in attesa di approvazione.

Confermato dall'esperienza.

IIrmak S***PartecipanteMembro della community
Iscrizione
feb 2024
Messaggio
381
#17

Racconto cosa mi è successo, magari vi è utile. Il fallimento non dipende da un singolo grande errore ma dall'accumulo di piccole decisioni.

Se cerchi di cambiare tutto insieme niente si stabilizza.

GGökhan B***PartecipanteMembro della community
Iscrizione
apr 2025
Messaggio
218
#18

Sono d'accordo.

HHüsniye T***Partecipante
Ruolo
Specialista risorse umane
Settore
Tessile
Tipo di organizzazione
laboratorio
Iscrizione
dic 2025
Messaggio
361
#19

Concordo pienamente. Gran parte del tempo perso si accumula nelle pratiche in attesa di approvazione.

Naturalmente cambia se la vostra situazione è diversa.

RRıdvan B***PartecipanteMembro della community
Iscrizione
mag 2023
Messaggio
180
#20

Non lo sapevo. Quando decidiamo senza misurare, finiamo sempre nello stesso punto.

È tutto, scusate se mi sono dilungato.

Rispondi