è arrivato un grosso cliente (40k al mese). Ora è il 50% del fatturato. Se se ne va, fallisco? Ho paura.
Un cliente è diventato il 50% del mio fatturato, ho iniziato a spaventarmi
- Ruolo
- Amministratore di rete
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- dic 2023
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Se un cliente supera il 25%, il rischio è alto. Regola: nessun cliente deve superare il 30%. Bisogna diversificare.
correzione: mi ricordavo male il numero, era un po' più basso.
La penso diversamente. Se non lo rendete scritto fin dall'inizio, poi nascono discussioni.
È molto comune sembrare redditizi sulla carta ma non avere liquidità in banca. Correggetemi se sbaglio.
- Ruolo
- Membro del consiglio di amministrazione
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- Prodotti ittici
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- media impresa
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- giu 2023
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Sosterrò l'opposto, non prendetela male. Gran parte del tempo perso si accumula nelle pratiche in attesa di approvazione.
Se avete domande, scrivete, rispondo per quanto possibile.
- Ruolo
- Contabilità di base
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- mag 2023
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C'è un errore comune che si commette facendo questo. Il fatto che tutti facciano una cosa non significa che sia quella giusta.
Sono curioso di sapere se qualcuno lo fa in modo diverso.
Mi farebbe piacere se scrivesse il risultato... Non abbiate paura di chiedere chi non chiede paga sempre di più.
Nessun processo migliora senza tracciamento, perché non sai cosa correggere. Sono curioso di sapere se qualcuno lo fa in modo diverso.
Ha ragione. Gran parte del tempo perso si accumula nelle pratiche in attesa di approvazione.
Io seguirei questa strada.
Grazie per averlo scritto, è proprio così. Se non lo rendete scritto fin dall'inizio, poi nascono discussioni.
La prima cosa che si rompe crescendo è la comunicazione, non i numeri. Se avete domande, scrivete, rispondo per quanto possibile.
Mi sono rilassato leggendo questa risposta, quindi non succede solo a me. Le persone difendono le abitudini, non i processi. La resistenza nasce da lì.
Se il divario di giorni tra il tasso di rotazione dei crediti e quello dei debiti aumenta, il fatturato non ti salverà. Spero che le sia utile.
Stavo pensando la stessa cosa. Quando prendete una decisione, scrivete anche lo scenario peggiore, non solo quello migliore.
ho vissuto la stessa cosa. estendere i termini di pagamento rende felice il cliente ma trasforma voi in un istituto di credito.
le peersone difendono le abitudini non i processi. la resistenza nasce da lì. io seguirei questa strada.
- Ruolo
- Responsabile acquisti
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- Costruzione macchinari
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- laboratorio
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- dic 2024
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C'è un punto che mi incuriosisce. Se è la prima volta, inizia in piccolo, il ridimensionamento viene dopo.
Lascio una nota, potrebbe servire.
- Ruolo
- Responsabile qualità
- Settore
- Cam
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- Azienda da 300 dipendenti
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- dic 2025
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Sono della stessa opinione. Prendere appunti per due settimane dà risultati migliori rispetto a una stima di sei mesi.
Questa è la mia opinione, non la scrivo come verità assoluta.
- Ruolo
- Operatore di call center
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- Allevamento
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- Azienda di 20 persone
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- apr 2023
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C'è una parte che non ho capito. cioè la risposta varia molto in base al settore non esiste una regola generale.
Ogni punto non scritto è un punto che in futuro le due parti ricorderanno diversamente. insomma naturalmente cambia se la vostra situazione è diversa.
- Ruolo
- Responsabile amministrativo
- Settore
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- Tipo di organizzazione
- Azienda da 300 dipendenti
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- ago 2023
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Quanto scritto rispecchia esattamente ciò che abbiamo vissuto. Tagliarsi lo stipendio è una tattica temporanea; se dura più di sei mesi, qualcosa si rompe.
Questa è la mia opinione, non la scrivo come verità assoluta.
- Ruolo
- Tecnico di assistenza
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- Produzione mobili
- Tipo di organizzazione
- azienda all'interno di un gruppo
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- gen 2022
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Nel nostro caso è andata così. Più si ritarda a ridurre il team, più persone ne vengono coinvolte.