Il vecchio fornitore era come un amico da anni, ma è diventato lento, passando al nuovo sono cambiati sia prezzo che qualità

è una situazione molto difficile fratello. l'ho vissuta anch'io... per 10 anni siamo stati amici, poi il fornitore è rimasto indietro e sono passato a un altro... quel tizio si arrabbierà molto, ma dovevo pensare alla mia attività. fidati si normalizzerà presto

Nei rapporti di lavoro: l'amicizia conta, ma qualità e prezzo contano di più. È naturale che il vecchio fornitore, diventando pigro (prezzi in aumento, lentezza), perda il cliente a favore del concorrente. La tua è una decisione sensata, ma il sistema a doppio fornitore è ideale: puoi passare all'altro in caso di emergenza.

Quando cambi fornitore: 1- Fai un periodo di prova di 3 mesi con il nuovo, 2- Parla chiaro col vecchio ('devi abbassare i prezzi') 3- Tieni una fornitura parallela (per ridurre il rischio), 4- Scrivi le condizioni di pagamento nel contratto, 5- In caso di emergenza tieni due fornitori attivi.

Ma quando peggiorerà la qualità del nuovo fornitore? All'inizio ti danno prezzi stracciati. Tieni una fornitura parallela, usa il vecchio fornitore come riserva.

Fratello hai preso una decisione sana! Il rapporto di lavoro non deve essere amicizia, va gestito senza ricatti. Il nuovo fornitore deve essere migliore. Perché un amico di 15 anni ormai non funziona più.

Hai fatto bene ad aprire questo thread. È molto comune sembrare redditizi sulla carta ma non avere liquidità in banca.

Fermare la crescita per prendere fiato è anche una strategia, nessuno lo dice. È tutto, scusate se mi sono dilungato.

Grazie mille, mi è stato molto utile. Cercare di farlo da soli è la strada più costosa.

Se cerchi di cambiare tutto insieme, niente si stabilizza. Se scrivete qui il risultato, sarà utile anche ad altri.

Sono emerse tre opinioni diverse si completano a vicenda. Se è la prima volta, inizia in piccolo, il ridimensionamento viene dopo.

Questa è la mia opinione non la scrivo come verità assoluta.

Quanto scritto rispecchia esattamente ciò che abbiamo vissuto. Più è difficile tornare indietro su una decisione, più lentamente dovreste prenderla.

Sono curioso di sapere se qualcuno lo fa in modo diverso.

Anche da noi è così.

Tre cose da controllare mentre lo fai. Le soluzioni che funzionano su piccola scala crollano quando si cresce, l'ho imparato tardi.

È tutto, scusate se mi sono dilungato.

Questo thread è archiviato.

Sono d'accordo. Confondere il fatturato con la liquidità è l'errore più costoso; conta solo ciò che dice il conto in banca.

Le persone difendono le abitudini, non i processi. La resistenza nasce da lì. Confermato dall'esperienza.

Racconto la mia esperienza. Le persone difendono le abitudini non i processi. La resistenza nasce da lì.

Buon lavoro.

Sosterrò l'opposto, non prendetela male. Il fallimento non dipende da un singolo grande errore ma dall'accumulo di piccole decisioni.

Nessun processo migliora senza tracciamento, perché non sai cosa correggere.

Ci proverò. Se ricevete tre risposte diverse su un argomento, la domanda è posta male.

L'anno scorso abbiamo vissuto quasi la stessa cosa. Cercare di farlo da soli è la strada più costosa.

Sono passato da qui, vi racconto. Quando decidiamo senza misurare, finiamo sempre nello stesso punto.

Questa è la mia opinione, non la scrivo come verità assoluta.