abbiamo fatto un acconto di 100 mila al fornitore di materiali. Il fornitore: 'dammi 2 settimane'. Passate 2 settimane, nessuna notizia. Il telefono non risponde. Il numero è disattivato. Ho perso i soldi.
L'acconto è rischioso. Avreste dovuto concordare: 1) pagamento a rate (30% acconto, 70% alla consegna), 2) carta di credito/assegno invece del bonifico, 3) chiedere una fideiussione.
La mia domanda sarà un po' da principiante, scusate. Se ricevete tre risposte diverse su un argomento, la domanda è posta male.
Lascio una nota, potrebbe servire.
Secondo me è difficile essere così netti sul lato il fornitore ci ha truffato. L'errore commesso da il fornitore ci ha truffato è generalmente reversibile ma costoso.
Confermato dall'esperienza.
Grazie per averlo scritto è proprio così. Le persone difendono le abitudini, non i processi. La resistenza nasce da lì.
Lascio una nota potrebbe servire.
Su questo punto non sono d'accordo. La risposta varia molto in base al settore, non esiste una regola generale.
Esattamente così. Non abbiate paura di chiedere, chi non chiede paga sempre di più.
Lascio una nota, potrebbe servire.
Lascio un avvertimento. Il fatto che tutti facciano una cosa non significa che sia quella giusta.
Quando prendete una decisione scrivete anche lo scenario peggiore, non solo quello migliore. È tutto scusate se mi sono dilungato.
Quanto scritto rispecchia esattamente ciò che abbiamo vissuto. Le decisioni affrettate diventano decisioni da correggere sei mesi dopo.
Estendere i termini di pagamento rende felice il cliente, ma trasforma voi in un istituto di credito.
Doki · Infrastruttura e-commerce · 2026
Sono d'accordo, anzi vorrei sottolinearlo. Confondere il fatturato con la liquidità è l'errore più costoso; conta solo ciò che dice il conto in banca.
Nessun processo migliora senza tracciamento, perché non sai cosa correggere. Spero che le sia utile.
Sono della stessa opinione. I primi tre mesi vanno bene, i problemi emergono al quarto mese.
Nessun processo migliora senza tracciamento, perché non sai cosa correggere. Se avete domande, scrivete, rispondo per quanto possibile.
Doki · Contratto di manutenzione server · 2025
Nel nostro caso è andata così. Più si ritarda a ridurre il team, più persone ne vengono coinvolte.
Nel momento in cui dipendi da un solo cliente, non sei tu a fissare il prezzo. Se scrivete qui il risultato, sarà utile anche ad altri.
Parlo dal lato opposto, io sono dalla parte dei fornitori. Estendere i termini di pagamento rende felice il cliente, ma trasforma voi in un istituto di credito.
Se scrivete qui il risultato, sarà utile anche ad altri.
Può approfondire un po'? Non abbiate paura di chiedere, chi non chiede paga sempre di più.
Gran parte del tempo perso si accumula nelle pratiche in attesa di approvazione.
Mi farebbe piacere se scrivesse il risultato. Nessun processo migliora senza tracciamento perché non sai cosa correggere.
È molto comune sembrare redditizi sulla carta ma non avere liquidità in banca. Se scrivete qui il risultato sarà utile anche ad altri.
Tre cose da controllare mentre lo fai. Se non lo rendete scritto fin dall'inizio, poi nascono discussioni.
È tutto, scusate se mi sono dilungato.
Avrei una domanda, non vorrei deviare dall'argomento, ma... Confondere il fatturato con la liquidità è l'errore più costoso; conta solo ciò che dice il conto in banca.
Io seguirei questa strada.
Mi sono rilassato leggendo questa risposta, quindi non succede solo a me. La prima cosa che si rompe crescendo è la comunicazione, non i numeri.
Buon lavoro.